營銷管理

改變你一生的極速創(chuàng)富營銷鐵律 第一、你的所有營銷溝通和活動,都必須100℅從對方的角度思考。 第二、為對方產(chǎn)生結(jié)果貢獻(xiàn)價(jià)值,促成對方最輕松最快速的實(shí)現(xiàn)夢想,是你一切營銷的終極目標(biāo)。 第三、你必須保證結(jié)

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創(chuàng)意銷售流程設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)要求 1)魚塘的選擇、接觸方式、獎(jiǎng)勵(lì)與具體行動要求。 如果你現(xiàn)在有公司,那你肯定有魚塘了,你先不要放棄舊 魚塘,而忙著尋找新的魚塘,你需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去優(yōu)化。如果你已經(jīng)有了一

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【世界營銷評論-訊】微博營銷是剛剛推出的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷方式,因?yàn)殡S著微博的火熱,既催生了有關(guān)的營銷方式,就是微博營銷。每一個(gè)人都可以在新浪,網(wǎng)易等等注冊一個(gè)微博,然后利用更新自己的微型博客。每天的更新的

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民營醫(yī)院,靠什么在這場改革潮流里中流砥柱,只靠廣告究竟能有多大作用?能走出誠信困局嗎?眾多盼望做大做強(qiáng)的民營醫(yī)院在苦苦思索著。針對民營醫(yī)院存在的種種問題,許多專家也強(qiáng)烈呼吁民營醫(yī)院在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)

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(一)營銷創(chuàng)新的驅(qū)動力 在知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品牌的營銷環(huán)境日益復(fù)雜。技術(shù)進(jìn)步不斷加快,市場競爭愈演愈烈,產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期急劇縮短。所有這些,都要求品牌營銷必須加快創(chuàng)新步伐,提高核心能力與綜合

 作者:喬春洋 詳情


IBM(國際商用機(jī)器公司)成立于1911年,迄今為止一直領(lǐng)導(dǎo)世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過沃森等幾代領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特經(jīng)營,IBM現(xiàn)已成為世界最有價(jià)值的品牌之一。 一、IBM的產(chǎn)品策略 1.產(chǎn)品質(zhì)量策略 質(zhì)量是品

 作者:喬春洋 詳情


運(yùn)用一套好的步驟,將對工作事半功備,這里有五項(xiàng)要素,我建議這些要素納入電話拜訪中,并且能融入其它工作中。它將促使你締造最大的成果。這五項(xiàng)要素是: 1. 現(xiàn)在時(shí)合適的時(shí)機(jī)嗎? 2.傳遞熱情 3.贊美你的

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一、使客戶購買特性和產(chǎn)品特性一致 二、FABE方法的運(yùn)用 1.介紹產(chǎn)品的方法--FABE方法 F(Feature) 特征:說出產(chǎn)品的特征 A(Advantage) 優(yōu)點(diǎn):抓住產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) B(Benef

 作者:李健霖 詳情


為了鍛煉新人,今天我作為總監(jiān)帶著陳燕妮,雷志萍,黃珊珊去科技園掃樓。 一大早就出發(fā)了,我們相約在大沖見面,開始了掃樓進(jìn)程。我的計(jì)劃是兩個(gè)人一棟樓,見到前臺,就把公司的資料交給前臺,讓他們轉(zhuǎn)交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)

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最近時(shí)間,我和朋友又開了一家新的公司。在新員工培訓(xùn)方面,如何讓他們快速的成長、產(chǎn)生績效是面臨的最大問題。因?yàn)樾碌墓井吘垢枰獦I(yè)績來支撐團(tuán)隊(duì)。 作為操盤手,我運(yùn)用最多的還是話術(shù)的運(yùn)用。從新員工心態(tài)培訓(xùn)

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說到學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中有這么一個(gè)定律,他來自遺傳學(xué),叫近親結(jié)合影響優(yōu)秀的基因遺傳,更多的是淵源結(jié)合。那么營銷人員像誰學(xué)習(xí)呢? 我們說優(yōu)秀的人和組織都會在競爭激烈的地方產(chǎn)生,哪些是最激烈的行業(yè)呢?體育競技、

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中國的城市化越來越快,在大工業(yè)化和信息化時(shí)代的交差口,進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的人越來越多。在北京,上海,廣州,深圳等這些大城市,衍生了很多從銷售起家的一批批企業(yè)家。在高度發(fā)達(dá)的城市商品社會,有時(shí)銷售的起點(diǎn)是一樣

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一;戰(zhàn)略規(guī)劃定位 國際市場營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以內(nèi)為基礎(chǔ),以外為中心的全球化戰(zhàn)略。因?yàn)?,國際化不是靠巨大的加工能力向外瘋狂出口,而是需要用自己整合知識資源各種因素的競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)投資的全球化,資源配置的全球

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一、推銷原則: 1.了解對方,做到心中有數(shù); 2.自然切入,清除疑慮; 3.傾聽和提問的藝術(shù): 3.1傾聽 可以使你真實(shí)地了解對方的立場、觀點(diǎn)、態(tài)度、目的、意圖和打算,可以使你了解對方的溝通方式、內(nèi)部

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作為營銷管理者,不管是營銷經(jīng)理,營銷總監(jiān),營銷總經(jīng)理,都要對最終所產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)業(yè)績多少負(fù)責(zé)。 就如一個(gè)足球隊(duì),管理者就像一個(gè)球隊(duì)的教練,球隊(duì)聘請你做教練,拿著高薪,其實(shí)就是讓你創(chuàng)造非凡的績效。一個(gè)大牌的

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中國有句古話,叫做窮不學(xué)習(xí)窮不斷,富不學(xué)習(xí)富不長,毛主席也說過,三天不學(xué)習(xí),趕不上劉少奇。可見,學(xué)習(xí)對每個(gè)有進(jìn)取心的人有多么重要。 在激烈的競爭社會,什么樣的組織才能進(jìn)步?進(jìn)步的組織能夠確保競爭的優(yōu)勢

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五年前,會議營銷還是新生事物,幾個(gè)會議營銷企業(yè)悄無聲息賺大錢的信息被披露以后,整個(gè)保健品界為之傾倒。一些會議營銷人士抓住契機(jī),到處輸出經(jīng)驗(yàn),眾多中小保健品老板四處取經(jīng),試水會議營銷,結(jié)果是販賣經(jīng)驗(yàn)的人

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1、不能真正傾聽; 大多會選擇性的聽,只挑好的聽或特愛挑不好的聽,然后,對著干,其實(shí)他自己也不知道哪做錯(cuò)了。 醫(yī)生說:好,資料放這吧,我會幫你用的,你不必經(jīng)常來。 有的代表一聽就樂,樂上好幾天hell

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精細(xì)化營銷是什么? 精細(xì)化營銷的始祖萊斯特middot;偉門(Lestermiddot;Umiddot;Weidman)曾將它定義為:改變以往的行銷渠道及方法,以生產(chǎn)廠商的客戶和銷售商為中心,通過電子

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汪中求說:細(xì)節(jié)決定成敗。我說:在終端,細(xì)節(jié)決定銷量。 終端是我研究的四大營銷課題之一。在幾百家不同規(guī)模、不同商品的賣場終端走訪中,我發(fā)現(xiàn),很多商家不僅是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,而且終端的活化同質(zhì)化也同樣嚴(yán)重,

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60年代初,麥卡錫將營銷組合中的眾多因素概括為四大要素,即產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、和促銷,簡稱為4P,并以此為基礎(chǔ)建立了創(chuàng)新的市場營銷理論體系。 傳統(tǒng)市場營銷理論要求企業(yè)圍繞4P制定營銷戰(zhàn)略,開展市場營銷活

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上醫(yī)治未病,中醫(yī)治病初,下醫(yī)治病重,被稱為醫(yī)者的三重境界。顯然,治未病是其中的最高境界。 質(zhì)量管理與之非常相似mdash;在產(chǎn)品問題出現(xiàn)之初,就在公司內(nèi)解決,可視為病初,這是質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測的工作,

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執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程相互并合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。從營銷上講,就是如何把總部制訂的市場計(jì)劃、銷售計(jì)劃貫徹下去,并產(chǎn)生最大效應(yīng),達(dá)到預(yù)期目的。下面結(jié)合自己實(shí)際工作談

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傳統(tǒng)營銷理論認(rèn)為,營銷渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者所經(jīng)過的整個(gè)通道,該通道通常由制造商、批發(fā)商及其它輔助機(jī)構(gòu)組成。換言之,一切與商品轉(zhuǎn)移有關(guān)的商務(wù)流程組成了營銷渠道。渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者或服務(wù)提

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近來營銷總監(jiān)的定位和作用問題,以及如何發(fā)揮他們的積極性,避免出現(xiàn)營銷總監(jiān)的背叛是一個(gè)熱門的話題。首先,我們必須明確這樣一個(gè)概念,營銷不是銷售sales ,營銷確切的定義應(yīng)該是市場營銷Marketing

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