謀而動(dòng),動(dòng)則速——海信品牌管理及推廣策略簡(jiǎn)析

 作者:韓志鋒    131


前言

  2001年信息產(chǎn)業(yè)部公布的中國(guó)百?gòu)?qiáng)電子企業(yè)名單中,海信以134.7億元的銷(xiāo)售額再次榮膺前十名,并首次超過(guò)了自己的強(qiáng)勁對(duì)手:康佳和長(zhǎng)虹,結(jié)合近兩年海信在市場(chǎng)和社會(huì)上所取得的其他成績(jī)和轟動(dòng),比如1999年率先上市網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒、引爆純平彩電市場(chǎng);2000年首推工薪變頻空調(diào)、設(shè)擂防火墻叫板全球黑客、修正VI實(shí)施品牌整容;2001年聘請(qǐng)寧?kù)o作為品牌代言人、宣布進(jìn)軍第三代CDMA手機(jī)通信領(lǐng)域等等,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)高擎品牌大旗,并步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)巨人正吸引著業(yè)內(nèi)外人士的眼球。

背景和意識(shí)基礎(chǔ)

  海信作為一個(gè)采用共用品牌戰(zhàn)略的集團(tuán)企業(yè),其99年前快速擴(kuò)張的結(jié)果帶給集團(tuán)品牌管理人員幾個(gè)難于短期解決的問(wèn)題:

  1、“海信” 如何發(fā)揮其品牌的寬泛包容力,以確保企業(yè)目前涉足的各個(gè)領(lǐng)域都能得益并作用于“海信”?

  2、如何改善品牌知名度低的現(xiàn)狀,并繼續(xù)提升相對(duì)高的美譽(yù)度,在市場(chǎng)上贏得更高的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。

  3、如何改善剛剛建立的品牌構(gòu)架中,共用品牌和產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系。

  4、如何以堅(jiān)實(shí)的品牌建設(shè),抵御市場(chǎng)上連綿不斷的價(jià)格戰(zhàn)帶給企業(yè)利潤(rùn)的削減作用? 

  5、如何為品牌構(gòu)建最堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品支持,而避免品牌過(guò)度擴(kuò)張?

  第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際是海信在快速資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張后,品牌意識(shí)由原來(lái)自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)向自覺(jué)狀態(tài)的第一反應(yīng)。到1998年底,海信已涉足電子、通信、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)、酒店業(yè)等多個(gè)行業(yè),產(chǎn)品包括彩電、冰箱、空調(diào)、手機(jī)、電腦、服務(wù)器、防火墻、軟件等多達(dá)19個(gè)門(mén)類(lèi)。這時(shí),所有的產(chǎn)品共用一個(gè)品牌讓海信決策層稍稍覺(jué)到了一種超載感,人們不得不提出被品牌專家稱為“品牌核心價(jià)值”的問(wèn)題進(jìn)行研究。品牌核心價(jià)值就是品牌通過(guò)多種消費(fèi)者界面直接傳達(dá)給消費(fèi)者的價(jià)值承諾。品牌一旦擁有了明確的核心價(jià)值,消費(fèi)者即便不接觸產(chǎn)品就對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品附加值有了比較明確的把握,比如,對(duì)SONY的產(chǎn)品,不論是彩電還是電動(dòng)機(jī)器人我們都可以說(shuō)它是一流的,技術(shù)領(lǐng)先的;對(duì)INTEL的芯片,無(wú)論是當(dāng)年的奔騰一代還是現(xiàn)在的奔4都是個(gè)人PC最快的CPU的代名詞。而海信的核心價(jià)值呢?卻從決策層到管理層到員工,最后到消費(fèi)者和普通大眾似乎有一點(diǎn)點(diǎn)的混亂和模糊,自然需要首先解決,以保證各個(gè)產(chǎn)品在不多的廣告費(fèi)用下相得益彰。

  第二個(gè)問(wèn)題是海信品牌在家電市場(chǎng)品牌建設(shè)上遲到后所需的補(bǔ)課內(nèi)容,是海信生存所需的、保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的第一問(wèn)題。一經(jīng)實(shí)際運(yùn)作,第三、四個(gè)問(wèn)題就自然而然的出現(xiàn)了。至于第五個(gè)問(wèn)題,是因?yàn)榈侥壳盀橹乖诤P派孀愕碾娨?、空調(diào)、電腦、手機(jī)(無(wú)繩電話)產(chǎn)品領(lǐng)域,海信人沒(méi)有一個(gè)進(jìn)入行業(yè)前三位,然而綜合實(shí)力的強(qiáng)大,又使得決策層有繼續(xù)擴(kuò)張的沖動(dòng),怎樣協(xié)調(diào)這個(gè)矛盾自然就成了海信品牌經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。



韓志鋒
 而動(dòng),海信,品牌管理,推廣,策略

擴(kuò)展閱讀

你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢(qián)的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


當(dāng)前各種促銷(xiāo)活動(dòng)五花八門(mén),但效果越來(lái)越差,原來(lái)的促銷(xiāo)活動(dòng)是消費(fèi)激勵(lì)因素,現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)成了一個(gè)“保健”因素,成了無(wú)“促”不“銷(xiāo)”的狀態(tài)。促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)成了常態(tài)化、同質(zhì)化,我們既不能對(duì)每次促銷(xiāo)活動(dòng)寄托過(guò)高

  作者:賈同領(lǐng)詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽(yáng)為例  湖南省邵陽(yáng)市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬(wàn),總面積2.1萬(wàn)平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽(yáng)的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有