從潛力到實(shí)力--寄語(yǔ)所有渴望成長(zhǎng)的潛力品牌
作者:韓志鋒 182
自然界的生命規(guī)律在企業(yè)界同樣適用,有生即有死是任何事物都不可避免的。生命與企業(yè)于生死的差異在于:生命與生命在出生時(shí)的差異主要是從母體獲取的營(yíng)養(yǎng)以及免疫能力;企業(yè)與企業(yè)的差異則是最初占有資源的不同和所涉及行業(yè)的區(qū)別,而它們卻與最終的死亡沒有絕對(duì)的因果關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)近千萬(wàn)家小企業(yè)的平均壽命只有7.2年,而國(guó)際上的一些大型企業(yè)同樣也“潮起潮落”、興衰輪回,最終“隕落星際”。有數(shù)據(jù)顯示,在1990年排名世界前500強(qiáng)的企業(yè)中,有近1/3企業(yè)因破產(chǎn)或者被兼并、收購(gòu)已不復(fù)存在,其中不乏麥道、王安電腦、勞斯萊斯等這樣的著名品牌。所有這些,無(wú)不使人有一種生存的危機(jī)感和生死的宿命感。
我們認(rèn)為一個(gè)品牌的成長(zhǎng)一般可分為以下如圖所示的幾個(gè)階段。
當(dāng)企業(yè)處于幼生期,甚至是高速發(fā)展的成長(zhǎng)期時(shí),品牌意識(shí)可能還只處在粗淺的、被動(dòng)的、不得不而為之的“自發(fā)”階段,這時(shí)候,企業(yè)既為生存而努力著,同時(shí)也正集聚著可供企業(yè)建立自有品牌的“人財(cái)物”多方面的資源。一個(gè)成功的企業(yè)往往會(huì)在企業(yè)達(dá)到一次創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)期(而非成熟期,因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)未必達(dá)到最鼎盛而且穩(wěn)定的時(shí)期,只是在增速和規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定而已),逐步在市場(chǎng)壓力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的愿望與壓力下,逐步萌發(fā)品牌意識(shí),摸索建立自己的品牌,力爭(zhēng)避免或縮短企業(yè)的衰退期,這種萌動(dòng)可強(qiáng)可弱,但最晚也必須在企業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)覺醒,借助第二次創(chuàng)業(yè)的力量自覺建立并管理相對(duì)體系化的品牌活動(dòng),長(zhǎng)壽的企業(yè)中有絕大多數(shù)的企業(yè)在這一次的覺醒中避免了“夭折”。
誠(chéng)然,我們無(wú)法避免圖中那段紅色虛線代表的“沒落期”的到來(lái),但我們又期望它盡可能的遲到,因?yàn)楫吘刮覀兛梢孕拚闹芷陂L(zhǎng)短。
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