有人說，生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。職場中也是這樣，老板的一舉一動員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對待他的工作。為了不致遺漏那些應(yīng)該感恩的人，美國暢銷書《管理圣經(jīng)》作者彼得·?？酥Z米（Peter Economy）分享了感恩指南。

第一個要感恩的是你的手下。定期從你忙碌的日子里拿出一些時間，謝謝他們漂亮的工作。Paragon Steakhouse的CEO就是不錯的例子，他總是在辦公桌上留一沓記錄卡片，以便在每個工作日的結(jié)束，手寫感謝便簽給他的員工。

第二個要感恩的是你的客戶。要對你的客戶表達感謝，確認他們知道你在關(guān)心他們。DoubleTree酒店給每天入住的客戶（一天有6萬名）提供新鮮烘焙的巧克力餅干，這是一種企業(yè)表達關(guān)注他們客戶的方式。

第三個要感恩的是你的供應(yīng)商。我們很容易忘記對供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴表達感謝，他們給你提供了你業(yè)務(wù)運營需要的材料、供應(yīng)和服務(wù)。他們是你有服務(wù)你客戶的重要的、長期能力的一部分。你應(yīng)該因他們在你的團隊中表達感謝。一個南加州的家具零售商會設(shè)置了一個年度供應(yīng)商感謝日，當(dāng)天，公司30多個供應(yīng)商的代表一起享受早餐、午餐、雞尾酒、每小時的開門獎金，以及公司老板廣受歡迎的自制辣椒果凍罐頭。

第四個要感恩的是你的同事。當(dāng)你對事情如何進行，如何更好地執(zhí)行一個特別的公司政策或流程，如何與他們業(yè)務(wù)相關(guān)的人或者其他社會關(guān)系建立聯(lián)系等等，有疑問時，你會轉(zhuǎn)向你的同事。位于馬塞諸塞州伯靈頓的一家PR公司，其戴維斯墨菲組的10人團隊受同事之邀參加一個商務(wù)會議，其實那就是在本地的一家飯店組織的一個互補午餐。

第五個要感恩的是你的導(dǎo)師。 很多人有導(dǎo)師的提攜，導(dǎo)師指給我們可以管理一個新組織的關(guān)鍵，或者幫助我們可以走在不斷的上升通道上。用一張個人化的感謝卡來感謝你的導(dǎo)師，或考慮一月份里，在哈佛導(dǎo)師項目網(wǎng)站張貼一份對你導(dǎo)師的頌詞。

第六個要感恩的是你的社區(qū)。企業(yè)自然會成為社區(qū)不可分割的一部分。他們在社區(qū)里做生意，聘用人，貢獻稅收，成為本地驕傲，還有很多。通過定期用你可以的方式回饋，來表達你對社區(qū)的感謝。不是捐款，比如，一家在佛羅里達的通訊公司給本地的非營利組織提供免費的戰(zhàn)略營銷、PR和設(shè)計服務(wù)。

第七個要感恩的是你的朋友和家人。他們是最終的底線，家人和朋友愛我們，也支持我們經(jīng)歷一切的風(fēng)雨彩虹。為著他們，我們努力工作，實現(xiàn)成功。每天和他們一起，花時間傾聽他們，給他們一個溫暖的擁抱，告訴他們你愛他們，謝謝他們，都能表達你的感謝。記住和你的朋友、家人在一起的時間要有質(zhì)量。就如老話說的，沒有一個人臨死前后悔沒有花更多的時間在工作上。

嚴介和在談到東西方企業(yè)的差異時說，中國的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心；中國的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團隊為核心。中國的企業(yè)離開人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。實踐證明，感恩會讓員工得到企業(yè)的認同與尊重，同時企業(yè)也收獲員工對企業(yè)的歸屬與忠誠。

 

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