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中國培訓(xùn)市場內(nèi)幕揭秘！ 222

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)也同樣面臨著挑戰(zhàn)，許許多多企業(yè)的運(yùn)行存在較大的不確定性，生產(chǎn)經(jīng)營困難較重的中小企業(yè)量大面廣，目前企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大，是相當(dāng)突出的，發(fā)展趨勢嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭的事實(shí)。所以，在激烈的

十八個經(jīng)典培訓(xùn)故事 169

曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價(jià)值？　　皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一

像麥當(dāng)勞一樣：服飾業(yè)終端構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 184

mdash;mdash;六脈神劍的淵源　　服飾(相關(guān)專題：服飾加盟)百貨業(yè)終端的店員學(xué)歷水平低、素質(zhì)不高、上進(jìn)心不強(qiáng)、流動性大等原因，令到不少終端管理、培訓(xùn)人員頭疼，本文想就借麥當(dāng)勞終端的案例來闡述

餐飲員工培訓(xùn)的四個要素 195

為了讓餐廳能形成規(guī)范化管理，提升餐廳之服務(wù)品質(zhì).撰寫一部餐廳管理手冊，以強(qiáng)化餐廳管理。一、培育以人為本,以客為先的服務(wù)意識在一個高規(guī)格的餐廳里，顧客除了能夠享受到美味的食品，還應(yīng)該同時享受到人性化

服裝店店員管理培訓(xùn)手稿 223

經(jīng)營管理服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)店，女裝店培訓(xùn)營業(yè)員，培養(yǎng)營業(yè)員，就是培養(yǎng)一個足球隊(duì)的前鋒。做老板，只是教練，工廠是中鋒，負(fù)責(zé)傳球，前鋒進(jìn)不了球，一切沒有意義。　　【店員培訓(xùn)資料】之服裝店店員管理

服裝品牌經(jīng)銷商“培訓(xùn)”遭遇瓶頸時代 239

系列專題：品牌經(jīng)銷商雄起！作為一個服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)企業(yè)，想在如今競爭激烈的市場立足不僅僅需要自身的良好經(jīng)營，更需要與經(jīng)銷商之間的一種和諧的商業(yè)合作關(guān)系?？梢娊?jīng)銷商既是服裝企業(yè)與市場之間的

富二代培訓(xùn)之亂象 285

最熱的夏天，就這樣來到我們身邊。在各地都接受高溫考驗(yàn)的時候，在別人都在考慮找一處避暑之地的時候，我們依然在路上。熱浪沖天的周末，從北京到河南，一路汗水淋漓。這是企業(yè)家們的宿命，生命不息，奔波不止。即使

Nike kids店面培訓(xùn)材料——如 206

　童裝(相關(guān)專題：童裝加盟)的銷量和導(dǎo)購的水平密切相關(guān)，張瑞常為Nike和好孩子童裝導(dǎo)購做如何提高收入的培訓(xùn)，反響很好。以下培訓(xùn)資料由他重新整理，首先他把童裝導(dǎo)購改稱顧問，讓導(dǎo)購成為客戶的童裝顧問。

別讓你單位的職位說明書破產(chǎn) 179

作者：張青曾在中人網(wǎng)論壇看到一引起諸多爭議的帖子mdash;mdash;《職位說明書的破產(chǎn)之日到來》，大家之所以這么關(guān)注這個話題，因?yàn)閲鴥?nèi)大多數(shù)企業(yè)的職位說明書形同虛設(shè)，在這些企業(yè)中，大多數(shù)的管理人

門店新員工培訓(xùn)如何搞？ 515

門店員工最容易離職的時間，是在入職兩周之內(nèi)?；蛞?yàn)閷π袠I(yè)失望，更多是因?yàn)闆]有很快融入團(tuán)隊(duì)。不少門店店長采用的是用放牛吃草式，甚至振振有詞說，能夠熬過一個月后再來培養(yǎng)，免得浪費(fèi)精力。新員工往往被安排做貨

培訓(xùn)師不要鉆牛犄角 239

最近看到很多文章，總感到有些別扭，主要是心里別扭，而且越看越別扭。原因是，這些文章死鉆牛犄角。本來是一些可以理解、可以正確面對的事物，可是，一旦鉆了牛犄角就變得復(fù)雜不堪，真是剪不斷理還亂。其結(jié)果是越鉆

講故事的要點(diǎn) 415

除了單單地講故事，在公眾演講中還要故事來生動地描繪和陳明觀點(diǎn)。記得讓你的故事和當(dāng)時的演講主題保持相關(guān)性。選擇和聽眾的智力水平、經(jīng)歷、職業(yè)和年齡以及當(dāng)時場合的特性相吻合的故事。你不會希望你講的東西是聽

作者：未知詳情

店長培訓(xùn)支招：商品陳列有哪些具體的作 305

（1）促進(jìn)銷售商品陳列主要利用銷售現(xiàn)場中的真實(shí)商品，直接為顧客提供對商品了解、記憶和信賴的服務(wù)，從而激發(fā)他們的購買欲望和購買行為。商品陳列是商品促銷手段中最廣泛、最直接有效的宣傳方法。（2）喚起需求好

店長培訓(xùn)支招：商品陳列展示的意義！ 253

商品的展示陳列是商品營銷的重要手段，商品的置放與排列、商品色彩與展示陳列中的環(huán)境色彩的相互配置，既要合理性、藝術(shù)性，又要突出商品的形象和特征。陳列就是把商品擺在特定的地點(diǎn)，依照設(shè)定的排列方式，將商品展

店長培訓(xùn)支招：店鋪的經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些 270

培訓(xùn)支招：店鋪的經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？(1)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。它是指導(dǎo)開店者制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是開店者進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。(2)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，它應(yīng)當(dāng)與店鋪的經(jīng)營目標(biāo)相一致，它是店鋪經(jīng)

作者：羅雅霖詳情

培訓(xùn)支招：店長應(yīng)該擬定經(jīng)營方針！ 251

（1）營業(yè)額方針營業(yè)額是一家商店經(jīng)營好壞最基本的指標(biāo)，所以在創(chuàng)業(yè)初期，對于營業(yè)額的預(yù)測，必須有一個詳細(xì)的計(jì)劃，例如每月的營業(yè)額，每周、每日營業(yè)額，都需要參考各項(xiàng)因素分別去制定。此外，每年的營業(yè)額增長率