如果要問當下中國家電最不具競爭力的產業(yè)是誰?我給出的答案是彩電。

　　從2009年的互聯網電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國彩電業(yè)被總結為“三年四個概念”。因為缺乏產業(yè)主見，中國彩電企業(yè)表現出淋漓盡致的“墻頭草”特征。在遭遇2009年互聯網電視挫折之后，有可能再次遭遇“云電視之殤”。

　　喧囂從來是遮掩尷尬的借口。雖然號稱中國“最市場化的產業(yè)”、“最具競爭力的產業(yè)”，但是，TCL、海信、創(chuàng)維、長虹四大企業(yè)2010年銷量加起來抵不上一個三星卻是不爭的事實。2010年，三星在全球銷售彩電4000萬臺，約占全球市場的20%。

　　與國際同行相比，差距明顯;與國內白電企業(yè)相比，彩電產業(yè)亦無優(yōu)勢。

　　一個廣為人知的事實是，2010年中國四大主流彩電企業(yè)的利潤總額，竟然不到格力電器的一半。2011年，預計四大彩電企業(yè)利潤總額仍降落后于格力電器。

　　在國內市場，中國彩電均價低于國際品牌約30%。在國際市場上，中國出口彩電仍以低端產品為主，甚至被淘汰的CRT電視占據相當大比例;出口方式仍以OEM、ODM為主，自主品牌數量甚少。這些，都是中國彩電的事實。

　　從技術的角度觀察中國彩電產業(yè)，從LCD液晶、LED液晶，到3D電視、智能電視，均為國際企業(yè)所發(fā)明，中國企業(yè)一直扮演追隨者角色。好不容易弄出個“云電視”，也不被國際同行所認可。

　　凡此種種，凸顯出中國彩電產業(yè)大而不強。

　　不僅如此，中國剛剛建立起來的液晶面板產業(yè)，也遭遇諸多困難，未來能否改變中國彩電企業(yè)處境，仍未可知。

　　那么，中國的彩電產業(yè)的病根在哪里?

　　在我看來，中國彩電企業(yè)的病根可以歸結為八個字：產業(yè)短見，心態(tài)浮躁。

　　先說產業(yè)短見。2004年，平板時代到來的趨勢已十分明顯，就在這個時候，當時的中國彩電老大TCL卻逆勢收購了法國湯姆遜CRT電視業(yè)務。2007年，液晶電視以絕對優(yōu)勢領先等離子市場，就在這個時候，長虹卻在一片反對聲中投資等離子面板。2010年，液晶電視已基本上完成對CRT電視的替代，全球面板產業(yè)趨于飽和，就在這個時候，TCL、京東方卻揮師進入液晶面板領域，導致甫一投產，即遭遇全球面板企業(yè)大面積虧損。凡此種種，折射出中國企業(yè)對彩電產業(yè)發(fā)展方向及節(jié)奏的把握，實在不能令人恭維。

　　再說心態(tài)浮躁。與格力致力于成為空調專家、海爾成為冰箱專家不同，中國彩電企業(yè)似乎并不在乎能否成為彩電專家，他們在乎的只是銷量。我們可以看到銷售經理因為未完成銷售任務而下臺，沒有看到研發(fā)經理因為新產品開發(fā)不足而下臺。而且至今，中國彩電企業(yè)無一家建立真正意義上的研發(fā)體系。是他們沒有認識到研發(fā)重要性?非也，是他們不愿意為研發(fā)去投入，嫌研發(fā)周期太長見效不快，他們喜歡做立竿見影的事;還因為長期以來彩電企業(yè)盈利能力低下無力投入;另外，即使有所投入也可能無功而返，因為中國彩電企業(yè)最缺乏的就是高素質研發(fā)人才。于是，他們不約而同地選擇了“抄近道，走捷徑”——所有技術統(tǒng)統(tǒng)“拿來主義”。這是彩電領域重大創(chuàng)新無一例由中國彩電企業(yè)完成的根本原因。

　　浮躁心態(tài)在云電視上展現得最為淋漓盡致。

　　所謂“云電視”，說白了就是具有一定電腦功能的電視(即智能電視)。應該說，這并不是什么新鮮玩意，將電視與電腦功能結合的產品早已有之，即我們平常使用的電腦。用電腦看電視、看視頻可以輕松實現，怎么給電視一點電腦功能就成了創(chuàng)新?

　　所以，云電視一出生就是個怪胎。無計可施的中國電視機制造商們，試圖利用“云技術”的時髦糊弄消費者。正因如此，國際同行幾乎無一家跟進。

　　不愿意腳踏實地做研發(fā)，只想投機取巧耍小聰明。這種大愚若智(相對于大智若愚)的做法，說明中國彩電企業(yè)至今尚未建立正確發(fā)展觀，與當今社會“創(chuàng)新制勝”的主流觀念格格不入。

　　從這個角度說，中國彩電產業(yè)是一個被時代拋棄的產業(yè)。如果中國彩電企業(yè)不能建立順應世界大勢的經營觀念，則中國彩電產業(yè)沒有未來。

　　

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