汽車用品市場有點亂
作者:呂庭華 73
前幾天一客戶打電話給我。
客戶說:“呂先生!你對汽車后市場行業(yè)非常熟悉。請問你一件事?!?nbsp;
回答:“有什么事,我知道的一定告訴你,盡管說吧!”
客戶說:“你知道深圳##公司,是不是冒夏普的牌子生產(chǎn)銷售車載影音產(chǎn)品?”
回答:“我雖然不敢確認,但聽他們銷售人員說是沒有取得夏普的生產(chǎn)銷售權(quán)的,而且最近夏普在上海成立了公司,就進一步的證明了這家公司存在的貓膩?!?nbsp;
汽車影音行業(yè)的人士都知道:夏普的車載機芯和小尺寸顯示屏(用于車載,5英寸——8英寸)在全球都是頂級的。所以國內(nèi)這家公司看到這個機會:日系汽車影音品牌進入中國取得了巨大的成功,像夏普這樣的知名品牌在國內(nèi)有非常高的美譽度,如果夏普還沒有進入中國市場以前,用它的品牌那一定可以在汽車影音市場引起巨大的反響。
2005年4月的“上海國際汽車展”上,這家公司以夏普品牌推出“王者風(fēng)范”為主題的招商活動,要求代理商交100萬元的押金(汽車后市場行業(yè)從來沒有交過這么高的押金),才能取得區(qū)域代理權(quán)。當(dāng)時應(yīng)招者不少,行業(yè)內(nèi)為之轟動。商家們都有自己的看法:有的認為大公司大手筆大氣魄,肯定能成功;有的認為炒做而已,沒有實際的意義。
經(jīng)過不到半年的運做,這家公司的產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題,與當(dāng)初的承諾大相徑庭,代理商開始警覺,才出現(xiàn)開頭的一幕。
如果這只是一個典型案例那也沒有什么好奇怪的,但整個汽車后市場的“亂”,讓商家和消費者不得不提高警覺。據(jù)統(tǒng)計:在廣東生產(chǎn)銷售汽車電子產(chǎn)品的廠家就有1000多家。這些廠家質(zhì)量參差不齊,偷工減料,運做不規(guī)范。如果按照其他行業(yè)的經(jīng)驗,最多有100家汽車電子廠家能存活。
在這1000家里,不乏有誠信經(jīng)營的,但肯定是有人在“攪活”。主要有以下3種經(jīng)營者:
1、“投機”者
屬于專業(yè)的攪局者,就好象開始的案例一樣。他們多是一些手里攥著大把現(xiàn)金的機會主義者,沒有固定的投資領(lǐng)域,哪里賺錢就往哪里走,市場風(fēng)向稍微不對就會立刻收手,因此他們介入一個市場從投資到收手的周期是非常之短的。這部分人大都活躍于一些發(fā)展前景廣闊,但各方條件都還極不成熟的市場環(huán)境當(dāng)中,靠混亂來牟取暴利,靠暴利來制造更多的混亂。
這種人目前大量存在于我國的汽車后市場,因為會炒做,能抓住商家和消費者的需求,一開始他們身邊聚集了不少“人氣”等特點,搞“一錘子買賣”。當(dāng)狐貍的尾巴終于露出來時,馬上就“撤”,把這個市場搞得是烏煙瘴氣。剩下的那些“正經(jīng)買賣人”就如同“秀才遇見了兵”,有理也說不清了。
2、“誠信”者
他們自身有一定的實力,又對這個行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心,因此他們可最大限度地按照自己的意愿去規(guī)劃自身的品牌建設(shè),在這個混濁的市場當(dāng)中保持自己的發(fā)展路線。從這一點上來說,他們是整個行業(yè)的希望,N年以后這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌必將從他們之中誕生。
3、中立者
還有很大一部分是屬于中立者,他們沒有把企業(yè)做成“百年老店”心態(tài)和實力;但也不想“投機”者。有時遇到“投機”者的一些行為也不得不跟進,因為想要生存得更好,如果他們不攪就會被別人攪得無法生存,這種人的普遍特點就是有心無力,只能隨波逐流。
一頭是見好就收,謀求利潤最大化的“投機”;一頭是兢兢業(yè)業(yè),一心一意做品牌的“誠信”者;那剩下中立者又該何去何從呢?根據(jù)其他行業(yè)的經(jīng)驗,我們得出答案:“投機”者是“短命”的,很快被市場所淘汰,商家和消費者最多被騙一次,不會有第二次;“誠信”者是“長壽”的,得到商家和消費者的愛戴的。
對于任何行業(yè)來說,都有“投機”者和“誠信”者,但對于汽車后市場行業(yè)的那些中立者,心中是否想好了要做一個什么樣的經(jīng)營者呢?是否在心中有堅定不移的方向呢?
筆者認為:不要做行業(yè)里的罪人,社會在不斷的發(fā)展,肯定有企業(yè)將被市場淘汰,即使企業(yè)不能活下去,我們也不要忘記自己的社會責(zé)任;做一個“誠信”者吧,要有“生得偉大,死得光榮”的大氣魄!不要為了眼前的利益,跟隨“投機”者隨波逐流。
“投機”者滾、“誠信”者請進,這個行業(yè)才會激濁揚清,淘汰掉劣質(zhì)的產(chǎn)品,劣質(zhì)的企業(yè),行業(yè)才會健康的發(fā)展。
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