領(lǐng)導(dǎo)魅力:讓部屬在親人朋友面前有面子

 作者:高定基    36

  只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個(gè)人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級(jí)的器重,回家時(shí),能衣錦還鄉(xiāng)。說(shuō)實(shí)話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出個(gè)模樣,都想讓以前的朋友、江東父老看得起自己,甚至揚(yáng)眉吐氣,每次回家,都希望能神氣點(diǎn),有面子。

  所以,做領(lǐng)導(dǎo)的,在自己部屬的朋友、同學(xué)、甚至家人來(lái)看部屬時(shí),如果能請(qǐng)部屬的朋友、家人、同學(xué)吃個(gè)飯,接見(jiàn)一下,甚至娛樂(lè)娛樂(lè),部屬?zèng)]有一個(gè)不高興的,大多非常感動(dòng)。因?yàn)椋o足了他的面子,讓他有了顏面,他就可以更加信服于你,更加賣力地工作。

  很多人都在外面打工,家人常常來(lái)到這里住上一段日子。領(lǐng)導(dǎo)如果懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的,就會(huì)親自上門(mén)拜訪部屬的家人,并在家人面前夸獎(jiǎng)他的兒子、兄弟如何優(yōu)秀,對(duì)公司貢獻(xiàn)如何大。對(duì)家人來(lái)說(shuō),這是是何等的開(kāi)心。尤其是父母,晚上估計(jì)都高興得睡不著覺(jué)。對(duì)于部屬,他的心就已經(jīng)“屬于”領(lǐng)導(dǎo)了。

  曾仕強(qiáng)教授講過(guò)一個(gè)故事。過(guò)年了,很多領(lǐng)導(dǎo)在某一天叫幾個(gè)部屬到他家里打打麻將。為何?其實(shí)是打給領(lǐng)導(dǎo)的父母看的。父母可能會(huì)想,一年到頭,也沒(méi)見(jiàn)你的員工到家里來(lái)玩過(guò),沒(méi)有來(lái)吃過(guò)一頓飯,你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是不招你的員工喜歡?。扛改傅南敕ㄎ覀兒茈y解釋清楚,做兒子的就通過(guò)這個(gè)方式,消除父母的疑慮。這個(gè)故事的道理和領(lǐng)導(dǎo)給部屬面子的道理是一樣的,人活在世上,很多都是因?yàn)槊孀佣钫?,甚至因?yàn)閯e人而活著。因?yàn)槿诵缘纳钋斜举|(zhì)是獲得賞識(shí)、榮譽(yù)和成就。電視劇《喬家大院》就有這么一個(gè)情節(jié)。

  職業(yè)經(jīng)理人潘為嚴(yán)離開(kāi)了服務(wù)多年的錢(qián)莊,回家探親。山西各大商號(hào)都爭(zhēng)搶這位頭號(hào)職業(yè)經(jīng)理人。潘為嚴(yán)剛一下船,就被喬?hào)|家用計(jì)謀“接到”。喬?hào)|家送潘為嚴(yán)回祁縣。進(jìn)入祁縣境內(nèi)離潘為嚴(yán)家還有200里時(shí),遠(yuǎn)處過(guò)來(lái)一個(gè)八人抬的嬌子,鼓樂(lè)開(kāi)道,好不熱鬧。

  喬?hào)|家問(wèn):“潘大掌柜,十年沒(méi)有回家了,有什么感想?”

  潘為嚴(yán)深有感觸地說(shuō):“很慚愧啊,不瞞您喬?hào)|家,當(dāng)年我潘為嚴(yán)離開(kāi)山西的時(shí)候,曾向妻兒夸下???,說(shuō)等我潘為嚴(yán)還鄉(xiāng)的那一天,要坐八人抬的大轎,鼓樂(lè)開(kāi)道,沒(méi)想到今日還鄉(xiāng)卻是因?yàn)檗o號(hào)。我潘為嚴(yán)總算明白了,什么叫無(wú)顏見(jiàn)江東父老了?!?/p>

  喬?hào)|家笑著說(shuō):“呃,先別這么說(shuō),您說(shuō)這轎子是不是跟那個(gè)差不多?”

  潘為嚴(yán)點(diǎn)點(diǎn)頭,以為是人家接親的??傻鹊綐?lè)隊(duì)過(guò)來(lái),喬?hào)|家請(qǐng)潘為嚴(yán)上轎,說(shuō)是為他準(zhǔn)備的。

  潘為嚴(yán)十分驚詫,不過(guò)很快明白了,深情地說(shuō):“您待我真是太好了,您這么給我面子,我潘為嚴(yán)就是最愚鈍,也不會(huì)不知道您的意思,我潘為嚴(yán)以后就聽(tīng)您的了。”

  潘為嚴(yán)臨上轎時(shí),還轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)作揖說(shuō):“我今生有這一遭,也就不枉活了?!弊詈?,當(dāng)然是潘為嚴(yán)加盟了喬?hào)|家的商號(hào),在喬?hào)|家商號(hào)的發(fā)展上做出了重

  要的貢獻(xiàn)。

  這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只要把部屬的心管住了,一切都可以放心,部屬對(duì)待工作比對(duì)待自己的事情還要認(rèn)真。士為知己者死,就是這個(gè)道理。

高定基
 領(lǐng)導(dǎo),魅力,部屬,親人,朋友

擴(kuò)展閱讀

作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做

  作者:高定基詳情


  不懂得為公司節(jié)約   現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈,甚至可以用慘烈來(lái)形容,像家電行業(yè),都是非常的微利了。因此,有效降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)追逐的目標(biāo)。道理很簡(jiǎn)單,在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的情況下,誰(shuí)

  作者:高定基詳情


  不曉得“討好”上司   大家一看到這個(gè)命題,肯定會(huì)一下子想到拍馬屁,認(rèn)為是不光彩的事情。其實(shí),拍馬屁是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),能拍出水平拍到不露痕跡的人不多見(jiàn)。當(dāng)然,今天我們不是探討如何拍馬屁,我們是要如

  作者:高定基詳情


  害怕犯錯(cuò)誤   前面介紹了最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的十二個(gè)方面,可能你會(huì)說(shuō),如果都按這個(gè)去做,那就沒(méi)有一點(diǎn)個(gè)性了,人就會(huì)變得處處小心,最后可能失去了自我。如果這樣,那最后一個(gè)建議,就可以平衡你的個(gè)性和工作風(fēng)

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有