2001年，二次出山的倪潤峰做了兩件大事，一件是力排眾議上馬背投電視，把當時被諷譏為“長虹背水一投”的背投電視市場做成了中國第一，長虹的業(yè)界地位因此得以維持，財務狀況也有了很大的好轉。另一件是啟動國際化戰(zhàn)略，2002年，長虹向美國出口彩電數(shù)量一下子飆升到400萬臺，而2001年這個數(shù)據(jù)不過區(qū)區(qū)12萬臺。但是，在這后一件大事上，倪潤峰不僅沒有贏得社會廣泛的贊譽，反而被許多人認為是引發(fā)美國對中國彩電反傾銷的主要責任人。

　　2003年上半年，長虹在美國遭遇詐騙的消息在業(yè)內傳播很盛，深圳某報率先披露此消息，結果長虹矢口否認，并且稱長虹的國際結算體系非常合理，即使經(jīng)銷商想賴帳也沒有關系，長虹通過擔保公司結算沒有風險。但是，長虹的這個解釋并沒有冰釋人們心頭的疑慮。到2004年初的時候，長虹甚至把“彩電出口全國第一”的“業(yè)績”在全國各大媒體上廣為傳播，仍然一副欣慰和驕傲的樣子。

　　日前，長虹終于承認被劣跡斑斑的APEX公司詐騙高達4.7億美元的消息，該消息旋即遭遇國內媒體高度關注。其中的原因不言自明：第一，長虹年贏利不超過1.5億人民幣，以這個贏利能力，4.7億美元是其20年利潤的總和，可以說這是一個長虹無法承受的傷痛；第二，長虹當初死不承認被APEX詐騙，只說是應收欠款，現(xiàn)在終于承認了，但是巨額損失已經(jīng)造成。在人們看來，這個損失是可以避免的，至少是可以部分避免的，但是終于還是發(fā)生了，難免讓人扼腕嘆息。長虹遭遇APEX詐騙的過程，甚至會讓人聯(lián)想起前不久陳久霖炒石油衍生品虧損5.5億美元的事情，從某種意義上說，二者有“同工之妙”。

　　為什么說長虹的巨額虧空是可以避免的呢？我們看看長虹與APEX的交易經(jīng)歷就不難明白。

　　2001年，APEX公司決定做代理銷售中國彩電的生意，季龍粉找到國內幾大彩電企業(yè)。除了長虹還有TCL和海信等。據(jù)悉，當時APEX開出的條件是：第一，交貨三個月之后付款；第二，產品銷售不出去無條件退貨；第三，如果交易過程中發(fā)生糾紛，依照美國法律仲裁。當時，TCL方面對這三個條件研究了之后決定放棄。首先，這不符合TCL現(xiàn)款現(xiàn)貨的交易原則；其次，這個“約法三章”明顯暗含圈套，一旦發(fā)生糾紛，國內企業(yè)將陷于完全被動地位。但是，不知為何，長虹接受了這三個條件，并最終陷足泥潭之中。從理論上來說，長虹完全有這個識別能力，但是，它還是邁出了危險的第一步。當2003年春天國內媒體披露長虹遭遇巨額詐騙消息的時候，長虹事實上得到了一個修正錯誤決策的機會，同樣遺憾的是，長虹以矢口否認來掩蓋自己的問題，結果在錯誤的路上越走越遠。

　　事實上，近年來，長虹這個昔日的“彩電大王”已經(jīng)給人步履維艱的印象，似乎每走一步都那么艱難。為什么一個電子信息產業(yè)的領導品牌竟至于沒落到如此命運？這個問題值得深思。

　　實事求是講，長虹的問題是多方面的，換言之，長虹得的是綜合癥，是多個器官處于亞健康乃至不健康狀態(tài)，所以整個企業(yè)很難表現(xiàn)出人們期待的活力。為什么這些年長虹也在改革，尤其是趙勇二次上臺之后，也采取了一個改革措施，企業(yè)始終沒有出現(xiàn)扭轉頹勢的跡象？就是因為系統(tǒng)的改革不夠，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳是不行的。而且，長虹的改革始終沒有觸及病灶層面，都是在皮膚上涂膚輕松，當然治不了大病。

　　首先，長虹的企業(yè)機制不具有競爭力。著名經(jīng)濟學家魏杰認為這是企業(yè)缺乏競爭力的根源。雖然，趙勇上任之后推行事業(yè)部負責制，但是，因為沒有觸動根源層面的問題，改革能取得什么樣的效果，人們普遍持謹慎樂觀的態(tài)度。

　　其次，長虹產業(yè)布局不合理，缺乏具有真正競爭力的新產業(yè)支持。彩電作為長虹賴以發(fā)展的看家產品，自2001年以來，其領導地位基本上已經(jīng)被TCL取而代之，甚至有人認為2004年長虹彩電有可能失去第二的位置。雖然，長虹不甘心這樣一種事實，并始終以“彩電大王”自居，畢竟是“流水落花春去也”。空調是長虹著力培育的另一戰(zhàn)略產業(yè)，但是，依據(jù)長虹自己的說法，在投入30多億人民幣之后，仍然連第三集團軍行列也未能擠入，未來三年能否進入三強，答案幾乎不需要尋找。仍以彩電為例，彩電占長虹整個集團營業(yè)額的90%以上，但是，對于這樣一個具有決定意義的產業(yè)，長虹的產業(yè)戰(zhàn)略卻表現(xiàn)得相當平面化，缺乏可持續(xù)發(fā)展性。拿平板電視來說，目前，整個社會基本上已經(jīng)形成“平板電視代表彩電未來”的共識，但是，恰恰在這一產業(yè)領域，長虹再次落在了別人后面。TCL、創(chuàng)維、康佳等主流企業(yè)在2003年甚至更早時候就已經(jīng)全面進入平板電視領域，并且占據(jù)了一席之地，作為中國彩電的主流企業(yè)之一，長虹竟然遲至2004年底才宣布進軍這一產業(yè)，顯然比別人慢了整整一拍。無怪乎有人模仿美國稱歐洲為“老歐洲”的口吻，稱長虹為中國的“老彩電企業(yè)”。我們不能不承認，長虹是有點老了，需要補充新鮮血液進來，只有使企業(yè)重新煥發(fā)勃然生機，才有繼續(xù)領軍中國彩電企業(yè)之可能，僅僅沉湎于昨日的輝煌于事無補。

　　承認并正視問題，是走向成功的第一步?，F(xiàn)在，長虹終于掀開蓋子，而不是繼續(xù)掩飾問題，這本身就是一件好事，我為趙勇的勇氣叫好。但是，僅僅邁出這一步顯然是不夠的，擺在長虹及趙勇面前的困難還很多，可以說每走一步都是嚴峻的考驗。而4.7億美元的虧空，則是長虹是最現(xiàn)實的考驗。這一次，長虹能考多少分？

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