2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。

研習中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合系統(tǒng)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)時指出，企業(yè)家每天都要關(guān)心三個數(shù)字：收入、成本、利潤。未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。

在企業(yè)的經(jīng)營當中，如何對每一分錢的成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，讓花錢的部門成為成本中心和費用中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？答案只有一個：那就是開源節(jié)流，增收節(jié)支。

降本增效要從公司戰(zhàn)略入手，運用差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略構(gòu)筑起企業(yè)優(yōu)勢的外部競爭力；然后運用商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新塑造公司品牌，從而在產(chǎn)品銷售上和價格上形成競爭力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利。

企業(yè)降本增效，從產(chǎn)品研發(fā)入手，結(jié)合結(jié)構(gòu)模組化、零件標準化、部件通用化、工藝易制化、VE、Tear Down、DFC等技法，從設(shè)計源頭降低產(chǎn)品和項目成本。

企業(yè)降本增效，拉通“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的卡點和斷點，通過 “三全管理”構(gòu)建起全員成本管理模式。

全員：人人講成本、人人算成本、人人降成本，全體員工心系企業(yè)效益。全過程：業(yè)務(wù)流程、技術(shù)流程、管理流程，全部被成本管理覆蓋。全方位：構(gòu)成成本的各要素全部受控。制定目標、對標比較、識別差距、突破改善。

2天訓(xùn)戰(zhàn)研習，姜上泉導(dǎo)師回答了多位企業(yè)家提出的經(jīng)管問題，并溝通了降本增效咨詢項目的實施方式。2天訓(xùn)戰(zhàn)研習，學員們用心聽講，熱烈討論，認真做筆記，課堂氛圍十分活躍。

由降本增效云學院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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