何為品牌，這個問題容易回答也難以回答，有人說：“品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產,他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合,增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。

寶潔的品牌觀點有些相似：“產品品質、包裝、產品使用經驗、視覺色彩、標志符號、媒體廣告、聲音、形象代言等，在產品形象建構的每一個環(huán)節(jié)，在消費者接觸品牌的每一個點，都會影響消費者的感覺，這些東西經過消費者的整合最后就會在消費者心中的形象，決定消費者對品牌的認同程度，進而可能影響到消費者行為。

結合本土市場，我認為：“當你的企業(yè)的產品賣的不錯，連續(xù)幾年賣得不錯，你就是品牌了。那么，中國企業(yè)該如何打造品牌呢？

奧美在20世紀60年代中期提出品牌形象論，90年代在IMC的基礎上，提出360度品牌管理的概念。但奧美的品牌形象論在中國本土企業(yè)身上屢屢失手，根本原因源于奧美缺乏對中國本土營銷的深度認識，刻舟求求劍的把成熟企業(yè)“錦上添花”的一套用在需要“雪中送碳”的本土企業(yè)身上，加上奧美品牌戰(zhàn)略定位制定能力的缺乏，正所謂皮之不存，毛將附焉？失敗不足為奇。

但奧美的魅力實在太大，整整影響了中國一代甚至幾代廣告人，于是“形象寫真”等同于打造品牌的說法依然沉淀在很多廣告人的腦海中，甚至有品牌等同于VI等可笑的觀點，還有部分4A人士認為本土企業(yè)做簡單實效廣告是一種短視行為，追求企業(yè)短期收益忽視“品牌”建設，是飲鳩止渴。是當一個窮人連吃都成問題，你卻告訴它：“你要成就個人品牌，你得花錢穿高級西裝包裝自己，出門開好車”，不是非?？尚?？

王老吉算品牌嗎？當然算，中國飲料行業(yè)的民族英雄，王老吉靠定位走向輝煌，與品牌形象論關系不大。

萬艾可算不算品牌，當然算，瑞輝藥業(yè)一年的銷售額抵得上中國所有的藥企，靠的是瑞輝強大的新特藥研發(fā)能力，與品牌形象論關系不大。

戴爾算不算品牌，當然算，靠的是“題開中間那個舔冰棒的胖子”。

安利算不算品牌，肯定是，靠的是直銷模式加洗腦式的培訓制度。

腦白金算不算品牌，當然算，暢銷中國十幾年，靠的是產品定位的成功，以及啟動初期發(fā)明的新聞式廣告和聯銷體的渠道模式。

一精通反盤中盤操作市場，年營業(yè)額上億，在某省幾個地級市場稱霸好多年的白酒算不算品牌，也算一區(qū)域品牌嘛

當然，我承認，形象寫真也是成就品牌的一中方式，遠的如萬寶路，哈雷摩托，近的如利郎，舍得酒。

所以在中國，打造品牌的方式很多，形象寫真只是其中的一種，“形象寫真”等同于打造品牌的說法是一種可笑的行為，對于成功企業(yè)，“形象寫真”就象是幫一個很有錢的老板取個英文名，定做高級西裝一樣，做的是“錦上添花”的工作。而對于家底尚淺的中小企業(yè)來說，“形象寫真”才是真正的短視行為，真正的飲鳩止渴。

所以，中國的品牌靠銷售數字說話，持續(xù)穩(wěn)定的銷售數字。

對于中國中小企業(yè)，打造品牌是很多老板的夢想，中小企業(yè)不缺激情，一缺錢，二缺資源，最缺開創(chuàng)性的營銷模式，如大家還在賣現樓時，霍英東的賣樓花了。大家還在做盤中盤的時候，有人開始反盤中盤啦。大家都在開專賣店時，有人開始電視購物搞直銷了。等等等等。營銷模式是企業(yè)開拓市場的核彈頭，將在以后的文章中深度講解。

祝愿中國中小企業(yè)一路走好。

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