近年來，民營經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟舞臺上越來越活躍，隨著加入WTO，給民營企業(yè)的最大的感受就是競爭環(huán)境逐漸平等化了，民營企業(yè)獲得了許多好的政策環(huán)境和法規(guī)環(huán)境。業(yè)內(nèi)人士也指出，民營企業(yè)是中國的希望，民營企業(yè)的成長包含了中國制度創(chuàng)新的巨大成就，2002年民營企業(yè)已經(jīng)是一大亮點了，政策上的松綁將使得民營企業(yè)的發(fā)展空間更大。

　　作為中國民營經(jīng)濟的兩大生態(tài)圓“珠三角”與“長三角”，近兩年來，“長三角”的迅速崛起，大有“后浪趕前浪”之勢，引起了經(jīng)濟學(xué)界尤其是“珠三角”企業(yè)的廣泛關(guān)注。特別是張德江來廣東之后，珠三角民企更是掀起一股向“長三角”企業(yè)學(xué)習(xí)的高潮。那么，珠三角企業(yè)與長三角企業(yè)的差別究竟在何處呢？本文希望能夠以點帶面、拋磚引玉，與大家共同探討。

　　首先是體制改革的問題。這個問題溫州企業(yè)做得非常到位，如浙江正泰集團堅持產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，96年開始就已不斷對企業(yè)進行股份制改造，先后經(jīng)歷了股份合作、公司制、集團制、集團公司制四個發(fā)展階段，目前基本解決了股本的轉(zhuǎn)移問題，把家族股權(quán)改成113人組成的股東大會。在經(jīng)營管理上，正泰集團的南存輝家族卻擁有絕對控股權(quán)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁辦公會議負責(zé)制，其董事會由8個董事組成（全都是股東），但其總裁辦公會議的13人中只有3個董事。

　　這里，珠三角企業(yè)在體制改革方面也是一直在努力探索的，如實行承包責(zé)任制、股份制改革等等，也取得了一定的成就，但是，“珠三角”企業(yè)自身很明確，這些成就的發(fā)展都存在著很大的不平衡性。如許多企業(yè)內(nèi)部雖然實行了股份制，進行獨立核算，但內(nèi)部占據(jù)的營銷平臺等許多方面卻并沒有分清，即使是財務(wù)部門也不能清楚地知曉每個月每個部門的財務(wù)運行情況。

　　而從“長三角”民企觀察民企發(fā)展情況分析，民營企業(yè)要真正把體制優(yōu)勢發(fā)揮出來，第一要做到的是：實現(xiàn)“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨躍，不斷使股份社會化，而這里面的焦點就在于，如何突破單元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化的問題。第二個方面就是：要充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，真正表現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值。如浙江正泰集團總裁辦13人中只有3個董事的做法就值得學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)然，說白了，體制改革就是“放心”與“放權(quán)”的平衡問題，這里就涉及到管理的扁平化問題，個人認為，在民營企業(yè)中，部門的一把手應(yīng)該也必須擁有越來越大的權(quán)力，以充分調(diào)動這些職業(yè)經(jīng)理人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大家齊心在做大蛋糕上下功夫，而不是在分蛋糕上下功夫。以此通過靈活的股份機制進行創(chuàng)新運營，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績，竭誠為企業(yè)的投資伙伴提供理想的回報。

　　其次是資本性投入及主業(yè)情結(jié)問題。講這個問題之前，我想展示給大家一組數(shù)據(jù)：①浙江正泰集團：98年—2000年投入5億多元進行擴大再生產(chǎn)，目前其產(chǎn)值與總資產(chǎn)的比率為61.77億元/17億元=3.6元，即1元的錢可發(fā)揮3.6元錢的作用。②浙江德力西集團：94年產(chǎn)值僅1億元，并在99年兼并了國家重點企業(yè)——杭州西子集團，目前總資產(chǎn)已達13.8億元，其產(chǎn)值比率為62億元/13.8億元=4.9元。③珠三角某企業(yè)：94年，萬和產(chǎn)值已達2億元，但目前產(chǎn)值比是5億元/3億元=1.67元。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，珠三角已明顯落后了！為什么珠三角企業(yè)有很好的基礎(chǔ)卻一直沒有得到迅速的發(fā)展與提升呢？

　　我想這里也有兩個方面的原因：第一，投資理念不同?？梢哉f，長三角與珠三角的企業(yè)老板存在著了兩種截然不同的投資理念。珠三角的企業(yè)不敢投資，即使投資首先考慮的也是怎樣才能在最短的時間內(nèi)將成本收回；而長三角不同，他們是“白天做老板，晚上睡地板”，對于個人自身的享受投資少，主要側(cè)重于對設(shè)備、技術(shù)等方面的資金投入，他們首先考慮的是，良好的設(shè)備對產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、銷售等可以大大提升。家電企業(yè)如此，其它行業(yè)企業(yè)也是如此，比如浙江法派服飾公司，為了打造品牌，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在他們的廣告投入已約1億元，還聘請任達華、梁家輝、張柏芝等明星擔(dān)任形象代言人，極大地提高了品牌知名度；同時也樂于大手筆的投入，如投入近1億元興建工業(yè)園及大廈。我想正是因為他們當(dāng)初愿意進行大投入才有了今天的大產(chǎn)出。因此，“珠三角”企業(yè)必須解放那種落后的投資禁錮思想，要不斷去超越自己！

　　由此，我們也帶出了第二點，必須加強基礎(chǔ)建設(shè)，重視科技投入。像浙江正泰集團已明確規(guī)定，“每年以銷售收入的5%用于科技開發(fā)，并定期召開科技大會”，同時，在生產(chǎn)自動化程度方面，他們擁有了國內(nèi)一流并達到國際水平的制造裝備，包括物料的傳輸、倉庫的數(shù)控立體化等，其中數(shù)控立體化就確保了裝備對存量的零部件不起徹底作用，先進先出，電腦控制，避免人為失誤。當(dāng)然，在這自動化方面他們是有所為有所不為，非常適合中國的國情。在基礎(chǔ)管理上，他們倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，在5S的基礎(chǔ)之上增加了“安全”成為6S管理，并建立起質(zhì)量保證體系、科技創(chuàng)新體系（以上海為中心、溫州為基礎(chǔ)、大陸院校為依托，以硅谷為開發(fā)年銷售額的5%作為研發(fā)費用）、市場營銷體系、醫(yī)療保險體系、黨政工作體系，質(zhì)量效益指標(biāo)在全國排名第24名。標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系與系統(tǒng)化的品質(zhì)保證體系，是所有企業(yè)產(chǎn)品能夠在世界每個角落暢通無阻的基礎(chǔ)。

　　第三是人力資源戰(zhàn)略的問題。從“長三角”企業(yè)的迅速崛起分析，我發(fā)現(xiàn)浙江企業(yè)在人力資源方面有三個特點：第一，非常重視人才，這里我想用一句話來形容長三角與珠三角之間的人力資源情況：一頭獅子率領(lǐng)一群綿羊和一頭綿羊率領(lǐng)一群獅子作戰(zhàn)，這樣的競爭結(jié)果自然是非常明了。第二，人才的國際化。加入WTO后，只有首先將人才實現(xiàn)國際化，才能夠使企業(yè)面向國際化，企業(yè)要從國際人才市場角度出發(fā)，找國際頂尖人才。像浙江德力西集團就經(jīng)常到世界上做配件電器最好的德國去找頂尖級人才，德國西門子、NBB公司等公司就是德力西集團的挖角對象。因此，珠三角企業(yè)也一樣，開發(fā)什么產(chǎn)品，就聘請什么人才。特別是海外營銷方面迫切需要國際化人才，要奪得洋陣地，就得使用洋槍洋炮！第三是充分利用配置社會的人力資源。浙江正泰集團就非常懂得建腦和借腦，他們經(jīng)常從國企挖一些總工程師、退休廠長等高級人才過來、也經(jīng)常從國家有關(guān)部委挖一些專業(yè)人員甚至院士，然后合理地配置這些社會資源，并伴隨著體制改革，實現(xiàn)知識資本化和資本知識化。他們認為，所謂創(chuàng)新其實就是變通，在企業(yè)運營中，他們不斷強化員工的學(xué)習(xí)能力，打造“學(xué)習(xí)型組織”，很多企業(yè)老板以自身作則，虛心學(xué)習(xí)，給人的整體感覺就是：觀念創(chuàng)新、務(wù)實、誠信。

　　最后是企業(yè)文化與企業(yè)形象的問題。去過江浙一帶考察的人有一個很深的印象就是：長三角企業(yè)的形象意識特強。所到企業(yè)甚至是一個非常小型的企業(yè)，都在強化自己的企業(yè)形象，比如在接待所用的茶杯、紙巾盒還有其它一次性東西等，都統(tǒng)一打上了企業(yè)的品牌LOGO，非常規(guī)范！此外，通過分析一些企業(yè)的宣傳策略發(fā)現(xiàn)，長三角企業(yè)的政治意識十分強烈，非常懂政治。正所謂“民企要政企合作，國企要政企分開”，比如浙江正泰集團就很很好地抓住十六大這個機遇作了大幅宣傳，極大提升了品牌知名度與美譽度?！爸槿恰逼髽I(yè)在這方面還有待于大大提高！

　　長三角企業(yè)也非常重視企業(yè)文化，很多企業(yè)員工培訓(xùn)工作到位，政治工作得力，企業(yè)形象更是無處不在，同時注重與員工的交流溝通。他們的企業(yè)文化建設(shè)總是處于一種不斷運動之中，每年都有各種不同的十佳評出和其它文化活動的開展。而且黨政工團齊出動，真正發(fā)揮出先鋒隊的榜樣作用。

　　作為一個企業(yè)，特別是民營企業(yè)，要獲得可持續(xù)性發(fā)展，必須明白一個企業(yè)的文化在哪兒？又如何去塑造與傳播？這里我們首先必須明白另一個問題：辦企業(yè)為了什么？這也是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵。不可否認，辦企業(yè)的初期是為了賺錢，但當(dāng)企業(yè)不再為生計發(fā)愁時，接下去就是解決企業(yè)的方向問題了，這時的企業(yè)已經(jīng)成為眾員工的安身基礎(chǔ)，是大家的企業(yè)了。因此，企業(yè)也就需要從個體的價值觀上升到共同的價值觀，在企業(yè)的日常行政中，這就需要企業(yè)特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在意識上要上升到做一項事業(yè)的高度去工作、去思考。

　　民營企業(yè)也是為國家作貢獻的，是國家經(jīng)濟不可或缺的一部分。在中國，由于民營經(jīng)濟經(jīng)過二十多年的發(fā)展，加之國有經(jīng)濟逐步從競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的退出，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為廣大競爭性行業(yè)的主力軍。經(jīng)濟學(xué)家董輔礽先生曾指出，民營經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟增長最主要的力量之一只是一個時間問題，市場經(jīng)濟越發(fā)達，民營經(jīng)濟也越發(fā)達。在中國的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌航船正在徐徐駛?cè)敕ㄖ苹?、?guī)范化、完善化的軌道的過程中，民營經(jīng)濟也逐漸顯示出所具有的獨特魅力！

　　作者簡介：曾任中國最大的燃氣具和消毒柜制造商——順德萬和集團有限公司集團策劃部高級品牌策劃經(jīng)理。成功策劃萬和集團“六月革命”、“十月革命”、“春季攻勢”三大品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營銷策劃活動，在多家專業(yè)性報刊雜志和網(wǎng)站發(fā)表文章字數(shù)達數(shù)十萬，并被多家報刊雜志聘為特約撰稿人。在文案創(chuàng)意、品牌策劃、形象傳播、行業(yè)觀察方面頗有見解。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，肖南方，曾長期從業(yè)于家電行業(yè)，多次成功策劃過企業(yè)大型營銷活動。后游弋于媒體江湖，寫過一些引起轟動的文章，著有《珠三角大懸念》一書。歷時10年沉淀悟出些許傳播心經(jīng)，因長期游離在企業(yè)與媒體邊緣，成為“比企業(yè)更熟悉媒體，比媒體更熟悉企業(yè)”的兩棲人。現(xiàn)致力于品牌傳播研究，尤其是企業(yè)低成本傳播之道，提倡直效傳播，認為“小成本、大傳播，方顯智慧”，于2008年底發(fā)起并成立了“南方營銷策劃事務(wù)所”，在品牌咨詢、公關(guān)傳播、推廣策劃、區(qū)域觀察等領(lǐng)域進行有效實踐。個人聯(lián)系：手機：13924951879；QQ：41917655

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