這個(gè)世界最牛氣的企業(yè)可能莫過(guò)于可口可樂(lè)了。這從可口可樂(lè)津津樂(lè)道的那句話可知：如果可口可樂(lè)全世界的工廠一把大火燒掉，第二天全世界各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂(lè)貸款。這似乎是一個(gè)牛皮，但是，我們并沒(méi)有看到誰(shuí)對(duì)這個(gè)假設(shè)的結(jié)果表示過(guò)懷疑，為什么？因?yàn)榭煽诳蓸?lè)是一個(gè)偉大的品牌，也是一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　這個(gè)世界果真有長(zhǎng)生不老的企業(yè)嗎？也許沒(méi)有，因?yàn)槲覀兠刻於寄芸吹接衅髽I(yè)走向死亡。但是，我們看到了這樣一種企業(yè)，它雖然不能稱(chēng)為長(zhǎng)生不老，但是，它經(jīng)歷了一百多年的風(fēng)風(fēng)雨雨依然健康如故，比如：通用、福特、可口可樂(lè)、西門(mén)子……這些“百年老店”式的企業(yè)，至今如老樹(shù)新芽，生機(jī)勃然。我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)粗略的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大企業(yè)占死亡企業(yè)總數(shù)的比例不足1%，99%以上屬于小企業(yè)。大企業(yè)不容易死，這個(gè)現(xiàn)象我曾經(jīng)長(zhǎng)期不解，當(dāng)時(shí)只能用“航空母艦不怕大風(fēng)浪”來(lái)做比喻。但是，今天，我終于明白了個(gè)中奧秘：因?yàn)榇笃髽I(yè)的基因里，有抗風(fēng)險(xiǎn)DNA。

　　大則穩(wěn)，在自然界似乎能找到不少例子。我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于地震、海嘯等自然災(zāi)害的報(bào)道，當(dāng)我們看到那些被自然的力量摧毀的房屋時(shí)，常常會(huì)生出“人其實(shí)很渺小”的感慨。實(shí)際上，我們看到的倒塌房屋，多半是小型建筑，我們幾乎沒(méi)有看到過(guò)哪一棟大樓被臺(tái)風(fēng)摧毀。這是為什么？不是“樹(shù)大招風(fēng)”嗎？其實(shí)，道理不難理解，因?yàn)槲覀円ㄖ邩谴髲B，必須采用最合理的建筑方案，把地基打得足夠扎實(shí)，使用最好的建筑材料和最優(yōu)秀的建筑師，總之，建筑高樓大廈的所有相關(guān)因素都是最優(yōu)選擇，沒(méi)有不抗風(fēng)險(xiǎn)的道理。

　　因此，做大企業(yè)幾乎是每一個(gè)企業(yè)家的向往，這不僅代表著企業(yè)家本身的輝煌，還意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展。也許有人說(shuō)，中國(guó)不是有些大企業(yè)也死亡了嗎？是的，大企業(yè)也可能會(huì)死亡，只是它死亡的概率會(huì)低很多。另外，中國(guó)有些大企業(yè)，壓根兒就是建立在沙灘上的，并非真正意義上的大企業(yè)。

　　大企業(yè)是有標(biāo)準(zhǔn)的，并非100人以下的就是小企業(yè)，3000人以上的就是大企業(yè)那么簡(jiǎn)單。大企業(yè)需要同時(shí)具備這樣幾個(gè)條件：第一，營(yíng)業(yè)額在行業(yè)具有領(lǐng)先性；第二，必須是這個(gè)行業(yè)的著名品牌；第三，必須擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四，擁有合理的贏利能力；第五，成熟的企業(yè)機(jī)制做保障。同時(shí)具備這五大條件的企業(yè)才能稱(chēng)為真正的大企業(yè)。如果以這五大條件衡量中國(guó)企業(yè)的話，沒(méi)有幾個(gè)是真正的大企業(yè)。

　　近年來(lái)，做“百年老店”成為很多企業(yè)宣傳的口號(hào)，但是，真正基于“百年老店”的理念架構(gòu)企業(yè)機(jī)制的則少之又少，為什么？一個(gè)很重要的原因是不愿意進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)投入，總覺(jué)得那不是立桿見(jiàn)影的事情，中國(guó)企業(yè)普遍有“只爭(zhēng)朝夕”的心態(tài)，總覺(jué)得“一萬(wàn)年太久”，這種急功近利的心態(tài)培育出來(lái)的企業(yè)能長(zhǎng)久嗎？當(dāng)然不能。所以，站在這個(gè)角度上說(shuō)，中國(guó)并不具備真正的企業(yè)家。真正的企業(yè)家所做的任何事情都是基于未來(lái)五年之后的發(fā)展，他不會(huì)為了眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更不會(huì)為眼前利益而傷害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　這其實(shí)說(shuō)到了企業(yè)家氣質(zhì)的問(wèn)題。

　　有些企業(yè)是天生做不大的，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)?，這些企業(yè)家總有一種小富既安的意識(shí)，總覺(jué)得何必那么勞累，這樣也不錯(cuò)啊，結(jié)果，它的同行都跑到它的前面去了，它還在后面哼哼唧唧的磨蹭呢。事實(shí)上，如果它真正如愿以?xún)數(shù)刈鏊男?guó)寡民也可以，事實(shí)上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是湍流的溪水，不可能有哪一片樹(shù)葉可以靜止不動(dòng)。你安于現(xiàn)狀的結(jié)果可能是完蛋了事。因此，用“人在江湖，身不由己”來(lái)比喻企業(yè)的處境，可能更恰當(dāng)一些。除了適應(yīng)環(huán)境，并在環(huán)境中成長(zhǎng)壯大，企業(yè)別無(wú)選擇。市場(chǎng)沒(méi)有旁觀者。

　　做大企業(yè)要有大氣質(zhì)，大氣質(zhì)成就大企業(yè)。我們很難想象李東生如果沒(méi)有做世界一流企業(yè)的想法，會(huì)并購(gòu)湯姆遜，組建全球最大的彩電企業(yè)。甚至我們很難想象，如果李東生沒(méi)有這樣那樣的想法，TCL能走到今天。所以，企業(yè)家的氣質(zhì)和胸懷很重要，從某種程度上說(shuō)，它決定了這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

　　因此，即使為企業(yè)持久發(fā)展考慮，把企業(yè)規(guī)模做大，建立行業(yè)領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)地位，仍然是必要的。

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