順德轉(zhuǎn)型之困系列二：

　　從2000年起，美的集團(tuán)超過科龍集團(tuán)，成為了“中國家電之都”順德最大的企業(yè)，此時，美的已經(jīng)是以家電業(yè)為主的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

　　2004年12月25日，在美的集團(tuán)年度會議上，美的集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案正式出爐。美的集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)公司被重新劃分為兩個二級集團(tuán)公司和兩個事業(yè)本部，美的集團(tuán)此前的兩大公司——美的股份公司和威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司被徹底分拆。但耐人尋味的是，一直寄予厚望的原威尚集團(tuán)最大的一塊資產(chǎn)——汽車項(xiàng)目則被納入日用電器集團(tuán)。這種“不倫不類”劃分之后又傳出原汽車項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人趙勇的辭職事件。

　　發(fā)之于內(nèi)，必形之于外，美的在汽車項(xiàng)目上的波動，實(shí)際上反應(yīng)了其整體戰(zhàn)略的調(diào)整，或許，美的汽車項(xiàng)目只是冰山一角。

　　美的空調(diào)單騎救主

　　作為國內(nèi)家電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，美的電器產(chǎn)品幾乎覆蓋所有家電制造領(lǐng)域，大到空調(diào)、洗衣機(jī)，小到豆?jié){機(jī)、電水壺，產(chǎn)品種類有數(shù)百種之多，共分為制冷、小家電、房地產(chǎn)和汽車四大主業(yè)。四大主業(yè)中，制冷事業(yè)無疑是美的的命根子，而實(shí)際上，美的能夠在市場上呼風(fēng)喚雨的也只有在制冷事業(yè)，更精確地說是空調(diào)。

　　對于冰箱，美的雖然一心想打造成制冷事業(yè)中新的增長點(diǎn)，但同城的科龍集團(tuán)在顧雛軍的資本魔棒下，坐擁全球最大的冰箱生產(chǎn)基地，美的冰箱要發(fā)力可謂是有點(diǎn)生不逢時。特別是在2001年年底美的冰箱初創(chuàng)的時候，主要是采取OEM方式運(yùn)作，由美的出渠道，東芝出技術(shù)。幾年下來，美的冰箱在行業(yè)內(nèi)最多只能算二三流品牌，而為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入行業(yè)前三名的初期目標(biāo)，美的曾積極投身于多次并購熱潮，先是與格林柯爾等爭奪美菱，后又傳聞其參與收購榮事達(dá)、小鴨、小天鵝等，頻頻出手，然而結(jié)果卻總是與并購擦肩而過。顯然，美的冰箱并沒有取得預(yù)期的業(yè)績，根據(jù)美的三年為期做到行業(yè)前三的慣例，到2004年，已經(jīng)三年的美的冰箱并沒有達(dá)標(biāo)，冰箱已經(jīng)成為其一大負(fù)擔(dān)，陷入了進(jìn)退維谷的境地。

　　制冷事業(yè)中只有空調(diào)這根獨(dú)木支撐起美的大廈，但作為一種較成熟的產(chǎn)品，空調(diào)發(fā)展到今天，已經(jīng)面臨行業(yè)庫存大、品質(zhì)雷同、營銷手段乏善等痼疾，空調(diào)業(yè)已經(jīng)開始步入寒冬，加上原材料漲價，而且上漲的速度快，未來原材料價格下跌的可能性又很小，這給所有的企業(yè)都造成了經(jīng)營的壓力；同時，隨著渠道的理性化趨勢越來越強(qiáng)，經(jīng)銷商對品牌和產(chǎn)品越來越挑剔，今后空調(diào)行業(yè)環(huán)境將會更加惡劣，那時美的空調(diào)退向何方？

　　近年來，整個家電行業(yè)利潤整體下降，同時，國外家電企業(yè)也加強(qiáng)了在華業(yè)務(wù)，特別是伊萊克斯、西門子、LG等，已經(jīng)占了國內(nèi)市場不少份額，加之其在華的多年本土化進(jìn)程，與國內(nèi)家電企業(yè)在營銷方面的差距愈來愈小—這些，都使家電行業(yè)的競爭日益激烈。美的僅空調(diào)一業(yè)雄起恐怕難以支撐日益龐大的美的帝國，2005年美的實(shí)現(xiàn)“世界級制冷巨頭”的目標(biāo)還需要新的支柱。

　　小家電幾乎全線虧損

　　美的電器靠小家電起家的，美的牌電風(fēng)扇和電飯煲更是給多數(shù)人留下深刻的印象，美的甚至狂言，每介入一個行業(yè)至少要做到1個億，但由于進(jìn)入門檻低，競爭非常激烈，小家電業(yè)務(wù)的利潤率快速下降，美的電器雖在小家電領(lǐng)域占有相當(dāng)優(yōu)勢，但其小家電的產(chǎn)品大部分都是OEM過來的，業(yè)務(wù)也逃不過虧損的命運(yùn)，賠本賺吆喝而已。

　　為了擺脫這種困境，美的還進(jìn)行了系列組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，先是組建家庭電器事業(yè)部，在傳奇人物張勇濤的努力下，至2002年6月，美的家電事業(yè)部不斷壯大并一拆為四：電風(fēng)扇事業(yè)部、電飯煲事業(yè)部、飲水機(jī)事業(yè)部、微波爐事業(yè)部。2003年7月，按照大家電和小家電兩大板塊，美的股份公司旗下的所有事業(yè)部和獨(dú)立公司被重新分拆整合，成立制冷事業(yè)本部，直至2004年的組織變革。

　　但在營銷成本居高不下、利潤日益下降等情況下，之前美的電器控股的共六家小家電公司，除電風(fēng)扇等少數(shù)產(chǎn)品外，其它小家電產(chǎn)品幾乎悉數(shù)虧損，2003年度累計虧損逾兩億元。而整個2003年度美的電器實(shí)現(xiàn)凈利潤1.68億元，利潤主要來源于空調(diào)整機(jī)、壓縮機(jī)和電機(jī)等，小家電已經(jīng)成為美的電器實(shí)實(shí)在在的累贅。美的管理層曾經(jīng)在股東大會上也表示，2004年力圖實(shí)現(xiàn)零業(yè)務(wù)虧損。不過，有熟悉美的的人士卻透露，2004年美的的小家電仍然在虧。

　　目前，不少投資機(jī)構(gòu)正頻繁與美的接觸，他們積極建言美的，希望美的能夠剝離小家電業(yè)務(wù)。美的會拿小家電業(yè)務(wù)開刀嗎？

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