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培訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)市場究竟對企業(yè)有多大作用？ 589

培訓(xùn)市場究竟對企業(yè)有多大作用？藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐現(xiàn)在，培訓(xùn)市場呈現(xiàn)出一派火熱景象。藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些進行培訓(xùn)的老師，雖然可以讓受培訓(xùn)的人感受到自我的提升，但忽

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企業(yè)培訓(xùn)：實效才是硬道理 286

mdash;mdash;授之以魚不如授之以漁；送金送銀不如送培訓(xùn)、強管理。不斷培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物！培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利！【背景】當(dāng)今社會，人力資源已成為一個組織或單位獲取競爭優(yōu)

作者：沈清儀詳情

如何面試咨詢式培訓(xùn)師？ 409

培訓(xùn)師好比演員。有的演員只會演戲，劇本是別人寫的。只會講課的培訓(xùn)師，他們長于演講技巧、氣氛調(diào)動，一堂培訓(xùn)課熱熱鬧鬧地收場，師生皆大歡喜。有的演員一專多能，就像電影界的姜文，自導(dǎo)自演的不也樂乎。會寫教材

作者：葉敦明詳情

培訓(xùn)公司的三種類型 313

系列專題：培訓(xùn)公司成長之惑張詩信老師對培訓(xùn)公司有三個考量標準：價值觀、權(quán)力結(jié)構(gòu)、老板心態(tài)，這對培訓(xùn)師和客戶選擇一家培訓(xùn)公司都有很好的指導(dǎo)作用。葉敦明在《培訓(xùn)公司的專業(yè)化之路》一文中，專門談到了其中

作者：葉敦明詳情

“最佳的”內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)展模式 366

在本系列文章的上一篇中（《管理者兼職做培訓(xùn)師的弊端》），我指出了企業(yè)讓一部分管理者兼職做培訓(xùn)師面臨的問題。該文發(fā)表以后，被眾多的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。如果人們不看本文，僅讀那篇文章，將可能會產(chǎn)生一個錯覺：管理者兼

作者：張詩信詳情

終端培訓(xùn)的幾種走法 319

操作門店的終端管理是一個從穩(wěn)起到雄起的過程，是從普通店到時尚店的升級蛻變，時尚店是服飾品牌追求的高級目標，讓時尚店成為品牌資訊的載體，一些時尚的關(guān)鍵字眼被媒體界捕捉后，你就會成為新聞營銷的寵兒。說實

作者：鄭錦輝詳情

管理者兼職做培訓(xùn)師的弊端 383

當(dāng)前，大多數(shù)擁有內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)采取的是專職培訓(xùn)師加管理者兼職的培訓(xùn)師的混合培訓(xùn)師發(fā)展模式。專職培訓(xùn)師是指在企業(yè)內(nèi)部全職擔(dān)負員工培訓(xùn)教學(xué)工作的人員（這一類型的內(nèi)部培訓(xùn)師的工作性質(zhì)很好理解，故不贅言）。

作者：張詩信詳情

“椰子型培訓(xùn)師”和“地瓜型培訓(xùn)師” 298

上周末（2011年4月9日），我在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)活動中，首次提到椰子型培訓(xùn)師和地瓜型培訓(xùn)師這兩個概念。椰子和地瓜分屬于兩種瓜果，前者產(chǎn)自樹上，后者出自土下。分別用它們比喻兩種類型的培訓(xùn)師，既生動形

作者：張詩信詳情

內(nèi)部培訓(xùn)師的“短板”真“短”嗎 380

只要一談及內(nèi)部培訓(xùn)師，人們往往會立刻跳出一個印象：他們的能力不如外部商業(yè)培訓(xùn)師,我認為，與外部商業(yè)培訓(xùn)師相比，內(nèi)部培訓(xùn)師身上的確存在一定的短板，但是當(dāng)我們冷靜地思考內(nèi)部培訓(xùn)師的短板時，我們或許會發(fā)現(xiàn)他

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應(yīng)重新認識內(nèi)部培訓(xùn)師的價值 354

我一直在呼吁，企業(yè)應(yīng)更多地使用內(nèi)部培訓(xùn)師教學(xué)。內(nèi)部培訓(xùn)師的價值不僅僅體現(xiàn)在成本方面，更大的價值在于：由他們執(zhí)行培訓(xùn)可能更具針對性和實用性；他們能夠真正地起到促進組織文化傳承和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的作用?，F(xiàn)在

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為什么培訓(xùn)只有幾天的熱度 330

俗語說：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個可造之材，可能需要百余年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內(nèi)還是國外的教育目的，無非是把人從一無所知的孩童，教育成一位成功人士。

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經(jīng)銷商培訓(xùn)的七大誤區(qū) 369

培訓(xùn)，是企業(yè)所能給予經(jīng)銷商的最大的無形財富。通過培訓(xùn)，不僅可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識，激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營熱情，而且，通過培訓(xùn)，還可以進一步提升經(jīng)銷商的管理水平以及市場操作技能，增強經(jīng)銷商對廠家的向心力、凝聚力

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企業(yè)培訓(xùn)效果如何提升 312

做好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強企業(yè)兩個文明建設(shè)的迫切需要，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。結(jié)合單位實際情況，就如何提高員工培訓(xùn)效果談以下幾點意見。一

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兩條腿走路：為技術(shù)人才提供恰當(dāng)?shù)臅x升 353

將合適的人放到合適的崗位上，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該關(guān)注的問題之一。但是許多時候，這個目標更象一句口號，而非一項實際可執(zhí)行的戰(zhàn)略，或者僅在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中占據(jù)了顯要位置，而缺乏具體可實施的策略、制度和方

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怎樣才能成長為一個真正的培訓(xùn)師？ 432

第一就是一個定位，不是所有的人都適合做培訓(xùn)師。做培訓(xùn)師的人必須有些特質(zhì)，我舉一個最重要的特質(zhì)，就是快速學(xué)習(xí)能力。培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人是不同的，職業(yè)經(jīng)理人是個耐力型的運動員，培訓(xùn)師是爆發(fā)力相對好的運動員。

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挖掘需求問答的技巧 345

在營銷過程中，在產(chǎn)品賣出去之前，了解客戶需求是一定要經(jīng)過的環(huán)節(jié)，客戶在對營銷人員、產(chǎn)品不了解甚至不信任的時候，找到他們所擔(dān)憂的事情是很重要的銷售舉動。有技巧的問有技巧的回答，無疑是體現(xiàn)銷售人員專業(yè)性

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店長培訓(xùn)應(yīng)該這樣做 408

店長是公司的靈魂人物，大多數(shù)公司都希望能夠通過不斷的培訓(xùn)，店長能夠有能力完成公司制定的績效目標，為公司不斷輸送合格的專業(yè)人才。但說來容易做來難，店長培訓(xùn)真正做起來卻存在著不少不盡如人意的地方：培訓(xùn)不斷

作者：陳待忠詳情

如何讓經(jīng)銷商訂貨會培訓(xùn)更有效？ 414

首先，培訓(xùn)前要進行摸底。經(jīng)銷商培訓(xùn)與營銷人員培訓(xùn)有很大的不同，營銷人員培訓(xùn)，相對簡單，一個層次一個培訓(xùn)模式就可以了，而經(jīng)銷商的層次卻千差萬別，他們規(guī)模大的，年銷售額過億元，小的，大多還處在夫妻店等階段

作者：陳待忠詳情

導(dǎo)購培訓(xùn)出路在哪里？ 223

一、角色定位：肩負導(dǎo)購員和培訓(xùn)師雙重角色，作為終端一線的培訓(xùn)師，必須要熟悉導(dǎo)購的生活、了解終端的情況，能夠為她們解決實際問題。所以一個合格的培訓(xùn)者應(yīng)有現(xiàn)場售貨的能力，一個星期最好有三天的時間呆在終端，

作者：陳待忠詳情

新員工培訓(xùn)中存在的3個問題 407

深圳的很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時，每個月至少培訓(xùn)一批新員工，每次至少30人。在公司，你要是干滿一年就是老員工了，要是干滿三年，那就是逆天的存在了。這是平常的月度新員工培

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論我國制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)評估問題 338

一、培訓(xùn)評估的含義培訓(xùn)評估，指依據(jù)培訓(xùn)計劃，對照培訓(xùn)目標，通過一定的方式、方法對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)過程和效果進行評價。根據(jù)評估展開的時間可分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)中評估和培訓(xùn)后評估。培訓(xùn)前評估是指在培訓(xùn)前對