在“娃哈哈”有著“教父”般威嚴(yán)的宗慶后沒有想到，他含辛茹苦養(yǎng)大的“娃哈哈”有一天會(huì)對(duì)他說“不”。

沒有了宗慶后的“娃哈哈”還能算是“娃哈哈”嗎？擁有娃哈哈合資公司51%股權(quán)的達(dá)能能解決這個(gè)問題嗎？手持“刀叉”，對(duì)中國(guó)中國(guó)食品飲料龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)“大開胃口”、“大快朵頤”的達(dá)能有何良策呢？

10年前，法國(guó)達(dá)能與娃哈哈的合作被業(yè)界視為美談。1996年，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，娃哈哈占到了49%的股份，達(dá)能與百富勤加起來占51%。之后，香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達(dá)能，使達(dá)能躍升到了絕對(duì)控股地位。達(dá)能立刻提出，將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到了國(guó)家商標(biāo)局的拒絕，因此，后來雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同。

這份合同最終讓這份“姻緣”演變成一場(chǎng)“游戲”。當(dāng)法國(guó)達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)時(shí)，宗慶后清醒了，也后悔了，“一旦得逞，中方將喪失對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控股權(quán)。”

精明的宗慶后失算了嗎？沒有。他能在合資公司之外，將“娃哈哈”的業(yè)務(wù)發(fā)展壯大到56億元的資產(chǎn)足以證明。

而一旦哪一天，這些資產(chǎn)演變?yōu)?ldquo;樂哈哈”、“苦哈哈”的品牌公司，這將是達(dá)能的“災(zāi)難”。達(dá)能的“強(qiáng)制收購”似乎也亮出了它的隱痛。

擁有絕對(duì)控股權(quán)的達(dá)能不能把宗慶后請(qǐng)出“娃哈哈”。宗慶后是“娃哈哈”品牌的全部，在“娃哈哈”高管層中，宗慶后是“父親”：威嚴(yán)、神圣、不可戰(zhàn)勝。而達(dá)能可以拿出賭的也就“娃哈哈”了。失掉了宗慶后這張牌，達(dá)能10年努力，也許將付之東流。

接管樂百氏、參股匯源果汁、光明乳業(yè)，與蒙牛合資，達(dá)能在中國(guó)食品飲料業(yè)的品牌“收割”已經(jīng)招致非議。

宗慶后在“娃哈哈”的強(qiáng)勢(shì)遭遇達(dá)能的“刀叉”最終會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果呢？

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，達(dá)能也許只能選擇妥協(xié)。

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