欄目主持人：孔繁任

　　主持人語：

　　又是一篇談促銷的文章，不過是越談越細了。沿著精細化營銷的話題這叫深入，從營銷咨詢的角度，這叫越陷越深。我不想就文章的內(nèi)容多說什么，倒想議論一下營銷咨詢本身。我真的為同事們捏把汗，咨詢做到如此細節(jié)會不會黔驢計窮？會不會吃力不討好？但這是企業(yè)的需要。為此，營銷咨詢公司的人才要分為兩類，一類是戰(zhàn)略型的，有全局觀，有理論高度，能舉一反三；另一類是戰(zhàn)術(shù)型的，一線營銷經(jīng)理出身，經(jīng)驗豐富，曾經(jīng)業(yè)績斐然，有傳經(jīng)布道的熱情和能力。前者的主要貢獻在于策略方案，而后者除了專業(yè)貢獻外，還要在執(zhí)行上給予貼切的顧問。但要做到這一點不容易，因為經(jīng)驗的東西架不住時間、區(qū)域和產(chǎn)品的變化，所以，戰(zhàn)術(shù)細節(jié)的顧問最考驗人，這類咨詢師要想不廢武功一是要眼界開闊，二是不能離開市場，三要有不斷創(chuàng)新的能力。做好營銷咨詢真的很難?！　　?/p>

　　問題與事因：說實在的，作為營銷咨詢師，給出方案并不是最難的事，真正考驗人的是執(zhí)行期的顧問，協(xié)助企業(yè)營銷人員解決當下問題。今年夏天，我們在和華東一家食品公司（簡稱A公司）的合作中的一個案例值得探討

　　走進大賣場，我們可以發(fā)現(xiàn)商品促銷活動層出不窮。產(chǎn)品作促銷是促進銷售的有效方法，但也是大部分企業(yè)的心頭之痛：做促銷，費用居高不下，一旦停止，消費者便不認產(chǎn)品了；就那么幾個點的促銷費用更是經(jīng)常面臨著僧多粥少的問題。促銷費用如何合理分配，這個問題也經(jīng)常困擾著A公司的市場部。但是，今年夏天他們對這個問題有了新的認識。

　　觀點與方法：五月，夏天即將來臨，G產(chǎn)品又可以在炎炎夏日里大顯身手一番了。其實對于A公司來講，夏天應(yīng)該是其主營產(chǎn)品品類的行業(yè)淡季。但是企業(yè)根據(jù)消費者的喜好及消費習(xí)慣，引進國外的先進技術(shù)，在食用方法上做了調(diào)整創(chuàng)新，推出了G品牌。其別具一格的食用方法開辟了一個全新的產(chǎn)品領(lǐng)域。當然，對于這樣一塊別致的蛋糕，競爭對手沒有袖手旁觀，紛紛推出不同風(fēng)味的產(chǎn)品來瓜分市場。

　　每年夏天市場部的阮經(jīng)理都會選擇一款飲料作為贈品來為G產(chǎn)品做買一贈一的捆綁銷售。從這兩年的銷售數(shù)據(jù)來看，G產(chǎn)品全年60%的銷量都是集中在7月到9月，其中贈品的力量功不可沒。不過同時，阮經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)，雖然供應(yīng)商已經(jīng)以最優(yōu)惠的價格提供贈品，G產(chǎn)品每年產(chǎn)生的贈品費用還是非?？捎^的。而且贈品一旦取消，消費者就象變得不認識一般不搭理產(chǎn)品。阮經(jīng)理打算在今年上市一只新的口味，來完善并擴充G產(chǎn)品的產(chǎn)品線，在這個夏天能取得新的突破。

　　夏季來臨，要為G產(chǎn)品訂購贈品，在阮經(jīng)理看來，是一件理所當然的事情?？墒?，今年直到銷售部門來爭取資源，跟阮經(jīng)理確認分配數(shù)額時才發(fā)現(xiàn)新來的助理竟然忘了訂購飲料。夏天是飲料的旺季，又是時近六月，供應(yīng)商們恨不得把整個通路的庫存都塞的滿滿的，那里舍得如此優(yōu)惠的價格提供給A公司做贈品使用。阮經(jīng)理多方協(xié)調(diào)，甚至動用公司高層管理的關(guān)系，總算調(diào)到3000箱的飲料來救急，但是這3000箱只是往年的1/3。

　　3000箱改如何分配？銷售部門個個都是嘗過贈品的甜頭的，在要求贈品分配時，諸多理由都來了：這個是談好年度協(xié)議的，不做促銷是要被罰款的；某個經(jīng)銷商是剛開戶，要促進信心等等。

　　阮經(jīng)理需要考慮的是：G產(chǎn)品要趕在這個夏季達成預(yù)計的銷售目標；新口味上市一定需要足夠的推廣支持，否則恐怕消費者連產(chǎn)品長什么模樣都還不知道，就面臨下架的危險。當了解到這系列問題后，我們首先只是跟阮經(jīng)理要了以往的銷售數(shù)據(jù)來做研究。我們相信：數(shù)字會說話！正當我們在做數(shù)據(jù)分析時，從企業(yè)里傳來了兩則關(guān)于G產(chǎn)品促銷活動情況的小故事。

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　　一則是關(guān)于G產(chǎn)品捆綁促銷裝在零售小店的遭遇。去年在促銷活動期間，零售小店的老板們進貨熱情高漲，市場部稽核人員在走訪市場時發(fā)現(xiàn)，原來小店老板是把G產(chǎn)品和飲料分開來買，相當與進一箱G產(chǎn)品送相同數(shù)量的飲料。這樣產(chǎn)生的利潤是非常客觀的，小店老板當然熱衷于G產(chǎn)品推廣介紹。銷售部門覺得這樣能保持小店老板的銷售熱情，市場部認為是針對消費者的促銷轉(zhuǎn)化成了終端促進，一樣是達到了產(chǎn)品推廣的目的，大家都覺得這樣沒什么不好。

　　還有一則是從東北分公司傳過來的故事。原來東北分公司來取經(jīng)后，也采用了贈送飲料這個方法，結(jié)果夏天結(jié)束，G產(chǎn)品的最佳食用時間過去，通路回轉(zhuǎn)遲緩。快入冬了，捆綁的贈品裝還是沒有消化完畢，飲料都結(jié)冰了，結(jié)果變成消費者買一盒產(chǎn)品還搭送一塊冰磚。這故事一時傳為笑話。

　　通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)G產(chǎn)品捆綁的促銷裝6月開始投放市場，7-9月是主要銷售時間，9月回隨行業(yè)旺季的來臨達到一個高峰，但在十月停止投放促銷裝時，銷量銳減，在下個一個銷售高峰來臨之前，很少有反彈，銷量最低的月份有時僅為9月銷量的10%都不到。

　　同時，通過對市場的走訪、銷售人員的交流，我們發(fā)現(xiàn)有相當部分的經(jīng)銷商及零售商貪圖贈品，會在促銷期間大量囤積促銷包裝的產(chǎn)品，事實上，終端消化的速度沒有這么快，因此有時到了1月份，通路上還有部分促銷產(chǎn)品沒有消化完畢，于是又以此為證抱怨G產(chǎn)品不好買。與此相反，在一些做堆箱展示的大賣場，則會出現(xiàn)買斷貨的現(xiàn)象。

　　當我們把上述問題跟阮經(jīng)理分析解釋后，阮經(jīng)理若有所思。第二天就帶者生產(chǎn)部門的人來了。經(jīng)過一天的討論，我們對重新調(diào)整了G產(chǎn)品在今年夏季所擔負的目標和要求：綜合現(xiàn)有資源和條件下，不僅要銷量趕超往年，達到一個健康的銷售趨勢，而且要擴大產(chǎn)品的品牌影響力。

　　這個目標不是憑空想象的，而是由一系列的步驟來支持完成的。

　　首先促銷形式的轉(zhuǎn)變。促銷裝改成買二送一，不再用以往的透明膠帶捆綁，而是直接用包膜將兩盒產(chǎn)品和一瓶飲料包裝而成，同時在復(fù)膜上貼著促銷信息。為此，生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)線，生產(chǎn)數(shù)量雖有所下降，但促銷包裝不但精致，而且適合陳列，還降低了運輸中的破損率。3000箱的飲料共生產(chǎn)了7500箱的促銷產(chǎn)品，其中新口味占2/3，其余是主打口味。

　　要求銷售部門盤點大賣場，刪減銷量及陳列不佳的店。剩下的根據(jù)自身銷量及主要競爭對手的情況，結(jié)合賣場的促銷檔期，制定單店目標銷量，然后根據(jù)目標量分配贈品。在A類店的篩選上，主要選擇校園、景區(qū)、交通站點、及人氣旺盛的寫字樓和社區(qū)點等點作為重點經(jīng)營。要求新口味和主打口味在這些點必須有100%的鋪貨。

　　G產(chǎn)品還有一筆廣告預(yù)算，原本就是要集中7-9月投放。阮經(jīng)理同意了我們的建議，撤掉了兩個覆蓋比較空泛的電視臺廣告，轉(zhuǎn)而在重點城市里，挑選幾條景區(qū)線、校園線的公車做車體廣告。同時要求銷售部門盤點這些路線覆蓋的A類點，務(wù)必要求產(chǎn)品進店，促銷裝則作為首次進貨的獎勵。整理了廣告播放的時間表發(fā)給銷售部門，要求傳達至通路。

　　非促銷裝則在通路上用高于以往的力度在每月做半月的促銷。各地區(qū)在8月中旬之前，務(wù)必把所分配的促銷包裝產(chǎn)品調(diào)撥至各經(jīng)銷商庫里，如延誤到9月，便另做分配。

　　作完促銷期間的部署后，在接下來幾個月里，就是例行的銷量跟蹤、鋪貨跟蹤。7月、8月銷量比去年同期增長，略高于原先預(yù)計市場增長同步；9月與去年基本持平。10月開始，要求銷售部再次做盤點，重點仍然是那些有促銷包裝銷售的店。很快10月份的銷售成績也出來了，跟上月比依然下滑，但比去年同期增長了200%。進入11月以來，銷售形式平穩(wěn)，預(yù)計也能超過去年同期。

　　這一場夏季戰(zhàn)役，A公司打得非常漂亮，使有限的促銷資源，在整合廣告、通路的力量下，得到了充分的發(fā)揮，而且擴大了品牌的影響力。

　　大部分企業(yè)在做促銷預(yù)算的時候，通常是給幾個點供市場部門使用。而市場部門也是為了花錢而花錢，殊不知，花錢花在刀刃，有時不僅省錢，而且更能達到理想的效果。阮經(jīng)理也在想他明年該怎么去花G產(chǎn)品的預(yù)算了。

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