俗話說“賠錢的生意沒人做，殺頭的生意有人做”，這句話來用來形容日益猖獗的海盜行當(dāng)最恰當(dāng)不過。政經(jīng)情報(bào)顧問公司Geopolicity指出，15000人左右的索馬里海盜2010年?duì)I業(yè)額高達(dá)2億美元，2010年全球經(jīng)濟(jì)因?yàn)楹１I蒙受損失高達(dá)80億美元，到了2015年這兩組數(shù)據(jù)將有100%的增長(zhǎng)率。Geopolicity用“合理利潤(rùn)極大化企業(yè)家典范”形容索馬里海盜，伴隨所得差距的擴(kuò)大，會(huì)有更多的索馬里民眾加入到海盜的行列。索馬里海盜2010年人均收入為7.6萬美元，而該國(guó)平均國(guó)民收入僅為500美元，150倍的收入差距導(dǎo)致索馬里海盜每年增加400人，更甚的是有些海盜在攢夠30000美元后便買幾只二手破槍自立門戶了。

    索馬里的海盜為什么屢禁不止而且越發(fā)猖獗？原因很簡(jiǎn)單，那就是豐厚的回報(bào)使人有了鋌而走險(xiǎn)的膽魄，他們可以打破常規(guī)，為所欲為，并在游戲中制定自己的規(guī)則！

    海盜的巧取豪奪令多數(shù)人厭惡和反感，但是很多企業(yè)卻將海盜巧取豪奪的精神用在了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并創(chuàng)下了令人振奮的成績(jī)。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司就是一個(gè)典型的范例，喬布斯那句“做海盜不做海軍”也是對(duì)蘋果的海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)完美詮釋。

 

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之一：巧取豪奪

    海盜的掠奪性在道義上是無疑受到譴責(zé)的，但是正是因?yàn)闊o情的掠奪本性才會(huì)使海盜積聚發(fā)展的資本，鑄就海盜的霸主實(shí)力。喬布斯也是通過一次技術(shù)的掠奪奠定了蘋果成為個(gè)人電腦霸主的地位。

    現(xiàn)在多數(shù)人都認(rèn)為是蘋果創(chuàng)造出第一臺(tái)帶圖形界面的電腦，但是熟悉IT歷史的人可能知道，圖形界面和位圖顯示最早是由施樂公司帕樂奧圖研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）提出來的，帕樂奧圖研究中心的工程師希望開發(fā)研究友好的用戶圖形界面，即便是小孩子也可以輕松的操作，從此徹底拋棄哪些拒人千里之外的命令行和DOS命令行。施樂的想法是把桌面概念應(yīng)用到屏幕上，屏幕上會(huì)有很多的文件和文件夾，用戶可以使用鼠標(biāo)指向并點(diǎn)擊他們想要的東西！

    喬布斯敏銳的產(chǎn)品洞察性使他知道圖形界面在電腦上應(yīng)用會(huì)帶來顛覆性的改變，并在當(dāng)時(shí)已經(jīng)深信這項(xiàng)技術(shù)將改變世界?；氐焦竞笏S即開始了蘋果對(duì)圖形界面電腦的開發(fā)項(xiàng)目，除了仿照施樂的圖形界面形式，也對(duì)文本框、下拉菜單以及鼠標(biāo)改進(jìn)等做了很大創(chuàng)新。

    1984年1月24日，蘋果在迪安扎社區(qū)學(xué)院的弗林特禮堂舉行發(fā)布會(huì)，大會(huì)上發(fā)布了具有圖形用戶界面的Macintosh，這款電腦真正的帶給了人們無比的驚嘆，徹底方便了人們對(duì)電腦的使用習(xí)慣。產(chǎn)品發(fā)布后Macintosh銷量直線上升，蘋果從此真正成為了個(gè)人電腦的領(lǐng)先品牌。

 

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之二：破壞性創(chuàng)新市場(chǎng)

    海盜是不會(huì)有什么海盜守則來規(guī)范行為的，他們是一幫我行我素的莽夫，他不按牌理出牌的招數(shù)往往叫你無從還手。

    iPhone是蘋果公司2007年才發(fā)布的第一部手機(jī)產(chǎn)品。也許只有這樣從前跟整個(gè)手機(jī)行業(yè)全無瓜葛的公司，才能摒棄此前所有手機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)，另起爐灶，領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)革命或創(chuàng)造一個(gè)笑話。如今看來，喬布斯帶來了手機(jī)一場(chǎng)革命，iPhone引發(fā)的亮大屏幕、多點(diǎn)觸摸、應(yīng)用程序商店等風(fēng)潮也徹底將傳統(tǒng)“九宮格”手機(jī)推下歷史舞臺(tái)。

iPhone的出現(xiàn)最先威脅到的不是手機(jī)王者諾基亞，而是黑莓。因?yàn)橹Z基亞在美國(guó)的市場(chǎng)份額本身并不高，高端智能機(jī)市場(chǎng)此前是全鍵盤的黑莓手機(jī)為主。當(dāng)iPhone度過一開始的懷疑期之后，其迅猛的銷量和在時(shí)尚人群中的巨大影響力即威脅到黑莓的地位。2008年9月，在iPhone第二代都已上市近三個(gè)月后，黑莓的第一款全觸屏手機(jī)才在英國(guó)沃達(dá)豐公司網(wǎng)站曝光。伴隨著iPhone 4、iPhone 4S等手機(jī)的連番轟炸，早先的智能王黑莓手機(jī)已經(jīng)步履維艱了。

    當(dāng)iPhone風(fēng)暴由美國(guó)席卷到歐洲直至亞洲發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，如夢(mèng)初醒的諾基亞才發(fā)現(xiàn)后院起火了。2011年雖然諾基亞的全球手機(jī)市場(chǎng)占有率還保持在第一的位置，但其下滑趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，銷量主要靠利潤(rùn)微薄的傳統(tǒng)手機(jī)維持。而蘋果銷量卻以9300萬部的銷量排位在全球第三，不得不說的是蘋果的9300萬部的銷量全部為價(jià)格較高的iPhone智能手機(jī)，蘋果儼然是手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)之王。

    如今看來，iPhone推出后，經(jīng)過幾年的磨合，消費(fèi)者已經(jīng)基本適應(yīng)了全觸屏操作的規(guī)則，整個(gè)手機(jī)業(yè)界也已經(jīng)發(fā)生了涉及最基本格局的變化。不得不承認(rèn)，蘋果手機(jī)的出現(xiàn)徹底顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)，引導(dǎo)了手機(jī)新興市場(chǎng)的方向，對(duì)手機(jī)市場(chǎng)有了一個(gè)破壞和重造的過程。

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