“寶勝是一塊璞玉”——這是我們項(xiàng)目組對(duì)寶勝的一個(gè)共同評(píng)價(jià)。



之所以這么評(píng)價(jià)這家中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是因?yàn)樗€未經(jīng)過雕琢——寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。


在經(jīng)過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正面臨著一個(gè)重要的歷史命題：圍繞著企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶勝在文化層面應(yīng)該保留什么？拋棄什么？發(fā)揚(yáng)什么？吸納什么？


　　　　　　 原生態(tài)——文化的探詢與還原


“登山則情滿于山，觀海則意溢于海”。文化環(huán)境和氛圍對(duì)人身心影響之巨大難以衡量。而寶勝目前的“文化環(huán)境”現(xiàn)狀是什么樣的？在動(dòng)手進(jìn)行建設(shè)之前，我們首先小心翼翼地對(duì)其進(jìn)行了細(xì)致深入的調(diào)研，盡量真實(shí)地把寶勝的原生態(tài)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的挖掘和還原。（事后，我們更加認(rèn)識(shí)到了這個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目的成敗有多么重要的意義。）


首先，我們組織了系統(tǒng)性的定性訪談，并設(shè)計(jì)和發(fā)放了調(diào)查問卷。在訪談前，通過對(duì)文字資料的占有后，我們先形成了一個(gè)初級(jí)的假設(shè)和判斷，但這都是“假設(shè)”的，可以隨時(shí)更正和修改，目的是讓訪談更有針對(duì)性。在對(duì)高層進(jìn)行訪談的時(shí)候，逐漸形成了一些初級(jí)的結(jié)論和判斷，進(jìn)而，在對(duì)中基層的訪談中，又從不同的立場(chǎng)和角度對(duì)一些問題進(jìn)行了對(duì)照，使得我們對(duì)寶勝的文化有了整體性的認(rèn)知。


當(dāng)調(diào)查問卷經(jīng)過回收統(tǒng)計(jì)之后，建立在這些數(shù)據(jù)之上的文化診斷報(bào)告以更準(zhǔn)確、更可靠的資料分析，把我們定性訪談中的理念體系一條條地又對(duì)照和分析了一遍。這時(shí)，基礎(chǔ)性的文化審計(jì)（診斷）工作告一段落。


可即便這樣，我們?nèi)杂X得不夠豐滿，在理性的分析之外，我們也需要一些發(fā)生在廣大員工中間的真實(shí)事例來對(duì)我們所梳理出來的“原生態(tài)文化”現(xiàn)狀進(jìn)行檢驗(yàn)。于是，我們發(fā)起了一場(chǎng)主題為 “感動(dòng)寶勝•我身邊的故事”的征文大賽活動(dòng)，一方面對(duì)全體寶勝人進(jìn)行了一次很好的文化熱身，同時(shí)也為我們征集了很多很有價(jià)值的文化素材。

當(dāng)我們把綜合性的文化診斷報(bào)告提交給寶勝進(jìn)行論證后，寶勝的領(lǐng)導(dǎo)們很是興奮，尤其對(duì)我們定量分析的數(shù)據(jù)很感興趣，寶勝夏董事長和股份公司的孫總評(píng)價(jià)說：它（診斷報(bào)告）的價(jià)值已經(jīng)大大超過了企業(yè)文化的范疇！因?yàn)檫@部分所呈現(xiàn)出來的內(nèi)容，已經(jīng)涉及到了管理的各個(gè)層面。


初戰(zhàn)告捷，我們對(duì)企業(yè)“原生態(tài)”的認(rèn)知把握準(zhǔn)了，但這只是剛剛切入，“入得去”了，能否“出得來”呢？

　　　　　　新生態(tài)——成長的目標(biāo)與路徑


變化是永遠(yuǎn)的常態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略在升級(jí)，文化也在隨著變革而變革，可在“建設(shè)”這個(gè)思路上，我們?cè)撛鯓幼觯?ldquo;建設(shè)”的原則是什么呢？


在設(shè)計(jì)新的文化體系的時(shí)候，我們決定要遵循幾個(gè)原則：


首先，這個(gè)東西一定是真的！是寶勝土生土長、原汁原味的東西，是本來就存在于寶勝人心中，被大家深深認(rèn)同的。


其次，這個(gè)東西一定是實(shí)的！是和每個(gè)員工的盤中餐和路上行直接相關(guān)的，而不是可有可無的概念和口號(hào)。


第三，這個(gè)東西一定是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的，而不是零碎散落、不分主次的。


最后，這套東西一定是有牽引力和可成長性的。它既是歷史積淀的挖掘和整理，同時(shí)又根據(jù)未來發(fā)展所需提供理念和行為的牽引動(dòng)力，而且能隨企業(yè)的發(fā)展而不斷成長升級(jí)、生生不息。


為此，我們結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展定位，明確了企業(yè)的愿景和使命；經(jīng)過系統(tǒng)的文化審計(jì)（診斷），推導(dǎo)出了“五星文化”價(jià)值觀星系結(jié)構(gòu)圖；并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理各個(gè)方面在理念層面、行為層面、物質(zhì)（視覺）層面分別進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，于是就有了我們相續(xù)提交的《企業(yè)文化發(fā)展綱要》、《企業(yè)VI手冊(cè)》和《員工行為手冊(cè)》，并把這些手冊(cè)的形成配合內(nèi)、外部讀本一起，構(gòu)成了寶勝企業(yè)文化建設(shè)和傳播的內(nèi)容主體。


通過這一系列的工作，我們更加深入地認(rèn)識(shí)到了文化“新生態(tài)”與“原生態(tài)”之間的關(guān)系——從現(xiàn)實(shí)中來，來指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)；從企業(yè)中來，來提升企業(yè)。

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