新任主管之痛

 作者:董栗序    23

一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領導喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質的變化,而許多人往往適應不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭。



忽然有一天,在一個寫字樓的電梯里見到《第一財經報道》的形象廣告,上面一只蝴蝶在飛翔,題目叫“羽化”,意思為一只毛毛蟲要轉變?yōu)橐恢缓仨毥涍^痛苦的蛻變,慢慢成長壯大,終于有一天爭脫出來,發(fā)生質變,變成絢爛多彩會飛的蝴蝶。



從員工到主管要進行一次痛苦的蛻變,需要經歷一個過程,不可能一蹴而就,一上來就是一個優(yōu)秀的管理者,處理人和事非常得心應手,需要進行修煉,經過“七七四十九天”的苦煉,方能修成正果。




員工與主管異同。



首先員工是做事,是“專家”,立足本職,按照上級的指示按部就班完成領導交給的任務,力爭多快好省,盡善盡美;而主管是“管家’,不是凡是親力親為,把相關工作根據每個崗位的分工,依每道工序的前后銜接及工作標準,委派給每個員工,并指導、監(jiān)督他們要求保質保量地完成組織目標。兩者工作內容、性質有很多差距。



其次員工關注的是過程,按照工藝要求、規(guī)范,不折不扣地把活做好,完成既定工作目標和任務;而主管關注的則是結果,即以組織目標的完成為導向,整合組織內人力物力財力和各種資源快速高效地完成部門的目標,更多考慮的是資源整合、整體計劃、組織、協(xié)調與控制,運用各種職能完成任務,達到好結果。



第三員工運用的是具體的業(yè)務技能,無論是技術設計、工藝操作,還是業(yè)務推廣,涉及具體操作技能較多,把活干得漂漂亮亮;而主管則運用的是管人管事的技能,如何輔導、培育下屬、激勵下屬的潛能,和下屬溝通,向下屬進行有效的授權,建立良好的機制,推動組織的發(fā)展,把大家凝成一股繩,奔向目標,齊心協(xié)力地去完成它。兩者需要的技能異同。



而事實上,很多新任主管卻不了解兩者之間諸多差異,還是延用以前的做人做事的方式來行事,費力不討好,結果不如人意,整天弄得疲憊不堪,忙得團團轉,顧此失彼。該做的事沒做,該管的沒管,該掌握的技能沒掌握,以至于永遠長不大,做員工優(yōu)秀,做主管則不合格,個別主管最后不得不重新退回到基層“做事”的崗位上,跟以前一樣“拉磨轉圈”,周而復始,一天又一天。



那么,治療新任主管頭痛病的藥方有哪些呢?



一是搞清楚自己所扮演的角色,弄清楚自己是“賣”什么的,擺正自己的位置,明晰主管的主要任務,站在什么樣的立場,才不至于“錯位”,做不該做的事,說不該說的話。主管應該扮演領導者、教練、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效伙伴、變革者四種角色,作為經營者的代言人,站在公司的角度來看問題處理事,領導激勵下屬完成任務,訓練下屬,提高他們的技術和能力,共同完成組織部門的績效。


二是學些時間管理的知識和技能,管理者應該緊扣要事,要事第一,根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理,知道那些事是重點應該自己親自去做的,那些事應該授權別人去做的,那些事是應該拒絕的,那些事在浪費自己的時間,使自己工作效率低下,提高做事的效能效率。


三是學會和上下左右的溝通技巧,尤其和下屬的溝通,了解下屬的心里所想,工作所需,會傾心長談,及時表揚,發(fā)現(xiàn)錯誤及時批評,定期對下屬工作進行績效評估、談話,指出他工作中優(yōu)缺點,幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式,開會、寫報告等,來進行組織流暢溝通。



四是會輔導和培育下屬。一個好主管應該是好的教練,會主持輔導下屬,幫他們提高技術能力和工作水平,復制自己的能力,使下屬能很快“上道”,能獨擋一面,“水漲船才能高”,自己才會慢慢脫離事務性工作,騰出精力做關鍵重要的事,必要的時候自己晉升時也有接班人來接班。



五會有效激勵下屬,挖掘下屬的潛能,了解員工需求調動大家的積極性,讓下屬自動自發(fā)地去工作,不但是“胡蘿卜加大棒”,而要讓員工自動地往前走,運用綜合性的激勵手段方法,賞識和鼓勵員工,在支付員工物質薪水的同時支付員工精神薪資,以滿足員工各個層面的需求,達到效果最大化。



六會有效委派工作,給下屬做出有效地指示,并進行監(jiān)督、檢查,達到理想的目標。在委托工作之前要給員工解釋工作的重要性,目標明晰、準確,標準化,規(guī)定期限,定期檢查,給于適當?shù)闹С郑WC下屬完成工作的有效性,高質量,高效率,高效能。



作為主管管理下屬需要技能,只有在做的過程中不斷掌握這些技能,提高自己的管理水平,才能在今后的工作中游刃有余,事半功倍。要盡心盡力,動之以情,曉之以理,要遵循管理原則,對事不對人,公事公辦,靈活機動,要在正確的時間、正確的場合,用正確的方法做正確的事,要提高效率,增加效能,潛心修煉,毛毛蟲終會蛻變成美麗的蝴蝶,在絢麗的天空中展翅飛翔。


董栗序
 新任,主管,之痛,一個,員工

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


2023年下一個風口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個風口是什么?怎么抓住風口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風口是什么,我想風口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有