小小“田間講臺(tái)”做活農(nóng)村黨員培訓(xùn)    213

港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)街道辦事處，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開(kāi)展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)農(nóng)村黨員集中難、實(shí)

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公務(wù)員考試入門：申論材料的分析與利用    194

案例型資料要注意其中的條件、原因。 　　匯編類資料要有分類意識(shí)。 　　2007年中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 　　給定資料 　　1.河北省會(huì)石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個(gè)城中村

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讀呂氏春秋，悟營(yíng)銷人學(xué)習(xí)    331

在《呂氏春秋》的記載中，有一人叫寧越，他十幾歲就開(kāi)始替別人做工，每天從早到晚很辛苦，工資卻勉強(qiáng)維持溫飽。他眼看著一生這樣下去毫無(wú)希望，于是請(qǐng)教一位朋友，問(wèn)如何擺脫這樣痛苦的人生，朋友告訴他，如果愿意念

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耐心是成功的前提！    162

我們先以一個(gè)北極熊的故事展開(kāi)今天的話題。 　　北極熊又叫白熊，全身白毛，就連它們的耳朵和腳掌也長(zhǎng)著白毛，和北極的冰天雪地相映生輝。北極熊是世界上最大的動(dòng)物之一，卻極善于游泳和潛水。在北極，海象是白熊唯

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史玉柱、巴菲特與時(shí)間管理    196

7月26日下午消息，優(yōu)米網(wǎng)史玉柱時(shí)間拍賣媒體發(fā)布會(huì)將于8月6日晚8點(diǎn)正式舉行，活動(dòng)當(dāng)事人史玉柱、拍賣中標(biāo)者、拍賣善款收受方等均將出席。 　　優(yōu)米網(wǎng)拍賣名人時(shí)間欄目和優(yōu)米網(wǎng)幾乎同時(shí)上線，從3月15日拍賣

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如何提高科學(xué)決策能力？    372

前言： 　　教你每次都作出正確的商業(yè)和個(gè)人決定。 　　誰(shuí)說(shuō)細(xì)節(jié)成敗比細(xì)節(jié)更重要的是決策 　　不確定時(shí)刻的理性抉擇，確定情況下的科學(xué)決策。 　　企業(yè)中執(zhí)行無(wú)疑是很重要的，但決策更加重要。沒(méi)有正確的決策就

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面試中如何“問(wèn)”出好員工    161

一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)，更是對(duì)主考官設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題、選擇合適的人到合適鉤崗位的能力考驗(yàn)。 　　面試中如何問(wèn)出好員工 　　一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)，也是對(duì)考官能力的測(cè)評(píng)不久前，

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管理風(fēng)向標(biāo)：企業(yè)要謹(jǐn)防把員工用“死”    183

許多企業(yè)在用人上存在很大的問(wèn)題，對(duì)人力資源的使用不當(dāng)，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來(lái)的員工為什

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如何對(duì)待屢勸不聽(tīng)的“頑主”員工？    252

為什么很多員工時(shí)常重復(fù)犯錯(cuò)，卻總是規(guī)勸無(wú)效？究竟是他們冥頑不靈，還是作為主管的你，糾正的方法需要改進(jìn)？ 　　一、避免情緒化 　　很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評(píng)員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦

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激發(fā)員工敬業(yè)度八法    249

如果企業(yè)以為金錢是激發(fā)員工敬業(yè)度的唯一關(guān)鍵，那么在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，是不是你就要因?yàn)樨?cái)務(wù)緊張而停止去做這件事情呢？ 　　事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)在任何時(shí)候都不可忽視的。有八種方法可以幫助企業(yè)激發(fā)員工敬業(yè)度。

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鼓勵(lì)員工當(dāng)“將軍”    200

不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵，這句話放在軍隊(duì)里是判斷一個(gè)軍人時(shí)否具備遠(yuǎn)大志向的標(biāo)準(zhǔn)。而在施耐德(中國(guó))的信息技術(shù)部，掌管著70多人的李忠也會(huì)鼓勵(lì)自己的員工爭(zhēng)當(dāng)將軍！我希望每一個(gè)有潛質(zhì)的員工都能得到應(yīng)該得到

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HR管理實(shí)戰(zhàn)：如何對(duì)待屢勸不聽(tīng)的員工    179

為什么很多員工時(shí)常重復(fù)犯錯(cuò)，卻總是規(guī)勸無(wú)效？究竟是他們冥頑不靈，還是作為主管的你，糾正的方法需要改進(jìn)？ 　　一、避免情緒化 　　很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評(píng)員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦

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王雅雄談人力管理：精減人力，不必壓榨    456

一聽(tīng)到省人兩字，大家最先聯(lián)想到的，就是一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人操勞，狠狠壓榨員工的時(shí)間、體力，降低企業(yè)的用人成本。但是在精益化的人力資源概念下，重新調(diào)整組織，充分發(fā)揮員工價(jià)值，才是真正的省人妙招。曾經(jīng)在豐田汽車

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沒(méi)錢也能使鬼推磨：激勵(lì)員工的20種非    195

你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 　　員工激勵(lì)歸納起來(lái)不外乎兩種

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企業(yè)應(yīng)該把誰(shuí)放在第一位：客戶、股東還    200

　在強(qiáng)生(Johnson amp; Johnson)這家極為成功的醫(yī)療企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題的答案顯然是客戶至上。在過(guò)去的數(shù)十年里，強(qiáng)生為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而該公司的其他利益相關(guān)方顯然也從中受益mdash

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其實(shí)我只專心做了一件事 就是感動(dòng)員工    380

編 者 按：其實(shí)企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號(hào)、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè)，其內(nèi)部氛圍能讓企業(yè)的每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這就是好的企業(yè)文化。 　　當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)管理者還是

 作者：唐駿 詳情

向名企看齊：日本電通 看重員工求勝心    219

這家公司在日本廣告界的霸主地位最早是從上世紀(jì)初電通擔(dān)當(dāng)媒體代表的角色時(shí)確立的。當(dāng)時(shí)，電通公司制作出了日本第一個(gè)報(bào)紙廣告。而如今的電通公司在運(yùn)營(yíng)方面既是媒介所有者，也是一家創(chuàng)意機(jī)構(gòu)：電通購(gòu)買廣告位并賣給

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向名企看齊：騰訊，讓員工與公司共成長(zhǎng)    323

奚丹是騰訊第217號(hào)員工，而5年之后馬永武加盟時(shí)，這個(gè)企鵝帝國(guó)的人口數(shù)量已近5，000.在很多飛速發(fā)展的公司，員工不一小心便會(huì)成為日益僵化的大公司體制的犧牲品，而騰訊一直小心翼翼地保持著初創(chuàng)時(shí)的美德，

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下崗員工變身年入800萬(wàn)“拖鞋王”    170

丟下妻兒獨(dú)闖非洲 今年34歲的孫曉平，出生在江蘇省東臺(tái)市一個(gè)工人家庭，高中畢業(yè)后在東臺(tái)市一家物資商廈當(dāng)營(yíng)業(yè)員。1998年，該商廈由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉，全部員工只能離開(kāi)企業(yè)自謀生路。當(dāng)時(shí)，孫曉平剛剛結(jié)婚，妻

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領(lǐng)導(dǎo)與員工有效溝通的藝術(shù)    186

在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是最難，也是最重要的。我們都知道溝通是雙向的，有效溝通不但是一門藝術(shù)，更是社會(huì)生存的技能。溝通能透過(guò)人的眼睛和耳朵的接觸，讓在溝通的兩個(gè)人相互了解。在職場(chǎng)中，我們大部分時(shí)間都用

 作者：珊珊來(lái)辭 詳情

富士康員工“九連跳”應(yīng)該喚醒企業(yè)的文    187

系列專題： 富士康跳樓事件 　　5月14日22時(shí)50分左右，又一名富士康員工從富士康龍華園區(qū)福華宿舍7樓樓頂墜樓，送往龍華人民醫(yī)院搶救后，于23時(shí)40分左右宣布搶救無(wú)效死亡。當(dāng)我再一次讀到有關(guān)富士康員

 作者：張心忠 詳情

老板，你的員工情緒穩(wěn)定嗎？    231

mdash;mdash;員工自殺慘案連發(fā)帶給企業(yè)的警示 各位老板朋友，當(dāng)別的企業(yè)員工自殺慘劇接連發(fā)生的時(shí)候，員工人心惶惶、社會(huì)議論紛紛，你的企業(yè)員工是否情緒穩(wěn)定呢？如果回答是肯定的，那就好。你也安心，

 作者：張國(guó)祥 詳情

新員工培訓(xùn)應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題    157

如何改變目前很多企業(yè)在新員工培訓(xùn)中面臨的問(wèn)題呢？濤濤國(guó)際認(rèn)為，有針對(duì)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)很重要，這里的針對(duì)性除了新員工的需求和主管的缺失之外，企業(yè)的需求同樣很重要。為了能夠讓企業(yè)在新員工培訓(xùn)時(shí)達(dá)到預(yù)期的目的

 作者：蔡佩芳 詳情

把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)培訓(xùn)首要任務(wù)    236

把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)培訓(xùn)的首要任務(wù)，實(shí)際上是企業(yè)從學(xué)習(xí)型組織到教導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要標(biāo)志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，因?yàn)橹袑右陨瞎芾韴F(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的基石。

 作者：張興旺 詳情

美術(shù)培訓(xùn)班狀況調(diào)查    242

被稱為畫院街的太原市學(xué)府街和師范街上，遍布著百余家美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，生意火暴。 　　收費(fèi) 一年費(fèi)用近三萬(wàn) 　　畫室的主要業(yè)務(wù)，就是為高考藝術(shù)類考生提供藝術(shù)類考前輔導(dǎo)。在太原市師范街，隨處可見(jiàn)畫室的廣告招牌

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