戴志康 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,采購管理 ,招投標(biāo)管理
邀請(qǐng) 戴志康 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
戴志康老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
戴志康老師的文章
戴志康老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
決策技巧 引 言 不管是工作中還是工作以外，決策都是人生的一個(gè)重要組成部分。所謂決策者，就是指那些在兩個(gè)或多個(gè)可供選擇的方案中做出選擇并對(duì)此負(fù)責(zé)的人。有時(shí)，這種決策是至關(guān)重要的。本書為你講述關(guān)于如何做出一個(gè)好的、高效的決策的所有知識(shí)，包括從最初的醞釀到最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不管你是決策的新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的管...
290查看全文
自1990年12月19日上海證券交易所宣告成立以來，以滬深兩地股市為代表的中國股票市場已有八年多的歷史。由于剛剛起步，市場競爭無序、信息壟斷、運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范以及投資主體不成熟等，造成中國股票市場呈現(xiàn)出極強(qiáng)的波動(dòng)性，市場暴漲暴跌的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，整個(gè)市場的投機(jī)氣氛濃厚，從而使市場充滿了高風(fēng)險(xiǎn)的特征。但同...
304查看全文
股份有限公司股利分配 股利是持有股份的股東向股份有限公司定期領(lǐng)取的投資報(bào)酬。股利包括股息和紅利兩部分。獲取股利，是股份有限公司股東享有的權(quán)益之一。 股息是股利中的一部份，是股份有限公司按股票金額的某一固定比例向股東支付的利息。股息出自于公司的稅后利潤，按股東的入股額分配。普通股股息的有無與多少依公司...
312查看全文
股份有限公司在成立之后另行發(fā)行股份叫做發(fā)行新股。公司在設(shè)立時(shí)首次發(fā)行股份，主要是為了募集公司設(shè)立所需的資本，按規(guī)定，發(fā)行股份的數(shù)額不得低于法定注冊(cè)資本。公司成立后發(fā)行新股，主要是為了籌集營運(yùn)資金，其發(fā)行的數(shù)量無限制，發(fā)行的程序與首次發(fā)行也有所區(qū)別。 股份有限公司在成立之后為了籌措營運(yùn)資金，在下列情況...
631查看全文
古歌女裝折扣店 加盟指引 目 錄 ■關(guān)于古歌 ■古歌特許加盟模式 ■經(jīng)銷商加盟之益處 ■投資回報(bào)分析 ■合作模式 ■加盟條件 ■加盟程序 ■古歌特許加盟商申請(qǐng)表 ■折扣店折的是什么 關(guān)于古歌 古歌女裝折扣店由上海葉函服飾有限公司運(yùn)作，營銷中心設(shè)在杭州蕭山，本著服務(wù)于大眾女性朋友的宗旨，由品牌公司提供...
319查看全文
他一直在質(zhì)疑中行走，卻在質(zhì)疑中創(chuàng)造了一連串的成功神話；他創(chuàng)造了白色家電行業(yè)的國際化格局，卻形成了人們心目的迷局；他所獲得的不可否認(rèn)的成功，至今還沒有被人們完全理解和接受；在中國商界神話破滅，中國富人紛紛失語的今天，他體驗(yàn)著超常的成功和孤獨(dú)。 hellip;hellip; 他就是顧雛軍。 20...
趙云喜 295查看全文
呈正﹑負(fù)向循環(huán),唯有除去員工游牧職場的現(xiàn)象,才能為組織創(chuàng)造更大效益. 朋友最近剛離開工作多年﹑擔(dān)任行政管理職務(wù)的公司,進(jìn)入一家以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè),由于朋友的個(gè)性開朗且行事積極,所以我們都期許她﹕「或許你會(huì)是位百萬年薪的女業(yè)代喔」,朋友對(duì)這一份工作也是抱著滿腔的熱血,言談之中透露著她對(duì)新工作的期待以及...
570查看全文
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。本世紀(jì)初誕生的現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離 ?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)含量、市場競爭帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略確立的重要意義、內(nèi)部資源配置的效率 這些問題都是傳統(tǒng)業(yè)主式企業(yè)所不能比擬或沒有碰到過的。由此，它造就了職業(yè)的管理者階層和管理者市場， 管理學(xué)科也...
630查看全文
縱觀世界各國公司治理的實(shí)踐，有兩種比較典型并以融資作為基礎(chǔ)的公司治理模式值得我們關(guān)注，即由證 券市場起主要作用（也稱用腳投票的外部控制）的美英模式和由銀行起主要作用（也稱用手投票的內(nèi) 部控制）的德日模式。由于經(jīng)濟(jì)全球化的加快，公司治理結(jié)構(gòu)正成為國際性的熱門話題。因此，研究和借鑒成 熟市場經(jīng)濟(jì)國家的公...
292查看全文
七十年代后期，臺(tái)灣以勞力密集為主的經(jīng)濟(jì)體系受到勞動(dòng)成本上升與其它開發(fā)中國家激烈競爭的影響，勞力密集產(chǎn)業(yè)之競爭力逐漸衰微，政府與民間企業(yè)都意識(shí)到必須調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)層次，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)并且發(fā)展新興之高科技產(chǎn)業(yè)方能突破成長瓶頸，經(jīng)過數(shù)十年的努力，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)體系由勞力密集轉(zhuǎn)而為技術(shù)密集，高科技產(chǎn)業(yè)成...
334查看全文
第一條 為了調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條 公司實(shí)行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 第三條 公司職員工資隨著公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。 第四條 公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應(yīng)聘期...
319查看全文
摘要：公司創(chuàng)新勢在必行，這主要取決于信息流自動(dòng)化，例如計(jì)算機(jī)集成的能力。其成功應(yīng)用的關(guān)鍵是使員工具備合格條件和適應(yīng)新的要求，以及繼續(xù)培訓(xùn)。換言之，人員的素質(zhì)和主動(dòng)性，并對(duì)此作及早考慮是非常重要的。有鑒于此，建立了使公司得以成功的10條準(zhǔn)則。 關(guān)鍵詞：準(zhǔn)則、信息流自動(dòng)化、組織、人員素質(zhì) 越來越多的公司...
426查看全文
房地產(chǎn)行業(yè)：稅收籌劃不能少 【08/15/2002信息】?。玻埃埃材陣叶悇?wù)總局把房地產(chǎn)企業(yè)列為本年度納稅檢查工作的重點(diǎn)。從今年上半年全國房地產(chǎn)納稅專項(xiàng)檢查來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)往往只對(duì)部分稅種的基本規(guī)定有所掌握，對(duì)稅收上的特殊規(guī)定，如：對(duì)預(yù)收房款、以房抵工程款、以房抵債、以地?fù)Q房、按揭貸款、代收款項(xiàng)...
372查看全文
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃 今天我們課程敏感性、前瞻性都很強(qiáng)，施展性也是比較強(qiáng)的，大家知道現(xiàn)在房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)企業(yè)，被社會(huì)公眾關(guān)注的頻率是非常高的，最突出的一點(diǎn)就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)利潤率普遍較高，最近中央對(duì)房地產(chǎn)市場的管理逐步地在趨于規(guī)范和嚴(yán)格，對(duì)于房地產(chǎn)的稅收逐步地加強(qiáng)管理，提出了一系列...
513查看全文
房地產(chǎn)廣告漫談（一） 如今的房地產(chǎn)廣告市場可謂是一塊quot;大蛋糕quot;，各種媒體紛紛介入，意欲從中分享一杯羹，有人稱：房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，市場競爭越激烈，廣告蛋糕就越大，媒體受益就越多。此話一點(diǎn)不假，一邊是高高在上的廣告投入，一邊是艱難撬動(dòng)的消費(fèi)市場，開發(fā)商銷售的時(shí)間越長，其所付出的綜合營...
260查看全文
房地產(chǎn)廣告不等于房地產(chǎn)營銷 房地產(chǎn)營銷與其他產(chǎn)品的營銷有著特殊的地方，不但需要最基本的建筑知識(shí)，還要對(duì)投資分析、投資回報(bào)等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有深層次的了解，這樣才會(huì)對(duì)市場的前瞻性有深層次的把握，才會(huì)對(duì)走勢有較準(zhǔn)確的判斷。但為什么深圳的房地產(chǎn)廣告總沉湎于表現(xiàn)形式的詭、怪、奇異而不能自拔，為什么深圳的房地產(chǎn)廣告都...
317查看全文
編者按：在市場對(duì)管理層收購(MBO)的爭論日漸白熱化的同時(shí)，加入MBO大軍的上市公司明顯增多，如洞庭水殖、勝利股份、維科精華、鄂爾多斯、佛塑股份、特變電工等，還有多家上市公司在下屬控股公司實(shí)施了MBO，如阿繼電器、金豐投資等。此外，受國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組，以及《上市公司收購管理辦法》的刺激，預(yù)計(jì)有越...
吳銘 312查看全文
方差分析與回歸分析 方差分析(Analysis of Variance, 縮寫為ANOVA)是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用的數(shù)據(jù)處理方法之一，是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究中分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)的一種有效的工具。也是開展試驗(yàn)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)和容差設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。 一個(gè)復(fù)雜的事物，其中往往有許多因素互相制約又互相依存。方差分...
339查看全文
日本文化 日本的商業(yè)規(guī)范很正式，規(guī)定得很好。使用名字開玩笑是許多美國人的做法，在日本則被認(rèn)為不恰當(dāng)。即使交換名片，在日本也是很正式的：被看成一種儀式。名片被看成一個(gè)人的象征，交換名片象征兩個(gè)商業(yè)伙伴間的新關(guān)系的建立。以下是關(guān)于恰當(dāng)?shù)亟粨Q名片的某些準(zhǔn)則： 1、 隨時(shí)帶著你的名片，以便在遇到人的時(shí)候能立...
336查看全文
繼鄭百文之后,ST猴王成為又一家被訴破產(chǎn)的上市公司。ST猴王會(huì)不會(huì)破產(chǎn)還存在很多變數(shù)。其實(shí),ST猴王最終結(jié)局如何,已不是關(guān)鍵,最重要的是,突如其來的猴王破產(chǎn)危機(jī),究竟給我們的市場提出了什么樣的問題？ 讓人想不通的是,ST猴王自身的主業(yè)經(jīng)營并沒有特別嚴(yán)重的失誤,卻陷入這般絕境；作為債權(quán)人,華融...
542查看全文
２００２年，得益于收購、反收購的政策解禁，２００２年中國的并購市場異?；钴S。湯姆遜財(cái)務(wù)公司稱，中國是２００２年第二季度亞洲并購最為活躍的市場，期間共進(jìn)行了１５５筆交易，價(jià)值高達(dá)１１９億美元。同時(shí)，由于反收購規(guī)制的滯后、執(zhí)法不嚴(yán)且效率低下，反收購對(duì)中國監(jiān)管當(dāng)局與市場的挑戰(zhàn)越來越大。圍繞反收購措施是否合...
257查看全文
反兼并與反收購對(duì)策研究 企業(yè)并購是一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)，以取得其控制權(quán)的行為。在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購時(shí)，可能會(huì)引起目標(biāo)企業(yè)的兩種不同反應(yīng)，即同意和不同意。若目標(biāo)企業(yè)同意被收購，則稱為善意收購，這時(shí)，反收購就不是一個(gè)重要的問題。但如果目標(biāo)企業(yè)反對(duì)被收購，而收購方不顧目標(biāo)企業(yè)的意...
284查看全文
反惡意收購業(yè)務(wù)使高盛真正成為投資銀行界的世界級(jí)選手 70年代，高盛抓住一個(gè)大商機(jī)，從而在投資銀行界異軍突起。當(dāng)時(shí)資本市場上興起惡意收購，惡意收購的出現(xiàn)使投資行業(yè)徹底打破了傳統(tǒng)的格局，催發(fā)了新的行業(yè)秩序。高盛率先打出反收購顧問的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請(qǐng)來友好競價(jià)者參與競價(jià)、抬高收購價(jià)格或采取...
278查看全文
由華夏證券設(shè)計(jì)的近乎完美的江蘇吳中MBO案例公司管理層看似放棄公司控制權(quán)，實(shí)際上只是放棄法律上的實(shí)際控制權(quán)，在經(jīng)營權(quán)方面并無損失，同時(shí)在法律上避免了要約收購 就在國資委公布《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》表示嚴(yán)格規(guī)范MBO的第二天和第三天（12月18日），江蘇吳中（600200）一口氣發(fā)了5個(gè)...
275查看全文
發(fā)揮管事又理人的領(lǐng)導(dǎo)魅力 成功的主管應(yīng)懂得掌握管事理人的4大層面 依 照日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)管理訓(xùn)練課程MTP (Management Training Programming)的觀念,管理者對(duì)于管理的認(rèn)識(shí),應(yīng)先了解管理的基本本質(zhì)rsquo;組織運(yùn)作原則以及管理的基準(zhǔn),再進(jìn)行「管事」及「理人」2大范圍,...
276查看全文
信息服務(wù)社會(huì)化與信息服務(wù)市場 我們這次考察的一個(gè)突出感覺是，電子數(shù)據(jù)交換(EDI)應(yīng)用的效益十分明顯。在馬來西亞和新加坡，我們親眼領(lǐng)略了quot;電子報(bào)關(guān)quot;過程：首先在微機(jī)上編輯報(bào)關(guān)單，通過通信網(wǎng)傳到海關(guān)，海關(guān)通過計(jì)算機(jī)審批處理，再通過通信網(wǎng)反饋給報(bào)關(guān)微機(jī)，打印出海關(guān)批準(zhǔn)的單證。把傳統(tǒng)的人...
259查看全文
摘要：筆者在火力發(fā)電企業(yè)近一年的EAM軟件實(shí)施工作中，遇到過實(shí)施進(jìn)度較快，質(zhì)量較高的項(xiàng)目，也遇到過實(shí)施進(jìn)度緩慢，效果不太理想的項(xiàng)目。作者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又參考了很多EAM和ERP實(shí)施的文獻(xiàn)，提出了發(fā)電企業(yè)EAM實(shí)施成功的十大因素。本文的觀點(diǎn)對(duì)于類似企業(yè)EAM和ERP軟件實(shí)施成功具有非常強(qiáng)的借...
324查看全文
傾聽是一項(xiàng)非常重要的管理技能。為了提高管理者的傾聽技能，這個(gè)練習(xí)采取角色扮演的方式，使受訓(xùn)者最大限度地參與。在進(jìn)行這個(gè)練習(xí)之前，受訓(xùn)者應(yīng)先閱讀一下有關(guān)這方面的材料，并由指導(dǎo)教師做一簡單的講述。 該練習(xí)共分四個(gè)階段，前三階段為角色扮演，最后一個(gè)階段將給出一些問題，以深化對(duì)傾聽的感受。 訓(xùn)練安排 階段一...
325查看全文
管理變革技能訓(xùn)練 目的 一、 探尋人們對(duì)工作環(huán)境的改變作出反應(yīng)的不同方式。 二、 找出決定人們以上反應(yīng)方式的主要影響因素。 三、 確定管理人員在管理變革過程中充當(dāng)?shù)慕巧?四、 營造一個(gè)具體的變革氛圍，以利于各項(xiàng)變革措施的實(shí)際推行。 管理人員與變革 一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內(nèi)部環(huán)境的變...
256查看全文
小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的部門封閉、信息私有的狹隘觀念，使一些人不僅不去解決信息孤島問題，甚至還在想方設(shè)法去鞏固信息孤島的存在。 人們談?wù)摰男畔⒓夹g(shù),主要是信息表達(dá)、傳輸、存儲(chǔ)和處理技術(shù)，而最重要的信息組織技術(shù)卻往往被忽視。數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)大大滯后于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)的問題，已經(jīng)成為我國信息化建設(shè)的普遍問題。 對(duì)大多數(shù)企業(yè)和...