浙商內(nèi)心的恐懼

最近半年來，曾經(jīng)風(fēng)光無限的浙江商人，關(guān)于“外資并購”事件的表現(xiàn)耐人尋味。

半年前，由浙江愛仕達(dá)牽頭的六企業(yè)聯(lián)名抵制法國SEB并購蘇泊爾合資案，早已在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

2006年8月，蘇泊爾發(fā)布公告稱，公司與法國SEB集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SEB最多將持有蘇泊爾61%的股份，如果協(xié)議順利完成，那蘇泊爾將成為外資控股企業(yè)。幾天后，蘇泊爾的老對(duì)手——浙江愛仕達(dá)率先“發(fā)難”，稱SEB通過蘇泊爾進(jìn)入中國市場(chǎng)后，將產(chǎn)生行業(yè)壟斷局面。隨后，沈陽紅雙喜等國內(nèi)另外五家炊具企業(yè)紛紛響應(yīng)。六家公司在北京發(fā)表《關(guān)于反對(duì)法國SEB集團(tuán)絕對(duì)控股蘇泊爾的緊急聯(lián)合聲明》，共同抵制蘇泊爾并購案。在聯(lián)合聲明中，六家企業(yè)做了言之鑿鑿的假設(shè):1.如果法國SEB集團(tuán)絕對(duì)控股蘇泊爾，將會(huì)壟斷中國相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng);2.一旦這種并購成為事實(shí)，目前行業(yè)良性競爭格局將變?yōu)橐詢r(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等為先導(dǎo)的惡性競爭。聲明請(qǐng)求國家有關(guān)部門高度關(guān)注此次并購給整個(gè)炊具行業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，盡快、果斷叫停該并購行為。

無獨(dú)有偶。2006年12月，當(dāng)?shù)聡┠偷码姎夂驼憬铝ξ骷瘓F(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，不安的情緒在浙江溫州市柳市鎮(zhèn)開始逐漸彌漫起來。柳市是中國著名的低壓電器之都，低壓電器產(chǎn)品占據(jù)了50%的中國市場(chǎng)。

幾天后，德力西的老對(duì)手——浙江正泰集團(tuán)董事長南存輝將炮口對(duì)準(zhǔn)了這次并購，高調(diào)呼吁警惕外資產(chǎn)業(yè)壟斷。南存輝向媒體呼吁:“政府一定要看清楚，跨國公司跑到這個(gè)鄉(xiāng)下地方來干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！跨國公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專利、收購、誘惑、威脅、污蔑等一切手段來達(dá)到目的。”

與南存輝激烈的情緒表達(dá)方式相反，浙江省和溫州市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這次合作給予了充分肯定，認(rèn)為引進(jìn)施耐德電氣這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)來說，有著積極的促進(jìn)作用。德力西與施耐德的合作，將會(huì)引發(fā)新一輪的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的競爭，這是政府愿意看到和提倡的。從當(dāng)?shù)卣慕嵌瓤?，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，對(duì)于溫州民營低壓電器企業(yè)是一次新的發(fā)展機(jī)遇。

事實(shí)上，在此次“炮轟事件”之前，正泰集團(tuán)與施耐德曾有過長達(dá)10年的耳鬢廝磨。10年來，施耐德多次提出收購正泰股份組建新的家庭，并且一再降低嫁娶標(biāo)準(zhǔn)，但均遭到南存輝婉拒。10年等待成為泡影之后，施耐德被迫移情別戀，并最終迎娶了正泰的“昔日情敵”德力西。與正泰集團(tuán)炮轟“前男友”施耐德相似，2007年1月，杭州汽輪力阻西門子武漢合資事件，再次引起媒體對(duì)浙江商人的普遍關(guān)注。

1月25日，杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)通過媒體“公開發(fā)難”，指責(zé)“西門子與武漢長江動(dòng)力的合資別有用心”，涉嫌行業(yè)壟斷，可能危及國家產(chǎn)業(yè)安全。據(jù)了解，在公開反目成仇之前，杭州汽輪、西門子兩家中外企業(yè)已經(jīng)持續(xù)合作了30年。30年的愛情修煉，并沒有換來同床共枕，雙方于2004年終止“戀愛關(guān)系”。分手的原因與“正泰、施耐德”如出一轍:西門子提出組建由其控股的合資公司，而杭州汽輪堅(jiān)決不同意。這一系列的由“浙商”牽頭“炮轟”外資并購事件，讓許多關(guān)注“浙商”的人浮想聯(lián)翩。曾經(jīng)風(fēng)光無限的浙江商人，為什么近來表現(xiàn)得如此急躁和不安？外資并購是否意味著“浙商的冬天”即將來臨？

流失的優(yōu)勢(shì)與先天的缺陷

許多行業(yè)觀察人士研究發(fā)現(xiàn)，這一系列的炮轟事件背后，那些率先發(fā)難的企業(yè)都具有以下4個(gè)方面的共同點(diǎn):

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