在CF0中流傳著一個笑話:一個大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:“1+1＝？”眾多應(yīng)聘的準(zhǔn)CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案·卻沒有一個是令董事們滿意的。這時，一個聰明的家伙對董事長說:"您說等于多少就是多少。"最后，這個家伙幸運地被錄取了。
雖然只是一個笑話，卻也深刻地反映了以前CFO們的尷尬境地:對于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，CFO好像是一個管數(shù)字的職位，只有當(dāng)老板們需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)字的時候才會想到他們。雨在平時的經(jīng)營決策中·好像沒CFO什么事。
在原來的國有企業(yè)中，也有總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師的。三總"制度，可是好像沒有一個叫什么CFC的職位。直到西風(fēng)東漸，大批的CEO、CX0進入中國·于是CFO也就乘虛而人，堂而皇之地印在了許多人的名片之上。
其實這也是一件好事，說明在企業(yè)中不光要有戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售模式，人力資源等·還不能缺少財務(wù)管理這個職能，少不了CF0這一重要的角色。
但是，隨著公司制度的演進和發(fā)展，CFO的職能其實已發(fā)生很大的變化。從。監(jiān)察者。轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的決策層，行為重心從交易處理轉(zhuǎn)為決策支持和管理調(diào)控。如今的CFO已經(jīng)成為CE0的親密合作伙伴·為CEO制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。
據(jù)說，在某國際制造業(yè)巨頭的cE0的桌子上，每天部會有一張詳細的管理報表，上面列明了CE0所關(guān)心的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，而且這張報表在不同的情況下會使用不同顏色的紙張:綠色代表安全，CEO可以先不管它。黃色代表關(guān)注，CEO要想想哪些地方出問題了，紅色代表緊急，這時CEO就需要丟掉所有的其他工作來處理財務(wù)相關(guān)的問題。在這里，CFO的決策文持職能就得到了體現(xiàn)，而且，美國許多大企業(yè)的CEO是從CFO晉升上來的，包括通用汽車的瓦格納、提拔了韋爾奇的瓊斯等人。
除了扮演高端的決策者之外，CFO也必須腳踏實地做好一個執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略目標(biāo)定下來了，CFO就要建立一個反應(yīng)靈活、持續(xù)運轉(zhuǎn)的財務(wù)體系，以此來保證戰(zhàn)略的煩利實施。同時，CFO需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，并層層分解到各個部門和各個流程。這實際上就意味著CF0的角色在某種意義上已經(jīng)超脫了單純的財務(wù)概念，而是與整個企業(yè)的經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來。
一個好的CFO是企業(yè)的寶貴財富。隨著國內(nèi)企業(yè)在海外上市，一批非常優(yōu)秀的本土CFO脫穎而出，像亞信的韓穎、中石油的王海梁等人，他們給企業(yè)帶來"很大的改變，使得企業(yè)的管理經(jīng)營更加有序。
孫子說過:"夫宋戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。"商場如戰(zhàn)場·CF0的"妙算"往往對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

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