如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長(zhǎng)，他們就會(huì)學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們?nèi)匀缓ε路稿e(cuò)誤。但他們同時(shí)又對(duì)自己很不滿意，認(rèn)為自己其實(shí)可以做得更多或更好。“他們始終受困于‘應(yīng)該做什么’和‘必須做什么’，不斷地把自己越逼越緊。父母的那種苛刻、是非對(duì)錯(cuò)太分明的形象已在他們心里打下了深深的烙印，困擾著他們，使他們害怕受到懲罰，”弗里斯補(bǔ)充道?？刂菩皖I(lǐng)導(dǎo)者可能給人以嚴(yán)格而投入的印象，但對(duì)控制的需求使他們停步不前，固執(zhí)僵化，不懂得靈活變通。

他們更熱衷于呆在等級(jí)分明而不是人人平等的環(huán)境中。“他們尊重他人，態(tài)度恭順，善于迎合他人，甚至對(duì)上級(jí)(他所認(rèn)為的上級(jí))惟命是從。但另一方面，他們對(duì)下屬又非常專橫、傲慢、苛刻、毫不妥協(xié)。與控制型領(lǐng)導(dǎo)者共事有如處在雷區(qū)：你不知道什么時(shí)候會(huì)觸上地雷，會(huì)因?yàn)檫`背了對(duì)方嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)而付出沉重的代價(jià)。”在企業(yè)中，控制型領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上造就了官僚作風(fēng)。

然而，隨著責(zé)任的增大，他們變得猶豫不決。“具有這種性格的人顯然不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一職。”控制型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：嚴(yán)苛，缺乏靈活性和自發(fā)性；是工作狂；是非對(duì)錯(cuò)太分明，愛(ài)教訓(xùn)他人；有自虐和自我貶低的傾向；冷酷無(wú)情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不寧；害怕犯錯(cuò)；精神緊張，內(nèi)向、冷漠；因循守舊，嚴(yán)肅、刻板。

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者

如果你的公司死氣沉沉，員工不愛(ài)溝通，就有可能是公司高層帶來(lái)了憂郁的氛圍。憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者總認(rèn)為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會(huì)成功。

“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見(jiàn)，”弗里斯寫(xiě)道，“他們很不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儶q豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對(duì)困難估計(jì)過(guò)高，對(duì)自己的能力又估計(jì)過(guò)低。”

當(dāng)然，臨床表現(xiàn)憂郁的人是病人，需要進(jìn)行治療。但是，當(dāng)有同事情緒憂郁時(shí)，緊張的工作可能會(huì)掩蓋這種情緒，或者使他身邊的人注意不到他的異常。憂郁的人可能不愿意知道或不知道自己的癥狀，也有可能非常嚴(yán)苛，是非對(duì)錯(cuò)太分明，總是費(fèi)勁地去激勵(lì)他人。

“他們都把工作看成令人生厭的苦差事。他們所抱的懷疑態(tài)度和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。”弗里斯寫(xiě)道，“他們不僅對(duì)自己要求苛刻，對(duì)其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔(dān)大量工作任務(wù)，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務(wù)，同時(shí)又批評(píng)著下屬的表現(xiàn)有多么不濟(jì)。”

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：常有無(wú)助感，覺(jué)得自己沒(méi)用；食欲不振，體重下降；萎靡不振，長(zhǎng)期疲勞；冷漠；注意力不集中；沉悶無(wú)趣；常產(chǎn)生內(nèi)疚、自責(zé)、沮喪的感覺(jué)；常常想到死亡或自殺。

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者

商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)今天的管理者提出了很高的要求。持續(xù)的業(yè)績(jī)壓力可能使管理者做出錯(cuò)誤的舉動(dòng)和判斷。然而，對(duì)于那些膽大的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這可能正是他們最想要的環(huán)境。在非常情況下，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)熱衷于控制和貶低同事。

“他們以傷害他人的身心為樂(lè)，甚至可能通過(guò)使用暴力來(lái)建立自己在人際關(guān)系中的優(yōu)勢(shì)地位，”弗里斯寫(xiě)道，“他們冷血，對(duì)給其他人造成的傷害視而不見(jiàn)。”

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者工于心計(jì)，時(shí)刻想著報(bào)復(fù)他人。他們認(rèn)為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃。“他們對(duì)自己令人生厭的行為產(chǎn)生的影響無(wú)動(dòng)于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來(lái)責(zé)備他人，寬恕自己。”弗里斯解釋道。

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者偏愛(ài)權(quán)力，全然不顧他人的感受。他們認(rèn)為弱者是不值得同情的。在企業(yè)中，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者總是把個(gè)人的成功擺在首位。“盡管暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者在神經(jīng)質(zhì)型的組織中能有一席之地，但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會(huì)取得長(zhǎng)久的成功，”弗里斯寫(xiě)道，“暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者與他人打交道的方式最終將給自己或企業(yè)帶來(lái)麻煩。”

暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：固執(zhí)己見(jiàn)，心胸狹窄，頑固不化；專橫、偏執(zhí)、不能容忍異己；精力充沛，好競(jìng)爭(zhēng)，權(quán)力欲強(qiáng)；嚴(yán)格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻擊性強(qiáng)；苛刻、嚴(yán)酷、專橫跋扈；易怒；愛(ài)侮辱或貶低他人；畏懼他人的權(quán)勢(shì)。

偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者

英特爾的創(chuàng)始人格魯夫曾說(shuō)過(guò)“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這不是說(shuō)要你像精神病人那樣工作。偏執(zhí)狂可以指偏執(zhí)的行為，甚至妄想癥，也可以指正確和明智的警惕性。格魯夫強(qiáng)調(diào)的是警惕性。

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