丁英博 老師
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只有當(dāng)戰(zhàn)略愿景和情境結(jié)合起來(lái)時(shí)才是我們所說(shuō)的戰(zhàn)略風(fēng)格。 卡理斯瑪型（魅力型）領(lǐng)導(dǎo)的核心是戰(zhàn)略愿景，這是一種長(zhǎng)久以來(lái)人們津津樂(lè)道但卻很少研究的東西。我們將通過(guò)對(duì)兩位魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的分析，來(lái)探究戰(zhàn)略愿景的本質(zhì)及其所處的情境、戰(zhàn)略風(fēng)格的根源及其所處的情境、以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)發(fā)展的過(guò)程。 戰(zhàn)略愿景的內(nèi)外部情境 戰(zhàn)略...
390查看全文
職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力可以說(shuō)是當(dāng)下管理界最為熱門(mén)的話題，很多人在談?wù)?。但我本人認(rèn)為執(zhí)行力一詞多少會(huì)令人產(chǎn)生一些誤解。因?yàn)椋ㄕZ(yǔ)錄）管理界提到的執(zhí)行力所強(qiáng)調(diào)的是組織的能力，而非個(gè)人的能力。所以我認(rèn)為執(zhí)行體系一詞更能反映出其真實(shí)涵義。在西方管理界對(duì)執(zhí)行體系的重視也是近幾年的事情，但是縱觀海內(nèi)外，一些偉大的企業(yè)...
459查看全文
要讓大象能夠像孔雀一樣輕盈地起舞，關(guān)鍵就在于如何設(shè)置一種使大象步履變得輕快的舞蹈方式。矩陣管理就是一套可以讓大象企業(yè)輕便進(jìn)前的舞蹈mdash;mdash; 為什么選擇矩陣管理 作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種進(jìn)化，矩陣管理結(jié)構(gòu)正在被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。 矩陣式管理是指通過(guò)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，平衡企...
林景新 310查看全文
現(xiàn)今大家逐漸把知識(shí)分享用來(lái)解決問(wèn)題，例如行政院人事行政局觀摩臺(tái)新銀行后做某些改變，即為知識(shí)分享。故今天研討會(huì)重點(diǎn)會(huì)放在知識(shí)的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會(huì)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源思考與格局都會(huì)改變，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、底...
292查看全文
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營(yíng)者，把自己的工作用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤(rùn)為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)...
435查看全文
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的界面從最終產(chǎn)品前移到知識(shí)創(chuàng)新的成果，從生產(chǎn)、市場(chǎng)前移到產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)階段甚至礎(chǔ)研究階段；競(jìng)爭(zhēng)的層次從企業(yè)上升到國(guó)家科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。正是為了適應(yīng)這種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的需要，當(dāng)今世界正進(jìn)入信息社會(huì)。世界發(fā)達(dá)企業(yè)的管理出現(xiàn)了以下六種新趨勢(shì)： 一、戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一...
305查看全文
過(guò)去的一年中，許多著名的職業(yè)經(jīng)理人陸強(qiáng)華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開(kāi)其供職企業(yè)，他們的任職時(shí)間大多只有兩三年。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，2003年5月7日，在上海某高校的教學(xué)樓里，正在攻讀MBA的王小達(dá)，第一次對(duì)自己讀MBA的選擇提出了疑問(wèn)，他的期望是讀MBA之后，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在，王小達(dá)迷惑地問(wèn)...
329查看全文
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變化，對(duì)高素質(zhì)管理人才需求也在增長(zhǎng)。特別是企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)的管理、技術(shù)進(jìn)步、全球商業(yè)活動(dòng)與聯(lián)盟以及改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，所有這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理能力以及適應(yīng)性方面的緊張。相對(duì)而言，今天的很多組織經(jīng)歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開(kāi)發(fā)。 到目前為止，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了管理...
鄧成華 350查看全文
在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見(jiàn)端倪的世紀(jì)之交，江澤民同志提出了人才資源是第一資源的科學(xué)判斷。這不僅將人才資源開(kāi)發(fā)推到了比以往任何時(shí)候都更加重要的地位，而且也對(duì)人事工作提出了更高的要求。在全國(guó)人民緊跟黨中央戰(zhàn)略部署，全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，我們一定要把人才資源開(kāi)發(fā)作為人事部門(mén)的第一...
640查看全文
●個(gè)人敬業(yè) ●對(duì)公司忠誠(chéng) ●專業(yè)水平高 ●能與人合作 眼下，全球各大公司都在裁員，一些跨國(guó)公司的裁員動(dòng)輒上萬(wàn)，大有傷筋動(dòng)骨之感。裁員與增員均是公司發(fā)展所必不可少的環(huán)節(jié)。我們?cè)诰劢共脝T的時(shí)候，實(shí)際上也有許多企業(yè)和公司正在招兵買馬，不失時(shí)機(jī)地從相對(duì)豐富的人才市場(chǎng)上尋找千里馬。因?yàn)椴孟聛?lái)的人員中未必沒(méi)...
305查看全文
現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和知識(shí)管理，其中企業(yè)文化管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。入世后，一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視調(diào)整企業(yè)文化管理。 最近，IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們...
267查看全文
為企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無(wú)法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠(yuǎn)處。 企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是員工缺乏積極性，都會(huì)使企業(yè)陷入不同程度的困難。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的調(diào)查，企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的...
林正大 379查看全文
新青春飯現(xiàn)身職場(chǎng) 在人們的傳統(tǒng)觀念中，青春飯往往和年齡、外貌聯(lián)系在一起，如文秘、公關(guān)、領(lǐng)班、模特等，都屬于青春職業(yè)的范疇。 其實(shí)，現(xiàn)代意義的青春飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上述這些，青春飯正在升級(jí)到一個(gè)全新的層次。與過(guò)去相比，如今的青春飯已經(jīng)不再限于傳統(tǒng)的服務(wù)、娛樂(lè)等行業(yè)了。像IT業(yè)程序員、時(shí)尚類記者等構(gòu)成...
294查看全文
有不少求職者反映，如今年齡成了求職無(wú)法逾越的鴻溝，幾乎所有招聘廣告都要求：35歲以下，僅這一條，就讓許多求職者在提交簡(jiǎn)歷的時(shí)候吃了閉門(mén)羹。 在用人單位看來(lái)，大齡求職者，一般缺乏專業(yè)技術(shù)、知識(shí)面窄，不太注重求職技巧，這確實(shí)也是大齡求職者所欠缺的。然而，大齡求職者也有他們的優(yōu)點(diǎn)，比如能吃苦耐勞，所以...
305查看全文
每位企業(yè)家都懂得，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但事實(shí)上，并非每個(gè)企業(yè)都能夠建立起這種核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的發(fā)展階段不同，要徹底解決這個(gè)問(wèn)題非常困難。 一般來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品的復(fù)制。即企業(yè)可以批量地做產(chǎn)品，包括研發(fā)體系、服務(wù)體系、銷售體系、質(zhì)保體系，并能夠給市場(chǎng)提供有質(zhì)量...
297查看全文
山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。對(duì)一切事業(yè)而言，人才的重要性無(wú)論怎樣形容也不為過(guò)。 而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，自上世紀(jì)60年代彼得middot;德魯克提出知識(shí)工人概念之后，關(guān)于如何在現(xiàn)代條件下實(shí)行行之有效的人才戰(zhàn)略研究可謂長(zhǎng)盛不衰。 這種人才管理觀念、制度上的全面更新，對(duì)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的金融...
301查看全文
人才市場(chǎng)開(kāi)放，才華橫溢、野心勃勃的管理者將流向報(bào)酬豐厚、能夠發(fā)揮才能的企業(yè)。 最近，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層管理人員被美資企業(yè)的中國(guó)分公司挖走，原因之一是美資企業(yè)開(kāi)出了誘人的薪酬安排。工作中，企業(yè)管理層經(jīng)常要面對(duì)稀缺資源的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)增長(zhǎng)最稀缺的資源其實(shí)不是財(cái)務(wù)資源，而是那些有...
557查看全文
CIO們認(rèn)為，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一針強(qiáng)心劑。 現(xiàn)在，一種新型的組織形式mdash;mdash;CIO辦公室(OCIO，Office of the CIO)正在將CIO們從繁雜的日常事務(wù)中解救出來(lái)。它頗受政府部門(mén)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中CIO們的青睞，大型企業(yè)也開(kāi)始嘗試組建OCIO。 OC...
315查看全文
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力面臨新的挑戰(zhàn)。 如果說(shuō)10年前，當(dāng)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫middot;本尼斯在其經(jīng)典著作中提出絕大多數(shù)組織都被管理過(guò)度卻領(lǐng)導(dǎo)不足時(shí)，中國(guó)的企業(yè)家和經(jīng)理人還對(duì)此不知所云；如果說(shuō)5年前，韋爾奇對(duì)全球的經(jīng)理人們大聲疾呼別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧時(shí)，中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)...
551查看全文
quot;大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解顧客組合決定了公司的最終獲利mdash;mdash;公司的價(jià)值。對(duì)顧客是哪一類(即有利可圖還是無(wú)利可圖)完全沒(méi)有概念，信不信由你。quot; 哪些是企業(yè)無(wú)利可圖的顧客？一家美國(guó)數(shù)一數(shù)二的零售商面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不以為然地回答他們沒(méi)有無(wú)利可圖的顧客。這家公司的財(cái)務(wù)正陷入困...
297查看全文
顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是當(dāng)今管理潮流中的熱點(diǎn)之一。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略的企業(yè)的所有努力之中，75的投入沒(méi)有效益。要成為真正意義上的顧客導(dǎo)向的企業(yè)，必須站在企業(yè)的高度，深入思考以下的問(wèn)題： 顧客信息系統(tǒng)是基礎(chǔ) 顧客滿意經(jīng)營(yíng)最重要的基礎(chǔ)是建立一套完整的顧客信息系統(tǒng)，以隨時(shí)了解顧客的狀態(tài)和動(dòng)態(tài)。...
334查看全文
在21世紀(jì)的今天，當(dāng)我們?cè)偬崞餋I，似乎不合時(shí)宜，就算它在十分繁榮的時(shí)期，也沒(méi)有給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)幾個(gè)成功的范例，但越是在它的底谷時(shí)期，我們的眼光就應(yīng)該放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰middot;奈斯比特強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)將回到龍的世紀(jì)，中國(guó)會(huì)成為一個(gè)世界強(qiáng)國(guó)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)形象必須通過(guò)...
376查看全文
quot;品牌化服務(wù)quot;是在開(kāi)展quot;星級(jí)服務(wù)quot;中萌發(fā)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與深化改革中產(chǎn)生的。它的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)從道德觀到責(zé)任感、從局部到全局、從自發(fā)到自覺(jué)、從理念到制度的觀念更新過(guò)程和實(shí)踐的提高過(guò)程。 自1996年開(kāi)業(yè)以來(lái)，商城先后提出了quot;以嚴(yán)治店、以德治店、講求質(zhì)量...
608查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)進(jìn)退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來(lái)，而是著眼于未來(lái)談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實(shí)際問(wèn)題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此，當(dāng)面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，他們總是一副實(shí)現(xiàn)不了的心態(tài)，老是找不到解決現(xiàn)在問(wèn)題的方案。 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)...
葉芃 371查看全文
在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以按四大內(nèi)容展開(kāi)：市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。 1，市場(chǎng)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最重要的決策是企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)地位，它常常反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)所預(yù)期達(dá)到的市場(chǎng)地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場(chǎng)份額，這就要求對(duì)顧客、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)、...
320查看全文
在CF0中流傳著一個(gè)笑話:一個(gè)大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:1+1＝？眾多應(yīng)聘的準(zhǔn)CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案middot;卻沒(méi)有一個(gè)是令董事們滿意的。這時(shí)，一個(gè)聰明的家伙對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō):quot;您說(shuō)等于多少就是多少。quot;最后，這個(gè)家伙幸運(yùn)地被錄取了。 雖然只是一個(gè)笑話，卻也深刻地反映...
614查看全文
討論企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制，是最近幾年管理界的熱門(mén)話題，而且在實(shí)踐上，在引入廠長(zhǎng)經(jīng)理目標(biāo)任期責(zé)任制的同時(shí)也引入了年薪制和持股制度。但是非常遺憾的是效果并不明顯，仍然有相當(dāng)多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的優(yōu)秀企業(yè)家紛紛落馬，從而暴露出我們企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制的不足。 企業(yè)高級(jí)經(jīng)...
付亞和 359查看全文
在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所做的中國(guó)人力資源發(fā)展報(bào)告mdash;mdash;mdash;轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理中，我們分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有很多結(jié)果都出乎我們的意料。這表明，我國(guó)目前的人力資源及其管理現(xiàn)狀正在發(fā)生著變化。 結(jié)果一：西部地區(qū)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整的幅度大過(guò)...
345查看全文
在我服務(wù)過(guò)的很多公司中，總能聽(tīng)到人力資源部門(mén)的同事們抱怨時(shí)間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門(mén)追著要人、要求提升自己部門(mén)的骨干以及增...
趙勇 433查看全文
要多元化還是專業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競(jìng)爭(zhēng)？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理理論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。 但是在目前的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。 在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)需要解決三大核心問(wèn)題，第一，我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)？是一種還是多種產(chǎn)業(yè)？第二，在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我...