薛達鎮(zhèn)老師的文章
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Marketing Manager，一個金燦燦的名字，一個成就光榮與夢想的職務，一個最大化展現(xiàn)年輕人才華的職務，一個激情飛揚的職務。 如果說銷售部經(jīng)理給企業(yè)帶來的是業(yè)績與戰(zhàn)果，那市場部經(jīng)理往往給企業(yè)帶來的是新希望和未來。作為決策層的高級管理層，往往是離不開銷售部經(jīng)理的有力支撐，但會將新的希望寄...
潘文富 331查看全文
在快速消費品行業(yè)，隨著市場競爭的日趨激烈，消費者需求的愈加多樣化，制造商靠一兩個支拳頭產(chǎn)品打天下的時代早已經(jīng)一去不復返了，早在八十年代中期開始，制造型企業(yè)的發(fā)展模式就開始從大生產(chǎn)模式轉向新產(chǎn)品模式。雖然現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展進步到廣告模式促銷模式終端模式，但保持新產(chǎn)品的不斷推出面市已是制造商行銷戰(zhàn)略的基本...
潘文富 162查看全文
自八十年代未起，曾經(jīng)作為計劃經(jīng)濟時代的快速消費品流通主體-----國有供銷社系統(tǒng)在深化改革的浪潮中逐漸萎縮直至倒閉之后，所留下的巨大市場空間迅速被更加適應市場經(jīng)濟運作規(guī)律的個體經(jīng)銷商群體占據(jù)，發(fā)展至今，個體經(jīng)銷商群體已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)快速消費品渠道市場的主導地位, 并在其他形式的商品流通領域也占據(jù)了...
潘文富 133查看全文
弱勢企業(yè)B公司透徹分析、充分利用領導品牌A集團渠道高空運作的弊端，以利誘、政策、客情等手段使A集團的二批商變陣，以團購開辟局面，直擊A集團軟肋，終成強勢品牌。 B公司A集團“龜兔賽跑” 在小包裝食用油業(yè)界，有著國際背景的A集團，所屬十余家生產(chǎn)工廠遍布全國，年銷量達上百萬噸，旗下十多個包裝...
潘文富 205查看全文
系列專題：團購模式研究 小包裝油在團購市場中的現(xiàn)狀： 1．團購對小包裝油市場啟動及普及所起到的重要作用 自小包裝油在國內(nèi)普及至今以來，許多城市小包裝油市場的啟動都是通過大型國有企業(yè)的團購福利發(fā)放來進行的，到目前為止，團購銷售還至少占據(jù)著1/3以上的銷售份額，可以預見的是，在未來的幾年，團購銷...
潘文富 129查看全文
中國人對于珠寶首飾的喜愛，可謂是由來已久，因為它不僅具有保值功能，更凝結著悠悠華夏幾千年的文化古韻，而穿金戴銀更是富貴顯赫的象征，也是身份、地位的標記。香港的周大福，以自己滄桑而富有傳奇色彩的發(fā)展歷程，見證了中國幾十年來珠寶首飾業(yè)的歷史巨變，用自己獨特而張揚個性的營銷策略，演繹著周大福珠寶首飾成...
崔自三 295查看全文
關于糖酒業(yè)現(xiàn)行招商的冷思考及其未來走向 打開報紙,我們經(jīng)常可以看到通版通欄而鋪天蓋地的招商廣告,其形形色色而令人眼花繚亂的招商形式,讓人quot;亂花漸欲迷人眼quot;,以致嘆為觀止,可又有多少人在關注這些招商內(nèi)容呢它的效果令人質疑. 筆者認為,中國的糖酒業(yè)招商現(xiàn)在已經(jīng)步入了一個怪圈，一方面廠...
崔自三 156查看全文
瓶裝純凈水產(chǎn)品，是“雞腿”，還是“雞肋”？面對硝煙彌漫的瓶裝純凈水市場，企業(yè)應該如何殺出“重圍”，才能搶占屬于自己的市場分額？ 鄭州，地處中原腹地，自古就是兵家必爭之地，其“得中原者得天下”的戰(zhàn)略地位，讓眾多的純凈水廠家趨之若鶩，2004年，曾經(jīng)點燃了“中原商戰(zhàn)”的鄭州，又上演了一場純凈水廠...
崔自三 394查看全文
品牌競爭力日益決定包括企業(yè)、學校、媒體在內(nèi)的諸多組織機構的核心競爭力，而且，品牌也是一個城市、國家競爭力的體現(xiàn)，決定著資源和財富在不同城市、國家之間的分配。中央電視臺從2005年4月初開始，以二套經(jīng)濟頻道為主平臺，聯(lián)合中國主流經(jīng)濟媒體的力量，開展了“品牌中國”大型系列宣傳報道活動，旨在提高全國觀眾...
謝付亮 160查看全文
前進策略amp;零點調(diào)查 袁岳 在1984年，每100個企業(yè)管理者中可能不到1個人聽說過營銷這個詞；到1994年在每100個企業(yè)管理者中可能有4-5個人接觸過這個說法；而在2004年的每100個企業(yè)管理者中應該所有人都聽說過營銷，而且可能至少有1/4的管理者以不同形式聽過了專門的營銷學課程。營銷...
袁岳 203查看全文
考察中國市場營銷管理的最新發(fā)展，應該包括了國內(nèi)公司和國際公司在這些方面一些共同的新探索和推動，來面對中國消費者和市場面發(fā)生的一些新的情況、機會和問題。 一、營銷中的社會責任因素。在功利面的產(chǎn)品訴求之外，人們注意到企業(yè)品牌責任形象在贏得顧客認同方面的作用，“最受尊敬”、“有影響力”、“有社會責任...
袁岳 173查看全文
營銷本身的追求在于刺激消費者發(fā)生行為改變，行為改變才是營銷的價值所在。但是消費者行為怎么樣才能改變呢？營銷者必然要知道、掌握消費者的內(nèi)在心理和他的行為規(guī)則，尤其是其穩(wěn)定的行為模式，而根據(jù)這個行為模式改變自己的行為，成為被消費者喜愛的廠商，然后才能贏得消費者對應的行為反應。營銷是一種雙向的行為改變，...
袁岳 150查看全文
超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調(diào)管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式?！ ∥以谶@里討論的企業(yè)管理中的三度規(guī)則包含著三層含義：一是對三個關鍵要素的價值的認識；二是處理好三要素之間的關系；三是明確在持續(xù)發(fā)展中三要素的提升模...
袁岳 174查看全文
無論是固體食品中的蘇丹紅、轉基因，還是乳品業(yè)的保鮮標準定義，最近的這些事件都在告訴我們，企業(yè)有必要關心傳統(tǒng)上只是被動對待的公共產(chǎn)業(yè)政策領域的治理行為問題，并需要展開更多的前期介入行為。 中國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)過去大量存在著要么無標準，要么標準過粗、過低的問題，在加入世貿(mào)組織和政府鼓勵消費者更加積極地捍衛(wèi)自己...
袁岳 354查看全文
前進策略amp;零點調(diào)查 袁岳 社會營銷是一種運用商業(yè)營銷手段達到社會公益目的或者運用社會公益價值推廣商業(yè)服務的解決方案。營銷是有意識地改變消費者行為的工作策略，別人也許原來用那個品牌，但營銷的目可以使其成為我這個品牌的使用者。社會營銷在這個意義上和其他商業(yè)營銷是一樣的，都是追求對于消費者行為...
袁岳 124查看全文
社會營銷是一種運用商業(yè)營銷手段達到社會公益目的或者運用社會公益價值推廣商業(yè)服務的解決方案。社會營銷與其他商業(yè)營銷一樣，都是追求對于消費者行為的成功影響和改變。 與一般商業(yè)營銷模式比較，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)賣點，或者將非商業(yè)性行為模擬使用商業(yè)性賣點。這樣我們就看到社會營銷中的...
袁岳 207查看全文
數(shù)據(jù)和事例似乎代表科學，但其實非常重要的還有對數(shù)據(jù)和事例的科學解讀?？紤]問題除了一個變量之外一定還要考慮一些制約事物以及本身的變化的變量。如果我們只按照最樸素的分析方式來看待事物或者只針對單一的數(shù)據(jù)發(fā)議論，所做出的結論往往是錯誤的。這就是為什么，我們在討論職業(yè)選擇的時候要從一些事物的相互關系之中去...
袁岳 226查看全文
前進策略 袁岳 聯(lián)想收購IBM的全球PC與手提電腦業(yè)務，也許是對它的十周年慶典一個最好的獻禮。站在企業(yè)品牌管理的角度上，這一并購提出的是這樣一個問題：一個較弱小的品牌收購一個較強較大的品牌會導致怎么樣的結果？ 在今天的國際化浪潮中，總體上我們對企業(yè)和企業(yè)家進行的國際化努力應該給予鼓勵，如同改...
袁岳 122查看全文
前進策略amp;零點調(diào)查 袁岳 品牌符號的來源 品牌實際上是三個核心要素amp;#61630;amp;#61630;產(chǎn)品、人群、場景的符號化。產(chǎn)品是品牌最基本的載體——假定大家都不穿衣服，假定大家都不用筆與電腦，那么就根本涉及不到品牌；人群是賦予品牌對應意義的主體amp;#61630;amp...
袁岳 162查看全文
《中國財富》馬強/文 為精工等日本鐘表企業(yè)提供石英機芯山葉制造所，雖然沒有自己的品牌，但其生產(chǎn)的石英機芯卻成為世界上70石英表的心臟?！ “褎倓倧氖诌吜镒叩?004年定名為“中國品牌年”，大約是對弗郎西斯·麥奎爾的最好回報。這位被譽為“金手指”的世界級管理大師，將他那“點石成金”的手指向500多位...
馬強 211查看全文
前言 戴爾計算機公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。目前，公司已經(jīng)在全球30多個國家設立了銷售辦事處，產(chǎn)品和服務遍及170多個國家和地區(qū)，全球的雇員有30000多名。公司總部位于美國得克薩斯州。此外，公司還在以下地區(qū)設立了地區(qū)總部：香港（負責亞太區(qū)）；日本川崎（負責日本市場業(yè)務）；英國布萊克內(nèi)爾（...
芮新國 135查看全文
戴爾（中國）正在遭遇一個前所未有的尷尬時刻。一方面，其業(yè)績顯著，根據(jù)戴爾２００３財年第一財季的報告，中國現(xiàn)已成為戴爾第四大市場，上個財季，戴爾在中國的總出貨量同比增長了６７％；另一方面，對戴爾的批評聲也空前高漲，戴爾甚至有一段時間被“丑陋”、“灰幕”這些關鍵詞包圍。戴爾的企業(yè)文化甚至飽受質疑，有人...
金錯刀 239查看全文
前言1996年，我在戴爾北京代表處的辦公室里，開始走進了IT業(yè)。深入了解了戴爾公司的起家歷程，透析當時風頭剛剛崛起的“直銷模式”內(nèi)在運作（那時候，戴爾在PC領域還只是全球第五）。后來，一直格外關注戴爾的成長。說實話，我很敬佩戴爾的成功，它不靠天不靠地，不靠技術、不靠控制和損害消費者利益，完全憑借運作...
方興東 130查看全文
戴爾計算機公司1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。戴爾公司目前已成為全球領先的計算機系統(tǒng)直銷商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。截至2000年1月28日的過去四個財季中，戴爾公司的收益達到270億美元，成為全球名列第二、增長最快的計算機公司，在全球有35800名雇員。在美國，戴爾是商業(yè)用戶、政府部門、教育機構...
冷振興 258查看全文
經(jīng)過29年的發(fā)展后，微軟越來越像一位過了巔峰狀態(tài)的運動員，咄咄逼人的勢態(tài)之后，不得已放緩了前進的步伐微軟現(xiàn)在正被重重麻煩困擾！比爾·蓋茨現(xiàn)在恨不得有三頭六臂，來處理Linux、歐盟的反壟斷訴訟、關鍵產(chǎn)品的一再延期等麻煩事！而且在業(yè)績方面，微軟已經(jīng)陷入到停頓不前的地步。它還能重新恢復增長嗎？在90年代...
王琪 189查看全文
富于創(chuàng)新與合作精神的人才是各公司的共同追求，但是，各家公司的“愛好”則各不相同。微軟更喜歡“聰明人”比爾·蓋茨認為：“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復雜問題。具體地說，就是善于接受新事物，反應敏捷；能迅速進入一個新領域，并對其做出頭頭是道的解釋；提出的問題往往一針見血，正中要害；能及時掌...
趙穎 246查看全文
“我面試過成百上千個求職者”，現(xiàn)任微軟中國有限公司人力資源總監(jiān)的張銘在介紹自己時說。這個有過20年人力資源管理經(jīng)驗的資深人士，曾經(jīng)在國外呆過10年，在萬寶路、渣打銀行等知名外企擔任過人力資源總監(jiān)職務。即便如此，1999年，張銘第一次到微軟應聘時還是對微軟的寬松的辦公環(huán)境吃了一驚，更讓他吃驚的是，他...
金錯刀 256查看全文
“你想不想知道，如果我坐在你的位置上我會做什么？” 1952年的一天，在《紐約時報》公司工作了44年后，戴維·約瑟夫走進總編輯特納·卡特利奇的辦公室，高聲問道?！ 】ㄌ乩骐x座后，約瑟夫坐在他的位置上說，“現(xiàn)在，如果我是你，我會要求你辭職?！笨ㄌ乩婺玖艘粫?，然后溫和地說：“好吧，戴維，你這...
丁偉 226查看全文
從1995年起微軟就開始了自己的信息化進程，同許多企業(yè)一樣，他們也經(jīng)歷過調(diào)研、選型的過程，他們也有過痛苦的測試。但是，不同的是，當信息化成功之后，微軟并沒有將這些寶貴的技術和經(jīng)驗作為秘密保留，而是將其實踐經(jīng)驗融入到.NET的產(chǎn)品開發(fā)中，從而希望客戶企業(yè)能站在自己已經(jīng)成功的平臺上進行更為個性化的開發(fā)和...