揭開中國(guó)企業(yè)命運(yùn)之謎

—為史玉柱東山再起指點(diǎn)迷津

 

    1996年底1997年初，珠海巨人集團(tuán)衰落的消息石破天驚般地傳出，社會(huì)輿論一片嘩然。在幸災(zāi)樂禍的一片責(zé)罵聲中，何學(xué)林以經(jīng)濟(jì)學(xué)者的冷峻，客觀公正地揭示了巨人衰落的深刻社會(huì)歷史根源：中國(guó)的改革開放是一個(gè)特定的歷史時(shí)期，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中形成的體制真空地帶、人才無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和巨大市場(chǎng)空白點(diǎn)產(chǎn)生出了前所未有的超額利潤(rùn)，造就了無數(shù)一夜暴富的企業(yè)神話，巨人就是其中的一個(gè)；但是，以1993年的宏觀調(diào)控為標(biāo)志，這一特定的歷史時(shí)期宣告結(jié)束，超額利潤(rùn)被平均化了，史玉柱顯然沒有認(rèn)識(shí)到這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)期的思維定勢(shì)，繼續(xù)采取擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，犯了戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致全軍覆沒。這種戰(zhàn)略性失誤具有客觀的必然性，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)家們經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮錘煉的時(shí)間還短，尚不成熟，因此，大浪淘沙，大批一夜暴富的企業(yè)神話破滅、企業(yè)家們被淘汰出局其實(shí)是一種歷史的必然。巨人不過是率先罷了。果然，繼巨人之后中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)前仆后繼地倒下，紛紛衰落，不幸而被言中。何學(xué)林進(jìn)一步指出，史玉柱在中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家中是擁有研究生學(xué)歷的高素質(zhì)企業(yè)家，如能吸取這一血痛的教訓(xùn)，史玉柱必將東山再起，而且前途不可限量，今天史玉柱顯然東山再起，也被言中。在談到如何東山再起時(shí)，何學(xué)林提出了兩條路，一是收購(gòu)巨人集團(tuán)，二是繼續(xù)做保健品，賣腦黃金。這后一條令史玉柱大惑不解：“進(jìn)入保健品行業(yè)是我的一大失誤，你怎么還讓我在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)？”何學(xué)林說：“此一時(shí)，彼一時(shí)也。當(dāng)年你進(jìn)入保健品行業(yè)是棄主業(yè)而入新行。犯了多元化錯(cuò)誤，但是，今天你已經(jīng)在保健品行業(yè)付出了上億元的學(xué)費(fèi)，成了這一行業(yè)的熟手，而電腦科技發(fā)展日新月異，如果放棄保健品而重操電腦舊業(yè)，豈不是又一次棄主業(yè)而入新行，一錯(cuò)再錯(cuò)？”今天史玉柱果然是從保健品領(lǐng)域東山再起，而且做的是腦白金，連產(chǎn)品名稱也僅一字之差。何學(xué)林當(dāng)時(shí)的策劃報(bào)告以“巨人怎樣站起來—策劃收購(gòu)巨人集團(tuán)”為題在1997年第7期《銷售與市場(chǎng)》上以封面文章發(fā)表之后，引起了強(qiáng)烈反響。后來何學(xué)林又專門就中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)為什么衰落、中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題以及牟其中現(xiàn)象撰文，發(fā)表于澳門《唐人》雜志、《中國(guó)企業(yè)家》雜志等，并在《投資導(dǎo)報(bào)》開辟專欄。時(shí)至今日，許多年過去了，無論是學(xué)術(shù)界、企業(yè)界，還是一般民眾對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)衰落的共同根源問題仍然是一頭霧水，什么“標(biāo)王禍害論”、“性格缺陷論”、“廣告惹的禍”等等，不一而足，害得企業(yè)家們不敢大聲張揚(yáng)。

    “巨人怎樣站起來”是中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃第一案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃能做到如此精確的地步，實(shí)屬罕見。

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