習慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內化，就是會形成強（本文來自博銳鄧正紅專欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習就會蕩然無存，這是一場堅定而有力的群眾運動，將為企業(yè)鋪就井然有序的坦途。


“用完水不及時關閉水龍頭，下班后未關閉空調、照明燈和計算機、飲水機，白天裝置現(xiàn)場照明燈亮，開著空調開窗戶……”在揚子石化煉油廠，以上十種常見浪費行為的宣傳漫畫一直被懸掛在廠區(qū)內。作為全體員工投票選出的這十種浪費陋習，自2007年3月公布后，正在這個廠里逐漸消失。為了更好地增強職工的節(jié)能意識和資源意識，2007年以來，揚子石化利用網(wǎng)站、電視等媒體廣泛宣傳國家、總部節(jié)能減排實施方案，宣傳節(jié)能法規(guī)及相關知識。開展形式多樣的“節(jié)能周”宣傳活動，分析公司的節(jié)能形勢，將2007年公司的節(jié)能目標通告員工。邀請國內節(jié)能專家舉（本文來自博銳鄧正紅專欄）辦節(jié)能講座。生產一線的車間、班組利用副班或交接班等時間，組織大家學習有關節(jié)能工作的精神以及公司編發(fā)的《能源宣傳手冊》；許多單位向職工發(fā)出節(jié)能倡議書，將節(jié)能宣傳標語、節(jié)能知識乃至節(jié)能小竅門或懸掛、或用板報的方式置放在廠門口、裝置和崗位的最顯眼處，潛移默化中使大家充分認識到節(jié)約能源人人有責、人人可為。揚子石化煉油廠組織員工開展了“十大浪費陋習”的評選活動。800名員工通過認真觀察反思身邊的現(xiàn)象，評選出十種常見浪費行為，并以此警示自己，養(yǎng)成良好的行為習慣，做到節(jié)能降耗從身邊做起，從點滴做起。


揚子石化成立節(jié)能減排工作領導小組，每季召開全公司節(jié)能工作例會，檢查各單位節(jié)能減排任務的完成情況，以及可行性研究項目的進展，及時解決工作中存在的重大問題。同時，揚子石化建立健全節(jié)能減排工作責任制（本文來自博銳鄧正紅專欄）和問責制。他們將節(jié)能減排目標任務逐級分解到廠、車間、班組。同時，強化考核，將所有能耗指標納入煉油、化工、熱電、循環(huán)水、環(huán)保五大專業(yè)達標考核，與年終綜合獎勵考核掛鉤，實行一票否決。


加強對重點設備和重點部位的節(jié)能管理。加熱爐是主要耗能設備，揚子石化的加熱爐就有70臺左右。為此，在總部對加熱爐進行監(jiān)督考核的基礎上，揚子石化重點加強對加熱爐的效率監(jiān)測，及時掌握加熱爐爐效（本文來自博銳鄧正紅專欄）。煉油廠將16臺加熱爐燃燒器的空氣風道用盲板進行隔離，使氧量大幅下降。芳烴廠針對加熱爐運行末期帶來的運行障礙，通過利用消缺機會修補部分加熱爐的爐襯，清洗爐管清灰和換熱器等工作，明顯地減少了加熱爐燃料消耗。1至9月份，揚子石化加熱爐平均爐效88.58%以上，比去年同期提高了0.45個百分點。


為增強節(jié)能后勁，進一步挖掘增效潛能，揚子石化逐年加大對節(jié)能項目的投入力度，緊緊依靠科技進步，不斷突破技術瓶頸，積極推廣應用節(jié)能新材料、新技術、新設備、新工藝，有效地提升裝置能耗物耗水平。


每年初，揚子石化都會結合企業(yè)節(jié)能減排的具體情況，研究落實各個裝置的節(jié)能技改技措項目。2006年，揚子石化投入約1億元，成功實施了煉油廠的火炬氣回廠脫硫、蒸汽閉式回收項目、塑料廠降低物耗項目。其中煉油廠采用的蒸汽冷凝水高溫回收新技術，不但回收冷凝水，還回收高溫熱量，項目投（本文來自博銳鄧正紅專欄）資800萬元，年經濟效益超過1600萬元。烯烴廠乙烯新區(qū)裂解爐新增24臺空氣預熱器，2007年6月底投用后成效顯著，平均每臺爐每小時可節(jié)約燃料150公斤以上，預計每年可節(jié)約燃料約7300噸。2007年，揚子石化又投資約1.5億元實施56項節(jié)能措施、19項可研項目。


按照2005年不變價和當量能源消費計算，2006年揚子石化萬元產值綜合能耗比2005年下降近4個百分點，實現(xiàn)節(jié)能22萬噸標煤，節(jié)水減排1000萬噸。


安慶石化為創(chuàng)建節(jié)約文化，推動企業(yè)創(chuàng)收隱性效益，發(fā)動員工將身邊習慣性浪費現(xiàn)象填入表格，在小組討論的基礎上，邀請相關領導及專業(yè)技術人員研究整改措施。4年多來，安慶石化向員工大手大腳習慣性浪費現(xiàn)（本文來自博銳鄧正紅專欄）象開刀，著力創(chuàng)建節(jié)約文化，并與“我與企業(yè)共奮進”主題競賽活動和建設和諧石化活動相結合，通過開展節(jié)約提質小成果和安全衛(wèi)士等活動引導廣大員工增強節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為，為企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效工作作出了積極的貢獻。


丙烯腈作業(yè)區(qū)算出了這樣一筆細賬，“每次檢修發(fā)放的檢修服按30元/套計，每次檢修有40套被丟棄，僅此一項就丟掉（本文來自博銳鄧正紅專欄）了1200元。”企業(yè)能有多少個1200元讓我們浪費！“反習慣性浪費”主題活動應運而生。安慶石化充分發(fā)揮員工思維的跳躍性和靈動性，緊密結合企業(yè)生產經營工作實際，自己算細賬用數(shù)據(jù)說話。


向習慣性浪費亮紅牌，他們編制簡式收集表，讓員工對照思想觀念、工作態(tài)度、行為方式仔細查找，將身邊習慣性浪（本文來自博銳鄧正紅專欄）費現(xiàn)象填入表格，組織小組分析討論，并邀請相關領導及專業(yè)技術人員對其進行研究形成整改措施加以實施。各二級團組織累計查找出習慣性浪費近500項，為企業(yè)減少損失近百萬元，也讓員工從“習慣性浪費變?yōu)榱晳T性反浪費”。


一個金點子就為企業(yè)增效135萬元，這事就發(fā)生在安慶石化儲運部。2年前，由于原油劣質化，渣油黏度大幅提高，造成蒸汽耗能增加，導致企業(yè)創(chuàng)收減少。企業(yè)要增效就要降低蒸汽消耗，該部管理人員動腦筋、想點子，通過對各套裝置工藝流程的全面了解，同時結合重質油性質和油罐貯存使用要求，大膽提出了將重質油進罐溫度提高15℃，結果為企業(yè)增效135萬元。這個“提高15℃”的金點子獲得了安慶石化“節(jié)約提質小成果”活動的一等獎。而安慶石化港貯部在年輸轉（本文來自博銳鄧正紅專欄）原油量相差不大的情況下，通過有效降低油泵房裝置蒸汽單耗的舉措為企業(yè)節(jié)約資金88.2萬元/年，這項申報成果獲得了二等獎。據(jù)統(tǒng)計，整個申報成果為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元，“節(jié)約提質小成果”活動成了安慶石化名副其實的開啟企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的金鑰匙，也成了創(chuàng)建節(jié)約文化一個重頭項目。


“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”。安慶石化注重將創(chuàng)建節(jié)約文化宣傳發(fā)動工作與日常生產實際相結合的原則，貫穿全年開展的“安全衛(wèi)士”評比活動是他們的一項老牌活動、精品活動，也是創(chuàng)建節(jié)約文化活動一個極其重要的環(huán)節(jié)。2007年5月26日凌晨，安慶石化煉油一部催化裂解裝置精制崗位副操任偉到雙脫現(xiàn)場巡檢，空氣中飄來一股氨味，他絲毫不敢大意，不放過任何蛛絲馬跡仔細查找，終于在液化氣脫硫塔液位計的隱蔽處發(fā)現(xiàn)一個細小砂眼。他果斷匯報，并協(xié)助相（本文來自博銳鄧正紅專欄）關人員成功開啟跨線閥，將脫硫塔順利切出，避免了事故的發(fā)生，降低了企業(yè)的直接經濟損失。目前，已有13名一線職工獲2007年“安全衛(wèi)士”稱號，極大地增強了廣大青工做好安全工作的緊迫感、責任感和使命感。如今，安慶石化人人關注安全生產、人人保障安全生產、人人為企業(yè)創(chuàng)收的安全生產大節(jié)約氛圍已經形成。


歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，鄧正紅,中國軟實力權威專家、著名企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，運用企業(yè)未來生存管理思想獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論，填補國內企業(yè)軟實力理論空白，引領企業(yè)軟實力學術潮流，譽為企業(yè)軟實力研究（中國）第一品牌。對企業(yè)文化和企業(yè)軟實力本土化有著深入獨到的觀察、思考、實踐和探索，具有豐富的企業(yè)文化再造和企業(yè)軟實力實戰(zhàn)經驗，是中國企業(yè)文化理念派主流代表。首創(chuàng)以核心生存力為主導、以核心理念和核心生存為主軸、以未來生存戰(zhàn)略為指引、融環(huán)境-資源-文化為一體、軟實力和硬實力相結合、超越核心競爭力的企業(yè)未來生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而倍加矚目，被譽為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的新里程碑。根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，把握經濟全球化、信息化、知識化、價值化、責任化趨勢，圍繞資源整合，提出了系統(tǒng)的企業(yè)軟實力理論，依托企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，形成獨特的企業(yè)軟實力“金字塔”層級體系，即趨勢預見、環(huán)境應變、資源整合、文化制導、價值創(chuàng)新，實現(xiàn)從軟實力到企業(yè)軟實力的落地和轉化，全面、系統(tǒng)、精準地破解企業(yè)軟實力密碼，充滿新思想新思維新思考，展示新方向新方略新方法。既發(fā)展了鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，又為中國本土企業(yè)提升軟實力提供了理論依據(jù)和操作指引。已為眾多中央國企、地方國企、民營企業(yè)、合資企業(yè)支招解難、釋疑解惑。（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 進入鄧正紅文章列表

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