讓員工沐浴在企業(yè)文化之中

 作者:鄧正紅    148



在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)中,二廠人按照“共同目標(biāo)、共同價(jià)值、共同使命”三個(gè)要素和“團(tuán)隊(duì)、班組、個(gè)人(本文來自博銳鄧正紅專欄)”三個(gè)層次,確定團(tuán)隊(duì)、班組共同愿景,并結(jié)合每名員工的實(shí)際情況,幫助員工確立個(gè)人愿景,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)生產(chǎn)骨干進(jìn)修深造,推薦優(yōu)秀青年干部外出培訓(xùn),組織拓展訓(xùn)練,邀請(qǐng)專家來廠講課,拓寬了干部員工的視野。


兩年來,采油二廠先后有300多名各層次干部參加各類培訓(xùn),有3名青年干部參加集團(tuán)公司外語學(xué)習(xí)班,60名員工通過自學(xué)和函授?。ū疚膩碜圆╀J鄧正紅專欄)得大專和本科文憑。通過強(qiáng)化培訓(xùn),員工人人學(xué)技術(shù),練硬功,掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)高潮,專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。


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對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


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