龐春梅老師的文章
龐春梅老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
幾周以來，經(jīng)過小組賽、16進8的幾輪廝殺，本屆世界杯8強已經(jīng)誕生。從八強名單來看，傳遞出一種新的信號，那就是世界各國足球實力發(fā)生了細微的變化。 南美洲從歐洲一統(tǒng)天下的格局中重振雄風，有四支南美球隊進入了世界杯的八強。它們分別是巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭。非洲的加納也位列八強之一。南美洲的風光無限凸...
297查看全文
6月23日，應廣西百強企業(yè)mdash;mdash;廣西機電公司邀請，去南寧為機電公司50多家的4S店市場部經(jīng)理與銷售經(jīng)理講二天關于營銷與策劃的課。 這讓我想起了第一次來廣寧的印象。那是1993年下半年，南昆鐵路剛通車不久，我要到百色地區(qū)的田東縣采訪。從北京做硬臥到南寧大概要二三天時間，當時在田東縣采...
284查看全文
我國的商業(yè)銀行組織結構以總分行制為主，在總分行制的框架下，又以大總行、小分行的模式為主，即分支行主要承擔銷售網(wǎng)點的職能。那么，分支行是不是也需要建設自己的企業(yè)文化，分支行企業(yè)文化和總行企業(yè)文化又應當是什么樣的關系呢？ 首先，分支行要不要建立自身的企業(yè)文化？文化源自管理。作為獨立機構，每個基層機構...
205查看全文
企業(yè)文化包含兩個層次，一個層次是做為工具主義的企業(yè)文化，如果把企業(yè)文化只是看作提高經(jīng)濟效益的一個手段，那么這種企業(yè)文化就有典型的工具色彩。另一個層次是做為價值取向的企業(yè)文化，人人都有做人的準則，如果這些準則在企業(yè)內(nèi)部形成了共識，并支配著企業(yè)的行為，這些準則就構成了價值取向的企業(yè)文化。 價值取向...
168查看全文
2008年7月6日上午，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，北京大學、清華大學等高校作為學術支持單位共同參與的全國企業(yè)文化（遠東控股集團）現(xiàn)場會在江蘇宜興隆重舉行。會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予了遠東控股集團全國企業(yè)文化示范基地榮譽稱號，這在中國民營企業(yè)中是第一次,在中國電線電纜行業(yè)也是...
265查看全文
大山腳下有一個小村子，村里住著幾十戶人家，村民平時外出必須要經(jīng)過一條河。每年山洪暴發(fā)，河水暴漲時，村民們就會被困在小村子里無法外出。于是，在某年開春時，村上一位年齡稍長，且很有智慧的老人就召集全村人開會，提議趕在當年雨季來臨之前在河上修一座大橋。他的提議得到了村民們的積極響應，于是老人很輕松地組織起...
306查看全文
晨會點名，從實際意義上講，是為了提高工作效率，從象征意義上看，點名則反映了一個公司的工作風氣和精神面貌。 河北國大每周的晨會上，都要進行點名，而在點名過程中，各人的表現(xiàn)也不盡相同，有人喊到聲音洪亮，而有人喊到聲音很小。針對這種現(xiàn)象，在一天下午，公司在總部組織全體員工培訓，練習喊到。小小的一聲到，竟然...
185查看全文
企業(yè)是有性格的，你相信嗎？如果你相信，那么企業(yè)也是有命運的，你相信嗎？如果你相信，那么，性格決定了你企業(yè)的命運，命運決定了你企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 一、 企業(yè)的性格是由企業(yè)的最高決策者的性格決定的 企業(yè)的性格不是由企業(yè)的行業(yè)文化決定的，也不是由企業(yè)所在的地域文化決定的，而是由企業(yè)創(chuàng)建時的企業(yè)決策者的性格決...
218查看全文
企業(yè)文化是以價值觀為核心的關于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達到文化層面的認同，個體才能融入群體之中，成為企業(yè)的真正一員。應該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化...
168查看全文
企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。美國管理學家托馬斯middot;彼得斯和小羅伯特middot;沃特曼在對國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認真地建立和形成了公司的價值準則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準則或價值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能...
130查看全文
在中國的傳統(tǒng)文化中，德一直占有很重要的位置，一個人，如果無德，就不會有好的處境和結果。相反，德高方可望重，試想一個人如果缺德，那么還會有誰會和他做朋友呢？一個企業(yè)如果缺德，不注重德的修煉，那么又怎么能留住人才呢？怎么能在市場上站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地呢？ 孔子說過德不孤，必有鄰，意思是有道德的人是不會...
337查看全文
表面上看，企業(yè)文化比較虛，但又是實實在在的，這就是企業(yè)員工中發(fā)生的故事。企業(yè)文化是由一個個的故事構成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其（本文來自博銳鄧正紅專欄）中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故...
154查看全文
引言 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)與經(jīng)營中逐步形成與發(fā)展，帶有本企業(yè)特征的價值觀念和思維方式為核心，所形成的一種企業(yè)自身行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣、和傳統(tǒng)的有機結合從而催生內(nèi)在文化的外延。隨著全球市場競爭的日趨激烈，無論是本土企業(yè)，還是外來企業(yè)的影響，中國本土化企業(yè)已發(fā)生了深刻的變化，為了培育企業(yè)的凝...
174查看全文
在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)競爭力的重要組成部分。比如，在企業(yè)的核心競爭力所包含的內(nèi)容中，企業(yè)之間競爭的差異化優(yōu)勢是使競爭能夠表現(xiàn)出自己的獨特之處，從而具備市場吸引力，正是這個獨特優(yōu)勢成為市場的亮點，不能被競爭者模仿或替代，其關鍵是獨特的企業(yè)文化在其中的支...
162查看全文
勝任力是一個個體概念，員工個人的能力必須在團體的層次上凝聚成團體的能力，才能形成企業(yè)的核心能力，要在企業(yè)內(nèi)部形成能力的投資乘數(shù)效應，必須具備能力復制的環(huán)境。System Restore 企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整...
170查看全文
從解決企業(yè)重大問題與危機入手 1、把消費者投訴、媒體曝光等事件作為新文化的引爆點。企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品偷工減料、質量低劣、存在安全隱患等，被消費者投訴、或被新聞媒體曝光、或市場被他人擠占而明顯等，競爭力明顯減弱時是企業(yè)新文化的最好的引爆點。企業(yè)產(chǎn)品質量下降，競爭力嚴重下滑，產(chǎn)品競爭力差，如果產(chǎn)品市場容量大，...
128查看全文
任何一個企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛(相關專題：蒙牛加盟)99年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠發(fā)展的方向與前進動力，對蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點睛的作用。 在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當中。是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口...
161查看全文
鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論告訴我們，核心理念是企業(yè)唯一不應該改變的內(nèi)容，企業(yè)文化因理念而生，圍繞核心理念生發(fā)出（本文來自博銳鄧正紅專欄）來的企業(yè)文化構成企業(yè)軟資源，這種軟資源作用于企業(yè)硬實力，形成企業(yè)特有的商業(yè)模式，就形成了企業(yè)軟實力。 哈佛大學研究結果表明：一個能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存秘...
141查看全文
在鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論中，企業(yè)文化為企業(yè)未來生存戰(zhàn)略起護航和制導作用，企業(yè)文化因理念而生，在理念的指引下所產(chǎn)生的執(zhí)行力延續(xù)軌跡，就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，在企業(yè)生存過程中，企業(yè)并持什么樣的理念，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)...
124查看全文
習慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化，就是會形成強（本文來自博銳鄧正紅專欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習就會蕩然無存，這是一場堅定而有力的群眾運動，將為企業(yè)鋪就井然有序...
237查看全文
在創(chuàng)建學習型班組，爭當學習型員工活動中，二廠人按照共同目標、共同價值、共同使命三個要素和團隊、班組、個人（本文來自博銳鄧正紅專欄）三個層次，確定團隊、班組共同愿景，并結合每名員工的實際情況，幫助員工確立個人愿景，激發(fā)學習動力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學習機會，鼓勵生產(chǎn)骨干進修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...
150查看全文
企業(yè)文化又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀80年代初，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...
155查看全文
將企業(yè)價值觀，取代品牌價值觀，產(chǎn)生的結果，就是類似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業(yè)價值觀與品牌價值的偏離度就越大，工業(yè)型公司就會相對可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費品業(yè)被拋棄的原因。 我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達的結構，本身在其興...
148查看全文
寶勝是一塊璞玉mdash;mdash;這是我們項目組對寶勝的一個共同評價。 之所以這么評價這家中國電纜行業(yè)的領軍企業(yè)，是因為它還未經(jīng)過雕琢mdash;mdash;寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。 在經(jīng)過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正...
148查看全文
從哈佛大學教授約瑟夫amp;#8226;奈提出軟實力（Soft Power）概念以來，國人廣泛關注。在十七大報告中，軟實力以提高國家文化軟實力的表述形式出現(xiàn)，與之相關的重要論述還包括文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素、增強中華文化國際影響力以及大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮文化市場、增強國際競爭（本文來自...
154查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）理論創(chuàng)始人鄧正紅...
139查看全文
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標超越基本生存，但是，追求核心生存目標必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長久。鄧正紅企業(yè)未來生存管...
145查看全文
科學發(fā)展觀指的是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，科學發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀不僅適應于指導我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，還適應于指導我國企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...
209查看全文
一、案例背景 這個案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬-10月，張青老師作為主持顧問帶領其他三位顧問老師以導入目標與績效管理體系為主軸、協(xié)助他們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，在項目一開始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財政年度的開始，在08年的3...
174查看全文
有人說，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因為它在管理學界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領導者倡導、全體員工實踐所形成的整體價值觀念、經(jīng)營理念、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。還有人說，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...