“編譯”人才
293
一般來說,公司發(fā)展大致可分為三個(gè)階段:第一階段是產(chǎn)品的復(fù)制。即企業(yè)可以批量地做產(chǎn)品,包括研發(fā)體系、服務(wù)體系、銷售體系、質(zhì)保體系,并能夠給市場提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品和服務(wù),這是一個(gè)基本階段。
第二階段是人的復(fù)制。企業(yè)要想真正做大規(guī)模,就必須依靠人才的培養(yǎng)體系。例如企業(yè)今年要開發(fā)3個(gè)產(chǎn)品,明年要開發(fā)6個(gè)產(chǎn)品,開發(fā)隊(duì)伍從哪里來?這就需要企業(yè)有培養(yǎng)人才、復(fù)制人才的能力。其他業(yè)務(wù)也是一樣,企業(yè)在開拓市場的時(shí)候,如果沒有合格的區(qū)域經(jīng)理,就需要從原來一個(gè)區(qū)域經(jīng)理很快地復(fù)制出來幾十個(gè),這個(gè)過程說起來簡單,但做起來很復(fù)雜。
第三階段是業(yè)務(wù)模式的復(fù)制。人的能力有了,企業(yè)的業(yè)務(wù)有了,業(yè)務(wù)模式能否復(fù)制是企業(yè)需要思考的更高層次的問題。比如做服務(wù)器產(chǎn)業(yè),企業(yè)面對的是同樣的客戶及相同的運(yùn)營模式,如果能把這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式復(fù)制出來重新做一個(gè)產(chǎn)業(yè),企業(yè)的生命力就會(huì)更強(qiáng)。
從長期發(fā)展來看,一家企業(yè)可能是百年老店,但是某一類產(chǎn)品卻很難一百年都存在,產(chǎn)品需要更新?lián)Q代。如果企業(yè)具有業(yè)務(wù)模式復(fù)制能力,就可以不僅僅做一個(gè)產(chǎn)品,還可以做另外一個(gè)產(chǎn)品或另外一個(gè)產(chǎn)業(yè),并且這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式的復(fù)制是企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑。比如說柯達(dá),數(shù)碼影像興起之后能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整,把在傳統(tǒng)影像領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式快速延展到數(shù)碼影像領(lǐng)域。
目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都處于第二個(gè)階段,即人的復(fù)制階段,這個(gè)階段不能順利完成就不可能發(fā)展到第三個(gè)階段,不可能做出世界一流的企業(yè)。
人才是生產(chǎn)要素中最活躍的因素,也是創(chuàng)造力的源泉。經(jīng)濟(jì)全球化改變了人與人、國與國之間相互交往的傳統(tǒng)模式,正在使人才“國際競爭國內(nèi)化,國內(nèi)競爭國際化”。人才流動(dòng)成為一種最大的資本流動(dòng),人才爭奪正成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)場。
據(jù)調(diào)查,目前國內(nèi)IT企業(yè)研發(fā)人員的流動(dòng)率高達(dá)25%。在一個(gè)企業(yè)能夠待4年以上的技術(shù)人才更是少之又少。研發(fā)技術(shù)人才本身即為稀缺資源,供給與需求之間存在巨大缺口,因而人才的流動(dòng)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的重要手段。
人才的流動(dòng)可以讓整個(gè)社會(huì)的資源得到更充分的配置。但是,核心技術(shù)人才的流失對于企業(yè)往往是致命的打擊。“人在項(xiàng)目在,人走項(xiàng)目癱”的情況時(shí)有發(fā)生。一些人認(rèn)為,從業(yè)人員“誠信度”不高,有可能成為制約國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。
人才流動(dòng)的原因很復(fù)雜,90%的老板認(rèn)為,人才流動(dòng)的頭幾項(xiàng)原因是職位、工作保障與薪水福利等因素。但一項(xiàng)對數(shù)萬普通員工的調(diào)查顯示,有2/3的流動(dòng)人員不是因?yàn)楣べY待遇而走的。事實(shí)上,很少有管理者能夠從企業(yè)自身尋找問題。
留人之道要由具體制度設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系,決定了企業(yè)的發(fā)展。同樣,建立完善的吸引、培養(yǎng)與留住人才的制度體系,遠(yuǎn)比挖幾個(gè)技術(shù)大腕更為重要。中國很多初具規(guī)模的企業(yè),當(dāng)前大都還處于“人的復(fù)制階段”。企業(yè)中優(yōu)秀的人才天然具有“傳幫帶”的作用,但并不是每個(gè)企業(yè)中的優(yōu)秀人才都能將這個(gè)天然的作用發(fā)揮出來。只有企業(yè)有了完善的人才培養(yǎng)體系,優(yōu)秀人才的“傳幫帶”作用才能發(fā)揮出來,不停地培養(yǎng)和吸引更多的人才,在一個(gè)人才聚集的大環(huán)境當(dāng)中,每個(gè)人才的成長也會(huì)健康快速。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長期持續(xù)發(fā)展,必須從過去的注重人才使用轉(zhuǎn)變到有利于人才長期發(fā)展的體制建設(shè)上來。要徹底從過去“伯樂”發(fā)現(xiàn)“千里馬”的人治思想,轉(zhuǎn)向依靠企業(yè)發(fā)展吸引人才,完善體系培養(yǎng)人才,只有這樣才能夠形成企業(yè)人才的“綜合競爭力”。
程序員在調(diào)試自己的程序時(shí),需要對各個(gè)模塊的代碼進(jìn)行“編譯”,然后發(fā)現(xiàn)并修改“問題代碼”,最后獲得運(yùn)行順暢的“<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋體; mso-font-kerning: 0p
擴(kuò)展閱讀
力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學(xué)院詳情
人才發(fā)展|管理者要甘當(dāng)人梯 2023.04.20
春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|唯才是用,而不是唯文憑是論 2023.04.20
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上 2023.04.20
1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請人。結(jié)果他請來的負(fù)責(zé)營銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場預(yù)算的時(shí)候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|卡內(nèi)基任用強(qiáng)人成就鋼鐵帝國 2023.04.20
卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對冶金技術(shù)一竊不通的門外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 269