團隊一詞企業(yè)界用了很久了，言必稱團隊成了企業(yè)中的語言習(xí)慣,因為大家都知道企業(yè)中一個人或少數(shù)人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團隊的提法開始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見什么概念都不能只停留在一般號召的層面。

企業(yè)間的市場競爭不激烈的時候，大家并沒有感到團隊的重要，其實團隊這詞是市場競爭逼出來的，是一個生存的詞匯。市場的力量很厲害，它不僅造就了我們周圍豐裕的商品，它還在逼我們持續(xù)地改變我們的組織，團隊的概念和實質(zhì)都是在市場競爭下組織不斷發(fā)展，不斷優(yōu)化的結(jié)果。雖然它不像商品的實足與貧乏一樣那么容易感受到，它卻是左右物質(zhì)現(xiàn)象的根源。

團隊的元素是個體，團隊的基礎(chǔ)是對個體特點的充分尊重和寬容，一個好的團隊中個體的差異和能動性也會得到發(fā)展空間，這樣才有了團隊的互補性和整體的豐富，這樣的團隊才是一個有機體，有內(nèi)在的活力和創(chuàng)造性。但團隊的整體與個體的關(guān)系可以是健康團隊的基礎(chǔ)，也可以成為破壞團隊的原因，因為任何組織對個體都有基本的要求，對個體的自由都是有限制的。世上萬物都是可以類分的，屬于一個團隊就要屬于這個大類，否則就會受到排斥。

團隊成員中有相對一致的對自己人生的定位，自我價值實現(xiàn)的方式，努力完成團隊的共同目標(biāo)是團隊可以建立的基礎(chǔ)，也是團隊的靈魂。團隊也應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，調(diào)整它的成員。影響團隊健康發(fā)展的表面因素很多，如職務(wù)、待遇、性格等，但排除表面的原因，團隊的核心首先應(yīng)該是精神的、文化的。

團隊中成員的作用是不同的，責(zé)任也不是平分的，就像一支球隊，每個人都有自己的位置，這樣才有了團隊的和諧美妙之處。講團隊給人的第一印象好像是講團結(jié)，這很重要，但是不夠，市場競爭中要求團隊是不斷進化完善的。

在這個過程中團隊的核心很重要，核心的價值觀，核心的組織是團隊得以保持穩(wěn)定和生命力的基礎(chǔ)，沒有這個穩(wěn)定的核心就沒有團隊吸納別人，包容別人，調(diào)整自身并能同化別人的能力。這個核心的基礎(chǔ)在企業(yè)中應(yīng)該是多層次的，有很強的放射力和滲透力，這是企業(yè)組織中的骨架，一個企業(yè)在某個時段上有很好的發(fā)展，一定有這樣一個好的組織的骨架。

團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統(tǒng)一。

團隊往往在內(nèi)外環(huán)境的變化中受到磨煉，也受到考驗，好的團隊和它的成員能經(jīng)受住角色和職務(wù)的變化，評價標(biāo)準(zhǔn)公平與否的壓力。

這時，個體的、短期的利益可能與團隊的大目標(biāo)有了暫時的背離，一般講的團隊精神就顯得蒼白了，這就要看這個隊伍是否真的有深入人心的團隊的靈魂了.

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