王驪棠 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：營銷渠道 ,營銷團(tuán)隊 ,銷售技巧
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世界上咨詢業(yè)的歷史差不多有100多年，而中國的咨詢行業(yè)走上舞臺也就是20多年的時間?！ ?當(dāng)然，作為咨詢行為，中國自古就有，如孟嘗君食客五千，這些食客就是謀士，有點像今天的咨詢顧問。還有就是紹興師爺，受雇于縣太爺，為其出謀劃策，久而久之就成了一個職業(yè)，很多家庭祖祖輩輩都干師爺，這些師爺也像今天的咨詢...
王穎 143查看全文
海天輕紡集團(tuán)坐落于曾有著輝煌商旅業(yè)績的福建泉州，在創(chuàng)立事業(yè)之初，采用從外商手中接下定單，聯(lián)系當(dāng)?shù)丶庸S家的外貿(mào)型經(jīng)營方式，到96年投資開辦織造廠，99年投資設(shè)立染整廠，2002年入股服裝廠，緊跟市場需求發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢走出了一條超速發(fā)展之路，員工從十幾個人經(jīng)過10年的發(fā)展擴(kuò)充到1600人，200...
王穎 148查看全文
核心思想：共享，參與！ Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)前階段的一種標(biāo)示，一個名稱；互聯(lián)網(wǎng)融入人類的生活，成為人類的一種普及的 生活方式時對我們的影響！（社會形態(tài)，生產(chǎn)工具！） 資源觀的改變：稀缺——富饒（共贏，非零和） 經(jīng)濟(jì)觀的改變：2/8原則——長尾效應(yīng) 管理觀的改變：控制——開放，共享...
王穎 139查看全文
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一對一的交流，一對多的交流，多對多的交流，隨著博客網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和播客的快速發(fā)展使中國也快速進(jìn)入了Web2.0時代。中國博客05年用戶達(dá)到600萬，06年達(dá)到17520萬，予以2007年達(dá)到2860萬。目前網(wǎng)絡(luò)社區(qū)在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到27，預(yù)計2010年將達(dá)到60，這個時代來的非常迅猛?！?..
王穎 153查看全文
據(jù)悉，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部委聯(lián)合出臺國企改制新舉措：推進(jìn)國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制，分流安置富余人員。國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融近日提出，就大多數(shù)國有企業(yè)的改革情況看，前一階段的主業(yè)輔業(yè)分離還存在一定的局限，分離之后的單位多數(shù)還是純國有企業(yè)，在制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換和科學(xué)管理等方面還難以完全適應(yīng)市場要...
王穎 136查看全文
今天，全程觀看了美國總統(tǒng)奧巴馬的就職典禮電視直播。奧巴馬只有47歲，是美國第44任總統(tǒng)，是第一位非洲裔美國人出任美國總統(tǒng)，這在美國歷史上也具有劃時代的意義。 看完后的一個重要體會：奧巴馬的就職典禮，是一次全球性的營銷活動，通過系列的慶典活動，向全世界展示美國。 首先是展示美國價值觀。平等、自由、...
王穎 166查看全文
系列專題：直面金融危機(jī)----根據(jù)在 12月11日北京咨詢協(xié)會理事長辦公會議上的發(fā)言整理目前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也像天氣一樣寒冷。經(jīng)濟(jì)形勢的陰晴不定，我國經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了進(jìn)出口貿(mào)易力量減弱、增速放緩的現(xiàn)象，國內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營前景暗淡，尤其是部分中型企業(yè)，因成本上升、效益下滑、自身改善能力不強(qiáng)等因素，已逐漸影響...
王穎 152查看全文
系列專題：直面金融危機(jī)美國金融危機(jī)爆發(fā)主要是金融投機(jī)過度、宏觀政策錯誤、美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)畸形、政府監(jiān)管不力造成的。美國的金融衍生工具特別是資本市場發(fā)達(dá)程度是全世界最高的，有很多創(chuàng)新的、先進(jìn)的地方，而且是一些高端的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們集體的智慧結(jié)晶?？墒亲詈鬄槭裁磿霈F(xiàn)失控的情況？金融投機(jī)過度，導(dǎo)致風(fēng)險失控。1、為...
王穎 142查看全文
知識管理保證企業(yè)的經(jīng)營是可積累，是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營的重要資源。國外咨詢公司通過利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關(guān)系網(wǎng)來支持全球各企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的橫向交流，聯(lián)結(jié)和傳播員工的個人知識，并將個人專長融入分享信息的集體實踐中為企業(yè)提供增值服務(wù)。對于咨詢公司，知識管理主要有四方面的好處：◆ 加快咨詢作業(yè)與學(xué)...
王穎 149查看全文
個人稱雄的時代已經(jīng)過去，一個咨詢公司的成功不再是一、兩個人的成功，而是一個組織的成功，主要體現(xiàn)在組織品牌、團(tuán)隊、利益機(jī)制和知識管理上。我們來思考兩個問題：在決定請外腦時，為什么客戶會想到麥肯錫？為什么客戶愿意花上千萬與麥肯錫合作？由此可見，品牌是立體的知名度、美譽(yù)度、忠誠度，是目標(biāo)消費者與公眾對于某...
王穎 139查看全文
關(guān)于專業(yè)化問題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況：一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個領(lǐng)域還擁有大量深入的專業(yè)性公司，如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會悅，本土咨詢未來的市場格局將向這個趨勢發(fā)展。具備自己獨特的業(yè)務(wù)專長與技術(shù)沒有核心專長，缺乏差異性，難以...
王穎 136查看全文
全球化要求企業(yè)不能只在本國整合資源，開拓本國市場，而要：◆ 全球范圍內(nèi)配置資源◆ 全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會◆ 全球范圍內(nèi)競爭◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 （有錢能使錢推磨，關(guān)系第一不再適應(yīng)）全球化的今天，全新的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來重新規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營思想、產(chǎn)業(yè)策略等方面內(nèi)容，去思...
王穎 162查看全文
優(yōu)秀而豐富的國際資源和中國市場存在很好的結(jié)合空間。優(yōu)秀而豐富的國際資源具有如下特點：幾十年、上百年的咨詢積累；精深的服務(wù)領(lǐng)域；相對產(chǎn)品化、工具化；規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程；大量成熟的發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢專家；特別是對于規(guī)模較小，不具備獨自開發(fā)中國市場的咨詢公司和個人；咨詢資源可以“轉(zhuǎn)移”；眾多...
王穎 164查看全文
中國的咨詢公司占據(jù)50以上的咨詢市場份額，服務(wù)于中國實力最雄厚的高端咨詢客戶，那么，如何更好的服務(wù)本地化客戶？良好的隊伍和企業(yè)品牌，完善的咨詢服務(wù)模式，每個咨詢公司都有自己獨特的工具，具有龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫，具有較好的視野和服務(wù)經(jīng)驗。2006年，本土咨詢公司占據(jù)了國內(nèi)咨詢市場的大部分江山，但是，從客...
王穎 145查看全文
中國咨詢行業(yè)和公司存在著以下這些問題： ◆ 良莠不齊：各個公司之間的專業(yè)水準(zhǔn)高低不一，客戶褒貶不一，無論從法律上，還是從社會上，還沒有獲得普遍的認(rèn)同。 ◆ 行業(yè)活躍但缺乏標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)研、人力資源、管理培訓(xùn)、營銷策劃、管理咨詢、信息咨詢等，還要加上一些借著咨詢名義開展業(yè)務(wù)的出國咨詢、房地產(chǎn)咨詢之類的公司...
王穎 129查看全文
中國咨詢業(yè)是從20世紀(jì)80年代開始興起的，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，Government Agency萌芽期（1978－1984年）――“Idea” leading孕育期（1984－1993年）――Professional management Consulting firms emerge and g...
王穎 127查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化帶動了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括：國際化戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團(tuán)隊的組建與獵頭、財務(wù)管理、新的供應(yīng)鏈體系設(shè)計、跨文化管理、國際融資與境外上市、跨國并購、虛擬組織、業(yè)務(wù)流程重組等。 全球化促進(jìn)咨詢市場向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，...
王穎 125查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主要特征，它體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方方面面： 首先，是貿(mào)易的全球化。世界貿(mào)易額迅猛增長，近年來，年平均增長率為6，是同期世界GDP增長率的近兩倍。世界貿(mào)易的種類、范圍也在不斷擴(kuò)大，不僅包括商品貿(mào)易，還包括技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、勞務(wù)貿(mào)易，尤其是服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)域在迅速發(fā)展。據(jù)聯(lián)合...
王穎 145查看全文
誤區(qū)之五：給了股權(quán)，人家的控制欲望也不一樣了，是股東了，重大決策也要參與了 很多企業(yè)在進(jìn)行高管激勵時，主要用的是股權(quán)激勵方式，股權(quán)激勵方案一旦實施，就會改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，拿到股權(quán)的被激勵對象，身份發(fā)生變化了，由原來的打工者變成了股東，由原來只獲得勞務(wù)收益，變成了既獲得勞務(wù)收益，還獲得資本收益，...
王穎 137查看全文
誤區(qū)之四：都是公司的老人了，現(xiàn)在又在高管的位置上，需要給大家一個交代 有些經(jīng)過發(fā)展，公司原來比較早參與的人員，逐步提升到高管的位置上了，這些位置也越來越重要，在這些位置上的人員最好是很穩(wěn)定，于是，企業(yè)在考慮高管激勵方案，希望能長久地留住大家。由于這樣的出發(fā)點，使激勵方案考慮的重心變成了“位置”，...
王穎 162查看全文
誤區(qū)之三：創(chuàng)業(yè)完成，論功行賞，本來想激勵，結(jié)果變成養(yǎng)“老太爺”了有的企業(yè)發(fā)展到一定程度，一些一起創(chuàng)業(yè)的老人，逐步產(chǎn)生了疲倦感，同時，創(chuàng)業(yè)的老總也覺得這些老人一起打天下，現(xiàn)在事業(yè)有成了，需要論功行賞，于是開始考慮高管激勵，不過，很多老總考慮這個問題的時候，會存在一個誤區(qū)，那就是更側(cè)重于存量的股權(quán)激...
王穎 160查看全文
誤區(qū)之二：給了高工資，卻沒產(chǎn)生激勵效果，搞得成本很高，得不償失 有些企業(yè)對待高管，一味地給高工資，搞得企業(yè)運行成本很高，卻沒產(chǎn)生激勵效果，老總也很煩惱，其實這也是一個誤區(qū)，因為，高管激勵不能只依靠工資，嚴(yán)格地講，工資并不是激勵因素，而是保健因素，從長遠(yuǎn)來看，工資并不能產(chǎn)生激勵作用，它的作用是讓人...
王穎 160查看全文
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一個穩(wěn)定的高層和骨干團(tuán)隊是非常重要的，對于這個團(tuán)隊的中長期激勵顯得非常必要，很多企業(yè)正在設(shè)計針對高層團(tuán)隊的激勵方案，當(dāng)然，除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)正在謀求上市，也是一個很大的促進(jìn)因素。 高管激勵，事關(guān)企業(yè)利益格局，是企業(yè)重大的制度安排問題，所以需要慎重，做得好，可以起到長治久...
王穎 150查看全文
當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，第一個需要通知的就是上級主管部門。同樣的商業(yè)賄賂 不一樣的公關(guān)策略如何應(yīng)對商業(yè)丑聞 文amp;#8226;本刊記者 王穎 又一個朗訊事件！ 在中國，很少出現(xiàn)在鎂光燈下的美國德普公司，最近也爆出了賄賂丑聞，同朗訊關(guān)鍵詞相同：美國企業(yè)、商業(yè)賄賂、中國區(qū)高管下臺，媒體焦點?！ 〕艘酝?..
王穎 158查看全文
在觀念上的區(qū)別和財產(chǎn)地位上的區(qū)分一時難于改變的情況下，民企希望在交易中求得平等。而交易無非就是要求兩個方面：合法性與公平性，確立交易的公平則需要通過完善市場機(jī)制來完成?！ Y委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南12月18日透露，國資委正在制定有關(guān)國有企業(yè)管理層收購的文件，目前初稿已經(jīng)起草完畢。一度...
王穎 166查看全文
自80年代以來，全國各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營企業(yè)的熱潮。經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，很多企業(yè)取得了令人矚目的成就，也具備了再上新臺階的基本條件。同時，這些公司在創(chuàng)業(yè)時所具備的鮮明特征和優(yōu)勢在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動力，也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形...
王穎 159查看全文
家族企業(yè)大量、普遍、長期存在，完全可以做大做強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計：目前中國內(nèi)地有150萬家民營企業(yè)，其中80％以上是家族企業(yè)。在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達(dá)65－80％，在美國，90％的企業(yè)是家族企業(yè)，雇傭了50％以上的勞動力，在世界500強(qiáng)中的美國企業(yè)，35％是家族企業(yè)。美國季刊《家族企業(yè)》2003年排...
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關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當(dāng)我們在思考：到底戰(zhàn)略是什么的時侯，不妨反過來想一想，如何認(rèn)識戰(zhàn)略是不對的。有三個關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下。戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險答案是否定的，戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險。假設(shè)你只有一艘小船，只好在小河里撈小魚小蝦，因為，小船到大海中根本無法承受風(fēng)浪。假...
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Oracle2005年的全球業(yè)績?yōu)?18億美元，比2004財年增長16，據(jù)稱這是過去16年當(dāng)中最好的一個財年。SAP北亞區(qū)總裁西曼更是喜笑顏開：“我們的第三季度業(yè)績非常出彩，亞太區(qū)比去年同期增長了22，全球本季度銷售額達(dá)到了20億歐元?！弊鳛閼?yīng)用軟件領(lǐng)域的老大和老二，競爭最為激烈的SAP和Oracl...