劉湘江 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,領(lǐng)導(dǎo)力
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2004 年12 月8 日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5 億美元收購(gòu)IBM 全球PC 業(yè)務(wù)。關(guān)于新聯(lián)想的發(fā)展人們做出了種種猜測(cè)，也提出了許多疑問(wèn)。 其中就有這樣一個(gè)疑問(wèn)：新聯(lián)想無(wú)法規(guī)避這樣的問(wèn)題，如何平衡拿著高薪卻從事一般工作的原IBM 雇員與拿著低薪卻從事高層管理工作的聯(lián)想雇員？如果維持高工資，IB...
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蘿卜青菜各有所愛(ài)，用人部門對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選各有不同。在與人力資源經(jīng)理交談中記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一；詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可；那些精心設(shè)計(jì)、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡(jiǎn)歷，鮮少用人單位投贊成票。 投放簡(jiǎn)歷，是求職者找工作的第一步，而簡(jiǎn)歷也就成了求職的敲門磚。是否有機(jī)會(huì)參加...
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面對(duì)國(guó)際級(jí)巨無(wú)霸們，東軟似乎有太多的理由被本領(lǐng)恐慌所困擾。比如來(lái)自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因?yàn)橐?guī)模帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬(wàn)人密切相關(guān)。 東軟，一定要規(guī)?；瘮U(kuò)張嗎？它將怎樣贏得這場(chǎng)一萬(wàn)人的軟戰(zhàn)爭(zhēng)？ 東軟，你有本領(lǐng)恐慌嗎？ 劉積仁始終不避諱自己是一個(gè)幸運(yùn)的機(jī)會(huì)主義...
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面對(duì)忠誠(chéng)和友情你該如何選擇？ 案例 好朋友是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手hellip;hellip; 張偉是某知名大學(xué)通信工程專業(yè)的高材生，畢業(yè)后一直在這個(gè)行業(yè)里工作，至今已近10年。他目前已經(jīng)是一家業(yè)內(nèi)小有名氣的通信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理了。 作為公司的中層骨干，張偉一直是兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的為公司效力。不久前，一向很器...
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戴爾：直銷還能走多遠(yuǎn)？ 一家企業(yè)僅僅靠一種不變的營(yíng)銷模式來(lái)贏得市場(chǎng)，在這個(gè)高速發(fā)展的商業(yè)社會(huì)里簡(jiǎn)直是不可能的。 徐海燕 遭遇利潤(rùn)寒冬 近年來(lái)，隨著全球PC市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，戴爾的生存空間正不斷受到擠壓。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)：今年一季度，戴爾在全球的市場(chǎng)份額下跌至18.1，首度出現(xiàn)下滑。另外，今年第一...
徐海燕 376查看全文
過(guò)去的一年中，中國(guó)的職業(yè)枯竭情況不僅沒(méi)有得到改善，反而有愈演愈烈的趨勢(shì)。備受推崇的WorkLife Balance政策面臨挑戰(zhàn)。 4月18日，翰德國(guó)際顧問(wèn)有限公司發(fā)布了2006年第二季度《中國(guó)翰德就業(yè)報(bào)告》。 報(bào)告指出：在各行業(yè)中，33的公司表示職業(yè)枯竭情況愈演愈烈。這是翰德國(guó)際繼去年第二季度《中國(guó)...
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是環(huán)境變化在決定未來(lái)，是對(duì)環(huán)境變化的敏銳感悟在決定企業(yè)的重新定位。 21世紀(jì)企業(yè)家的第一意識(shí) 抑 揚(yáng) 《執(zhí)行》作者否定執(zhí)行 最近，《執(zhí)行》的作者、國(guó)際著名企業(yè)管理顧問(wèn)拉姆middot;查蘭發(fā)表了新作，我想企業(yè)界朋友們一定想先睹為快。 人們一直在疑惑，也一直在追究的問(wèn)題是：面對(duì)同樣的市場(chǎng)，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)...
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2006年3月24日，北京東方廣場(chǎng)的一間會(huì)議室里，《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者之一mdash;mdash;錢middot;金教授熱情洋溢地向聽(tīng)眾們介紹著他的著作。大家愛(ài)你們的祖母嗎？愛(ài)！所有的人回答。大家曾經(jīng)對(duì)你的祖母說(shuō)過(guò)lsquo;我愛(ài)你rsquo;嗎？ 錢middot;金又問(wèn)。聽(tīng)眾們紛紛搖頭。那今天，從這里...
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中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才，是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此，中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者，中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業(yè)文化的傳播。 那么，如此重要的中層經(jīng)理們，他們會(huì)選擇什么樣的下屬？他們更看重他們的哪些能力？他們會(huì)因?yàn)槭裁丛蚨x職？又如何...
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讓價(jià)值不再停留于理論 江淮汽車是我所見(jiàn)過(guò)的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五項(xiàng)修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人，在考察江淮汽車集團(tuán)之后如此評(píng)價(jià)。 自從上世紀(jì)90年代中期，《第五項(xiàng)修煉》及所提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論被引入中國(guó)以來(lái)，憑借其低門檻、高境界的特...
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破局技術(shù)引進(jìn) 當(dāng)中國(guó)企業(yè)寄望市場(chǎng)換技術(shù)而最終兩手空空時(shí)，上海貝爾阿爾卡特，卻在合資中一舉獲得了外方在全球的技術(shù)資源。重新審視我們技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略的時(shí)刻已到。 (上海貝爾阿爾卡特總裁狄加) 將外方的技術(shù)留給自己！ 本刊記者 王小燕 尷尬了20年hellip;hellip; 剛剛落幕的第3屆中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)...
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美國(guó)西部時(shí)間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的現(xiàn)代管理之父彼得middot;杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。 北京時(shí)間11月24日下午，北京長(zhǎng)城飯店，一場(chǎng)名為永遠(yuǎn)的杜拉克的紀(jì)念活動(dòng)，先于大洋彼岸舉行。來(lái)自中國(guó)各地的企業(yè)家、管理者、學(xué)者和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)...
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獲獎(jiǎng)企業(yè) 他們將因管理而載入史冊(cè) 《中外管理》2005年度中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 海爾集團(tuán) IBM中國(guó)有限公司 聯(lián)想集團(tuán) 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 《中外管理》2005年度中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 東軟集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 白沙集團(tuán) 遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 SAP中國(guó) 海航集團(tuán) 中興通訊股份有限公司 寧...
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張瑞敏的全球競(jìng)爭(zhēng)新思維：人單合一戰(zhàn)略 我們?cè)谌蚴袌?chǎng)取得勝利的發(fā)展模式是什么？我們又為什么非要確定一種發(fā)展模式？又怎么樣去做好這個(gè)發(fā)展模式？ 張瑞敏在問(wèn)高速成長(zhǎng)的海爾，也在問(wèn)所有后來(lái)居上的中國(guó)企業(yè)。 要想真正消滅庫(kù)存與應(yīng)收兩大頑疾，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾...
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改革以來(lái)的第一代創(chuàng)業(yè)者，相繼在面臨交棒傳承難題。 這里的難題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于是傳給血親，還是交棒外姓，而且受困此難題的也不僅僅局限于民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)閭鞒械碾y題與破解，皆有其通理共性；因?yàn)橐獋鞒械模际莵?lái)之不易的事業(yè)。 然而不管是哪類型企業(yè)，很多功高譽(yù)滿的老前輩在尋找、審視接班人時(shí)，都難免在潛意識(shí)地尋找自...
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第一支國(guó)企改制基金啟動(dòng) 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見(jiàn)了。 早就聽(tīng)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資被稱作富人的游戲。 所有投下去的錢，不在游戲中死亡，就在游戲中暴發(fā)。 但是，如果錢不能生錢，閑置著和死去也沒(méi)什么區(qū)別。因此，閑散...
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冷不丁四川冒出個(gè)豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對(duì)餐桌上的水煮豬肉產(chǎn)生了惶恐與畏懼。更不必說(shuō)當(dāng)年從天而降的非典。但有多少人對(duì)高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實(shí)誰(shuí)都知道命喪于此的人遠(yuǎn)比非典、豬瘟多得多，只不過(guò)hellip;hellip;因?yàn)樘Ｒ?jiàn)了。 因?yàn)槌Ｒ?jiàn)，于是見(jiàn)怪不怪，于是無(wú)可奈何，...
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文一：小心駛得萬(wàn)年船 不變中的變 人們常說(shuō)：船小好掉頭。其對(duì)應(yīng)的一層意義就是：大船行動(dòng)遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過(guò)去的同時(shí)，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，與那些新銳IT公司比起來(lái)，似乎保守、官僚、死板，人們可以想出一連串負(fù)面詞匯。 可是，要造人人敢坐的飛...
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張海對(duì)健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對(duì)的，他為健力寶賺了好幾個(gè)億。 國(guó)企改制何解？是否只有公開(kāi)拍賣一途？在考慮國(guó)有資產(chǎn)要賣個(gè)好價(jià)錢的同時(shí)，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十五大報(bào)告中就提出了按勞分配和按要素分配相結(jié)合的方針，如何將這個(gè)方針落到實(shí)處？ 不可見(jiàn)物不見(jiàn)人！ 在對(duì)...
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管理大師彼得middot;圣吉認(rèn)為：如果沒(méi)有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來(lái)地思考一些根本大事，而每個(gè)人都去做自己想當(dāng)然認(rèn)為對(duì)的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。 當(dāng)我們只注意有形資產(chǎn)的保值，卻蔑視創(chuàng)造有形資產(chǎn)者的無(wú)形資產(chǎn)；當(dāng)我們只關(guān)心退出中增值的國(guó)有資產(chǎn)，卻忽...
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2005年3月4月，可謂眾多跨國(guó)日用消費(fèi)品巨頭們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)空前未有的夢(mèng)魘歲月。 3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SKⅡ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產(chǎn)品含有腐蝕成分。 3月14日，卡夫旗下品牌樂(lè)之三明治餅干，被國(guó)際民間機(jī)構(gòu)指控其產(chǎn)品涉嫌含有轉(zhuǎn)基因成分。 3月16日19日，百勝旗下快餐品牌肯德基，在...
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成熟的企業(yè)戰(zhàn)略思考，就是通過(guò)具有前瞻性的痛苦選擇，實(shí)現(xiàn)差異化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時(shí)，通常面臨的不確定性程度很高，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)不完整、甚至也未必可靠的信息，來(lái)對(duì)未來(lái)走向做出大膽的預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)。 也因此，在許多企業(yè)決策者眼中，戰(zhàn)略是一個(gè)很深?yuàn)W、復(fù)雜的課題。 但我們從中興通訊20年的...
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使命不是注定的面具，不是專屬巨人的游戲。 對(duì)使命的信仰與堅(jiān)持，一樣會(huì)獲得動(dòng)人的利潤(rùn)與成長(zhǎng)。 使命不再是面具h(yuǎn)ellip;hellip; 很多公司都有使命陳述，來(lái)說(shuō)明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。 大多數(shù)情況下，公司的使命都不是（或不僅僅是）賺取利潤(rùn)，而有著更為高尚、公利的目的。但同樣在大多數(shù)情況...
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十年一瞬hellip;hellip; 本期策劃的源頭，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20歲的聯(lián)想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協(xié)議。雙方通過(guò)業(yè)務(wù)資產(chǎn)和股權(quán)置換的方式，實(shí)現(xiàn)了兩家公司IT服務(wù)業(yè)務(wù)的合并。對(duì)于IT服務(wù)，同是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做減法的聯(lián)想急于剝離，而做加法的亞...
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如何消解東道國(guó)的恐懼？ 最重要的是你要去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和環(huán)境，而不是去改變那個(gè)市場(chǎng)和環(huán)境，使之適應(yīng)你。mdash;mdash;高群耀 在柯達(dá)的分公司里，我們升的是中國(guó)旗，而不是美國(guó)旗。我們的定位很簡(jiǎn)單，我們是一家在中國(guó)的企業(yè)。mdash;mdash;葉鶯 走進(jìn)去法則：你安全，所以我安全！ ■本刊記者...
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圖謀產(chǎn)業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國(guó)企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來(lái)越聚焦。你無(wú)法回避這些激動(dòng)人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯?tīng)杊ellip;hellip;以及聯(lián)想！我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們都正在以跨國(guó)并購(gòu)的方式試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。 關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈，有個(gè)著名的微笑曲線。曲線的低谷是制...
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巋然于危機(jī)的七大法則 2004年中國(guó)企業(yè)危機(jī)盤點(diǎn) 羅志勇 岳 陽(yáng) 張錫齡 迅馳險(xiǎn)殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍?jiān)庖蒻dash;mdash;對(duì)于部分中外企業(yè)而言，2004誠(chéng)可謂多事之秋mdash;mdash;面對(duì)風(fēng)波，有的企業(yè)謹(jǐn)言慎行、步步為營(yíng)，有的企業(yè)處變不驚、應(yīng)對(duì)果敢；當(dāng)然，也有企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)...
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反思世界工廠 主持人 中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社長(zhǎng) 金 碚 嘉 賓 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國(guó)公司副董事長(zhǎng) 張仲文 遠(yuǎn)大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機(jī)公司董事長(zhǎng) 黃發(fā)靜 單靠升溫乃至過(guò)熱的市場(chǎng)拉動(dòng)，單靠全球?qū)ξ覀冄杆俪砷L(zhǎng)的疏忽，單靠低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)難以保證我們中...
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我首先要給大家介紹的是組織學(xué)習(xí)。所謂組織學(xué)習(xí)，正如剛才楊沛霆總編在開(kāi)場(chǎng)白中所說(shuō)的，是一種改善人們管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，是一個(gè)系統(tǒng)的完整的整體。但它說(shuō)起來(lái)很容易，而做起來(lái)很難。 為何系統(tǒng)思考是必需？ 為什么要讓人們建立這樣一個(gè)系統(tǒng)思考的模式會(huì)那么難呢？我想，對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案。因?yàn)樗?..