對(duì)于很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺用二分法來界定。事實(shí)上，任何一個(gè)名詞，都是中性的，決定點(diǎn)在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每種個(gè)性也都有好的一面，和它壞的一面，重點(diǎn)是看它和其它什么個(gè)性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補(bǔ)拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統(tǒng)迷思。當(dāng)勤快不能帶來改善和效率，勤快不見得是好的；懶惰如果能激發(fā)改善變革的心，反而有時(shí)候是好的。

　　一般人都對(duì)懶惰的個(gè)性持負(fù)面看法，其實(shí)如果懶惰能夠加上企圖心、責(zé)任感和毅力，可以造就出摩登現(xiàn)代人的風(fēng)格。 　　

　　社會(huì)的進(jìn)步都因?yàn)槿讼胍祽?、想要改善，才?huì)引發(fā)動(dòng)腦，思考如何用有效的方法或發(fā)明有用的工具，來減輕人的負(fù)擔(dān)。一個(gè)人如果太過勤勞，遇到事情全部撿起來努力投入，對(duì)于繁瑣的事務(wù)也不惜花大筆時(shí)間勉力完成，用勤勞來克服所有事情的進(jìn)度，就很可能在做事的章法上，原地踏步，忽略了思考在方法或流程上尋求改善的空間。　　

　　懶人因?yàn)椴辉敢鈩?dòng)，反而會(huì)想出很多必須改善的項(xiàng)目，但是懶人必須要有企圖心，想要成功；他必須有責(zé)任感，想要成事；由于很多事情的改善不易，他還必須有毅力，能夠花長(zhǎng)時(shí)間研究思考，想出改善的方法，并且在建立新方法的過程中，貫徹執(zhí)行。經(jīng)由想要偷懶，而對(duì)任何事物引發(fā)改善的念頭，達(dá)到偷懶的目的，也促成事務(wù)的作業(yè)流暢，以及組織或社會(huì)的效率提升，懶惰因此勝過了勤快?！　?

　　舉個(gè)例子，職業(yè)婦女在職場(chǎng)奔忙之后，如何管理家務(wù)，把家事效率化，我有幾個(gè)懶人哲學(xué)衍生的基本方法。拿整理衣物來說，最好買洗衣、脫水雙槽合一的洗衣機(jī)和烘干機(jī)，省下洗衣服換水槽和晾衣服的時(shí)間。最好讓先生買一樣的黑襪子和白襯衫，解決了折衣服時(shí)最頭痛的襪子配對(duì)問題，以及襯衫和西裝的搭配問題。要多準(zhǔn)備衣架的夾子，回家換衣服后，一夾立即歸定位。為避免臟亂，家中到處都要放置垃圾桶，一次放數(shù)個(gè)垃圾袋，垃圾可以隨手丟進(jìn)桶里，垃圾袋可以隔數(shù)天再更換。省下來的時(shí)間，就可以安排休閑或閱讀。

　　在企業(yè)組織里，也是一樣。勤勞的主管在應(yīng)該授權(quán)的時(shí)候，要充分授權(quán)；勤勞的員工，要停下來思考如何有效率地簡(jiǎn)化工作。當(dāng)你持續(xù)感覺自己很忙的時(shí)候，這就是改善效率的征兆。不要用“勤快”逆來順受，要回過頭來檢視自己的工作內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些事情可以簡(jiǎn)化，有些事情可以整合而效率化，有些事情則是被重復(fù)操作，應(yīng)該刪減。

　　另一種情形是，當(dāng)你做一件事情的方法超過半年是一樣的，也要主動(dòng)尋求變通，不要十年如一日，依樣畫葫蘆。這樣的思維，看似微不足道，但是當(dāng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)益趨激烈，一般人只看到醒目的事情，對(duì)于不醒目的地方，不求改善，效率就只能達(dá)到一半，這時(shí)如果能注意到細(xì)微的事情，提升效率，就是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要關(guān)鍵，也是頂尖企業(yè)精致化管理的一環(huán)。

　　作者簡(jiǎn)介：杜書伍先生現(xiàn)任聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)。杜先生首創(chuàng)銷售、配送、維修三合一的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，在杜先生的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)已成長(zhǎng)為亞太最大3C通路商，被入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球IT百?gòu)?qiáng)，并獲“臺(tái)灣十大國(guó)際品牌”、“臺(tái)灣最佳管理企業(yè)”等殊譽(yù)，杜先生個(gè)人也被推選為“臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)開拓史十大關(guān)鍵人物”。

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