咨詢公司為什么要做戰(zhàn)略調(diào)整？――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（六）

 作者：王穎    40

優(yōu)秀而豐富的國際資源和中國市場(chǎng)存在很好的結(jié)合空間。

優(yōu)秀而豐富的國際資源具有如下特點(diǎn)：幾十年、上百年的咨詢積累；精深的服務(wù)領(lǐng)域；相對(duì)產(chǎn)品化、工具化；規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程；大量成熟的發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢專家；特別是對(duì)于規(guī)模較小，不具備獨(dú)自開發(fā)中國市場(chǎng)的咨詢公司和個(gè)人；咨詢資源可以“轉(zhuǎn)移”；眾多專業(yè)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，成熟咨詢方法和技術(shù)的中小型咨詢公司和獨(dú)立顧問，看好中國的咨詢市場(chǎng)，有強(qiáng)烈的與中國同行進(jìn)行合作，共同開拓中國市場(chǎng)的愿望。

中國本土的咨詢公司特點(diǎn)是：熟悉中國文化和中國企業(yè)；已在中國建立了一定的客戶基礎(chǔ)和品牌知名度；具有較為專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)；具有以客戶為導(dǎo)向的咨詢理念；具有全球發(fā)展的眼光與視野；具有開放的心態(tài)和多贏的合作原則。

中國優(yōu)秀企業(yè)的咨詢需求包括：企業(yè)經(jīng)營逐漸國際化；需要全球視野；需要建造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；需要建造規(guī)范化的管理系統(tǒng)；需要專業(yè)化咨詢產(chǎn)品與服務(wù)來支持；要求咨詢的實(shí)效性和可實(shí)施性，追求可見的咨詢效果。

中國優(yōu)秀企業(yè)的咨詢需求以及中國與發(fā)達(dá)國家各自的咨詢階段和特點(diǎn)，為雙方在中國咨詢市場(chǎng)上的合作提供了可能。雙方合作的策略重點(diǎn)是特定領(lǐng)域或行業(yè)，國際水準(zhǔn)的服務(wù)，中等水平收費(fèi)。合作的目標(biāo)客戶是中端客戶?？蛻舨呗允锹?lián)合國際資源提升服務(wù)品質(zhì)，服務(wù)具有較高支付能力的中端客戶。

在新的歷史機(jī)遇下，中國本土的咨詢公司要做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展，就必須走國際化、專業(yè)化、規(guī)?；⒔M織化的道路，將自己移動(dòng)到更有利的戰(zhàn)略位置。


王穎
 咨詢公司,為什么,要做,戰(zhàn)略,調(diào)整

擴(kuò)展閱讀

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過，為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了？這一次，我們來好好聊一聊。首先，我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商，社交電商再到直播，每一個(gè)風(fēng)

  作者：mys5518詳情

西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了？ 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了，這可能讓你感到沮喪和失落。但是，不要?dú)怵H，因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者：微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情

很多人都對(duì)我說過同樣的一句話：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了？ 2010年，我開始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，13年以前主要做B2C電商推廣；13年到15年覆蓋到微商公司，包括某著名百億微商企業(yè)；2015年

  作者：王曉楠詳情

為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅？哪怕你很有耐心，很努力，很用心？ 哪怕主播心態(tài)非常好，產(chǎn)出非常穩(wěn)定，而且也能打敗大部分競(jìng)品，在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個(gè)人持續(xù)

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有