十幾年來，家電行業(yè)生態(tài)充滿著起伏，也隨時(shí)蘊(yùn)藏著新變化。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、乃至圈地運(yùn)動(dòng)，合資、并購(gòu)、又是獨(dú)資，專利、傾銷、峰會(huì)，真是目不暇接。順德科龍集團(tuán)的訴訟案件、深圳創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)被留置香港事件也頻頻見報(bào)端，民營(yíng)資金流入康佳，TCL海外馳騁等各個(gè)大動(dòng)作更是眼花繚亂，國(guó)外家電巨頭的中國(guó)戰(zhàn)略新動(dòng)向更是使得人們堅(jiān)信“外憂遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)患”。

　　透過硝煙戰(zhàn)火，真正應(yīng)該關(guān)注的應(yīng)該是家電市場(chǎng)生態(tài)演變以及國(guó)內(nèi)家電制造商最新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向。

　　一、家電行業(yè)生態(tài)演變新特征

　　隨著行業(yè)領(lǐng)先品牌擴(kuò)張對(duì)區(qū)域性小品牌生存空間的擠壓、品牌家電企業(yè)近年多元化經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施、激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利潤(rùn)下降和大資本的介入，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)品牌集中度將越來越高。最終將形成“三分天下”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局：國(guó)內(nèi)名牌家電集團(tuán)軍、外資獨(dú)資品牌集團(tuán)、珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲外資或獨(dú)資介入的家電制造基地。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

　　隨著家電行業(yè)生態(tài)的演變，國(guó)內(nèi)家電制造商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也日益創(chuàng)新。上世紀(jì)，從90年代初期的投機(jī)戰(zhàn)略、90年代中期的產(chǎn)能擴(kuò)大的規(guī)模戰(zhàn)略，到90年代末期的價(jià)格戰(zhàn)短兵相接、本世紀(jì)重組、品牌聯(lián)盟、海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，無處不表現(xiàn)出家電制造商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。當(dāng)前國(guó)內(nèi)家電制造商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更加體現(xiàn)為技術(shù)策略的轉(zhuǎn)變。

　　技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐步成為家電行業(yè)的新特征。技術(shù)和成本兩大基本因素在競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益明顯，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)都知道在技術(shù)上仰人鼻息恐難長(zhǎng)久，因此這幾年在科研經(jīng)費(fèi)投入上逐年增加。而隨著國(guó)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，對(duì)家電的要求將不再是“便宜”，而是“便宜又好”。因此誰掌握關(guān)鍵技術(shù)或誰在技術(shù)上有突破，誰就能占據(jù)主動(dòng)。毋庸置疑，技術(shù)已經(jīng)成為繼營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之后的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素。

　　跨國(guó)公司在華技術(shù)經(jīng)營(yíng)策略帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視。進(jìn)入本世紀(jì)以來，跨國(guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變非常明顯。l跨國(guó)公司獨(dú)資或合資本土化的成功調(diào)整后開始走向品牌獨(dú)立，中國(guó)品牌企業(yè)逐步成熟逼迫跨國(guó)公司加大技術(shù)投入以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)。無法否認(rèn)的是，技術(shù)戰(zhàn)略成為跨國(guó)公司中國(guó)戰(zhàn)略的核心，在華建立研發(fā)機(jī)構(gòu)形成了繼生產(chǎn)制造中心之后的又一個(gè)新的投資熱點(diǎn)?？鐕?guó)公司的終極目標(biāo)是將在中國(guó)的生產(chǎn)制造、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)銷售與其全球網(wǎng)絡(luò)接軌，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)。

　　三、國(guó)內(nèi)家電制造商的行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整

　　加入WTO后，國(guó)外家電制造商完全可以利用技術(shù)專利和商標(biāo)使用權(quán)上的優(yōu)勢(shì)來制約中國(guó)企業(yè)，甚至在一些技術(shù)含量高、利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品領(lǐng)域封鎖關(guān)鍵技術(shù)，導(dǎo)致中國(guó)相關(guān)企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)行列。面對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)策略以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡劣，國(guó)內(nèi)家電制造商必須因勢(shì)而動(dòng)。加大科研投入、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品附加值、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是家電企業(yè)的選擇。

　　必須調(diào)整技術(shù)跟隨策略。著名家電品牌在技術(shù)上一直采取跟隨策略，自己缺少創(chuàng)新能力，缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。有資料表明：國(guó)際上家電行業(yè)（包括消費(fèi)電子行業(yè)）的研究與開發(fā)密度一般在6%到7%之間，春蘭集團(tuán)，其研究與開發(fā)比例為5.8%，海爾集團(tuán)的研發(fā)密度僅為3.8%，康佳集團(tuán)只有2.17%。雖然技術(shù)模仿對(duì)于國(guó)內(nèi)家電制造商企業(yè)仍具備多方面的積極意義，但要保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力必須改頭換面。

　　以制造能力換技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由于中國(guó)市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，跨國(guó)家電企業(yè)傾向于把更多的技術(shù)甚至核心技術(shù)作為交換籌碼或者獨(dú)資抗衡的資本。跨國(guó)家電企業(yè)優(yōu)勢(shì)在技術(shù)，銷售渠道則是軟肋，國(guó)內(nèi)家電制造商企業(yè)正好相反，在制造方面具備優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)家電制造商完全可以借此獲得跨國(guó)企業(yè)持續(xù)的技術(shù)支持并伺機(jī)掌握核心技術(shù)。

　　業(yè)內(nèi)重組或聯(lián)盟成為主要策略。對(duì)于家電業(yè)而言，技術(shù)的趨同性使得成本在競(jìng)爭(zhēng)中更突顯其意義。價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是成本戰(zhàn)，因此成本是非常重要的。但要降低成本，或擺脫成本競(jìng)爭(zhēng)的怪圈或無奈，必須以技術(shù)創(chuàng)新作為突破手段。國(guó)內(nèi)家電制造商整合制造資源，上下游資源來提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)內(nèi)家電制造商在資本、技術(shù)、渠道、生產(chǎn)資源等領(lǐng)域的合作已呈現(xiàn)多種形式。

　　加大技術(shù)投入，技術(shù)創(chuàng)新速度加快。國(guó)際品牌在中國(guó)的市場(chǎng)上的布局將逐步由制造中心過度到制造中心與研發(fā)中心合一。這種布局無疑將加速國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)上的產(chǎn)品研發(fā)速度，從而給國(guó)內(nèi)家電制造商企業(yè)在技術(shù)層面上構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的壓力。因此，國(guó)內(nèi)家電制造商必須提升先導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略位置，例如以數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化為核心的信息家電已成為家電行業(yè)未來實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΓW(wǎng)絡(luò)冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等。

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