讓各級主管為決策制定零失誤承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任

 作者：舒化魯    302

如果企業(yè)老板對下屬員工不信任，不充分尊重其價(jià)值，把下屬員工排斥在決策過程之外，下屬員工不會(huì)傻得連老板對自己的不重視、不尊重也感覺不到。只要下屬員工一感覺到老板對自己的不重視、不尊重，下屬員工內(nèi)心的不滿也就是不言而喻的，進(jìn)而也就不免產(chǎn)生離心離德的傾向。

作者曾服務(wù)過的一家歐洲的跨國公司。它進(jìn)入中國大陸十年，下屬子公司和分公司達(dá)16家，可沒有獲得一分錢的贏利。其原因也就在此。它的前幾任大中華區(qū)總經(jīng)理都是獨(dú)斷專行，視中國員工，無論職位高低，都是蠢豬。而中國員工卻不甘做蠢豬，他們對總經(jīng)理們的獨(dú)斷專行決策，僅僅從表面上給予支持配合，態(tài)度也積極，暗地里卻層層設(shè)障作梗，使很多很容易辦成的事，都遲遲難以辦成，甚至最終受挫失敗。

在以個(gè)人英雄主義為核心價(jià)值的美國文化中，企業(yè)老板的個(gè)人英雄主義，還不排斥下屬員工的個(gè)人英雄主義，下屬員工的價(jià)值還能得到尊重，也有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。但在中國的這種只有老板一人的個(gè)人英雄主義企業(yè)中，下屬員工的價(jià)值是得不到認(rèn)同的。這不僅會(huì)使下屬員工的聰明才智無以發(fā)揮出來，而且會(huì)因?yàn)橄聦賳T工感到不被重視、不被尊重而在企業(yè)老板的決策制定過程中和決策貫徹過程中使壞，進(jìn)而在降低企業(yè)決策競爭力的同時(shí)，也降低企業(yè)的執(zhí)行力。

這相對于決策競爭力的提升，是致命的障礙，相對于核心競爭力的打造，更是致命的障礙。

歐美人，尤其是德國人，他們不一樣，他們被置于下屬的位置，就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地服從，有不同意見可能與你爭論。爭論完了，他照樣會(huì)誠肯地服從你作上司的選擇。而中國人則不同，他表面上不與你爭論，反而會(huì)非常謙遜，對你恭維有加，甚至以馴服奴才的形象出現(xiàn)，但內(nèi)心的不滿卻會(huì)以很惡毒方式表達(dá)，這就是讓你的選擇成為最失敗的決策。

這不是中國人卑鄙，而是中國人更看重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不允許他人蔑視自身價(jià)值的存在。

誰要蔑視中國人的價(jià)值，中國人表面可能不會(huì)與你為敵，但他會(huì)讓你為這種蔑視行為付出巨大的代價(jià)。

中國的企業(yè)，以及在中國國土上經(jīng)營的企業(yè)，要提升企業(yè)的決策競爭力，以及執(zhí)行力，群策群力也就是你企業(yè)的決策制定管理必須有的選擇。

舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 失誤 決策 各級 主管 承擔(dān) 制定 一點(diǎn) 責(zé)任

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