近期在澳門逗留一日，目睹幾位公司老板在豪華包房內(nèi)的“經(jīng)營”，幾個時辰，“營業(yè)額”過億，獲利數(shù)百萬。某公嘆曰：已超公司全年業(yè)績了！遂有此念：賭場與商場，實乃咫尺天涯。

   豪賭成性的企業(yè)家

   行為學(xué)研究表明，企業(yè)家的基因主要來自于人的好奇心或游戲欲，經(jīng)濟學(xué)中稱之為“風(fēng)險偏好”。由于中文對“風(fēng)險”這個詞的語義有偏見，未能區(qū)分主動風(fēng)險（Venture）和被動風(fēng)險（Risk），所以我稱其為“膽商”。社會普遍接受的精英人士除身懷絕技者外都有過人之處，而所謂“過人之處”，一看情商，二看智商，三看膽商。三者相比，“膽商”是更具先天性的素質(zhì)。

企業(yè)家多數(shù)豪賭成性，但若只有“膽商”，企業(yè)很難做大做強，因為規(guī)?；\營需要團隊和員工的協(xié)同行動，所以還要在“膽商”之外有情商，情商之上看智商。在這三“商”之中，企業(yè)家的素質(zhì)排序為，膽商第一，情商第二，智商第三。相比之下，政治家的素質(zhì)排序為，情商第一，智商第二，膽商第三；學(xué)者的素質(zhì)排序則為智商第一，膽商第二，情商第三。這當(dāng)然是一個大概率標準，不排除有些出類拔萃的政治家如拿破侖和毛澤東等，三“商”奇高者必然獨斷，成則君臨天下，敗則禍及黎民。

   長遠均衡的博弈

   從人的游戲欲看，賭場行為和商場博弈是同質(zhì)性的人性特征，“膽商”高者豪賭成性，“膽商”低者小賭怡情，但由于任何賭局都設(shè)定了投注的上限，商場制勝的秘訣之一因此消失，這就是規(guī)模經(jīng)濟效益：在游戲規(guī)則上，賭場有規(guī)模優(yōu)勢，賭客沒有。于是有人結(jié)群參賭，無意之中是在彌補其規(guī)模經(jīng)濟的相對弱勢，而小賭怡情者本來就為怡情而來，也就無所謂勝負輸贏。從這個角度看，企業(yè)家的“膽商”類似于豪賭成性者的游戲欲。

   賭場和商場的共性都是輸多贏少，多數(shù)人賠錢出局，少數(shù)人獲利勝出，但是賭場是總量恒定，莊家抽成，投入產(chǎn)出系數(shù)為負數(shù)，沒有企業(yè)創(chuàng)造的附加值增量。商場博弈則不同，宏觀經(jīng)濟隨著貨幣量和附加值的增長而呈遞增趨勢，不僅有輸家的財富轉(zhuǎn)移給贏家，而且有贏家自行開拓的市場空間。

   所以，賭場是總量遞減，商場是總量遞增，商場落敗者的收益通常也都高于打工的收益，如俗話說，瘦死的駱駝比馬大。比如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并，結(jié)果是：優(yōu)酷統(tǒng)領(lǐng)天下，土豆雖敗猶榮。企業(yè)間分分合合，生生死死，不會改變社會財富總量的長期增長。

   在規(guī)模經(jīng)濟效益和總量遞增趨勢之外，商場規(guī)則是創(chuàng)新者得天下，企業(yè)家是推動創(chuàng)新的原動力。

   另類創(chuàng)新啟示

   古往今來，賭場不斷升級，賭局日新月異，而賭客的技術(shù)水平幾乎沒有提升，所以人們把賭博稱為博傻的游戲。商場則迥然不同，企業(yè)家是創(chuàng)新主體，多年來商場依舊，商品日新月異，產(chǎn)業(yè)不斷升級。若以創(chuàng)新者得天下為標志，賭場和賭客之間的博弈必然是賭場占優(yōu)勢，因為創(chuàng)新的優(yōu)勢不在賭客一方而在賭場一方。

   賭場如商場，商場如戰(zhàn)場，共性之中有差異，而賭場占據(jù)了三大優(yōu)勢：規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)則優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，所以久賭必輸，不能以賭博為業(yè)。企業(yè)家的賭性可以在賭場中消化一些，目的是讓自己更加理性，更加清醒，從而把更多的精力投入商場，推動創(chuàng)新。賭博業(yè)以經(jīng)營人的游戲欲為主業(yè)，所以能夠在惡名之下持續(xù)成長。雖然人們不能以賭博為業(yè)，卻應(yīng)該學(xué)習(xí)賭博業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷發(fā)掘人性的弱點和偏好，不斷改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，不斷開拓未來的市場空間。
 

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