史上或許真有“三個臭皮匠頂個諸葛亮”的事實，因而今人也屢屢提起這一句話，特別是工作上的事，什么“三個臭皮匠頂個諸葛亮”、什么“群策群力”都用在決策上。這種做法的好處是“明哲保身”，決策失敗后誰也無需承擔(dān)責(zé)任，因為這是“集體討論”的結(jié)果。這種做法的壞處則是“濫竽充數(shù)”，許多外行人的“感覺”和“想法”成為決策的依據(jù)，決策的成功率幾乎為零。

在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，“三個臭皮匠”的故事總是頻繁上演，老板總是喜歡叫上多幾個人“研究”，而不太關(guān)心這些參與者的“專業(yè)”與“權(quán)威”，決策的過程便是“大家提點意見”，最后“少數(shù)服從多數(shù)”就算完成決策了。這樣的決策執(zhí)行到最后還是失敗告終，但老板們卻很少發(fā)現(xiàn)失敗的原因就在于“三個臭皮匠”頂不了一個諸葛亮，決策失誤也就成為中小企業(yè)屢屢失敗的根源。

在新中國創(chuàng)立的革命史上，毛澤東就遭遇過黨內(nèi)當(dāng)時的“三個臭皮匠”決策被打入冷宮，多數(shù)人的觀點導(dǎo)致革命遭受極大的挫折，失敗的事實證明“三個臭皮匠”頂不了一個諸葛亮，好在我們黨是一個敢于糾正錯誤的政黨，毛澤東的軍事權(quán)威最終得到認(rèn)可，讓中國革命走出低谷走向輝煌。而在我們的中小企業(yè)中，錯誤的決策不會導(dǎo)致人頭落地，不至于付出生命的代價，也就不能很好地反省決策失敗的原因。

某企業(yè)在進行產(chǎn)品包裝設(shè)計時，營銷人員提出產(chǎn)品定位和設(shè)計思想，但在一些非營銷專業(yè)員工的“積極進言和建議”下，老板對營銷人員的思想產(chǎn)生了動搖，老板很自然而然地回到“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的慣性思維中，包裝設(shè)計作品逐步按照“多數(shù)人的意見”改變，-全球品牌網(wǎng)-改到最后已經(jīng)完全成為非專業(yè)人士的思想了，產(chǎn)品定位也隨著包裝的表達改變而變味，這樣的決策完成也就意味著失敗的開始。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這個任何時期任何政黨或企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)。問題是中國最不缺乏的是有思想的人，而中國又最缺乏有思想和專業(yè)的人，決策就在“我感覺。。。。。。”、“我想應(yīng)該。。。。。。”的臭皮匠們“濫竽充數(shù)”下完成。而能夠用數(shù)據(jù)代替感覺，能用客觀依據(jù)代替感覺的臭皮匠幾乎是沒有的，否則就不是臭皮匠了，也不是濫竽充數(shù)了。

在中小企業(yè)里頭還有地址臭皮匠很有市場的原因，那就是老板們本身是外行，而又沒有發(fā)現(xiàn)自己是外行，臭皮匠們愛說“感覺”能博得老板“關(guān)心企業(yè)”的賞識，凡事都在忙乎著的員工就是中小企業(yè)老板最看好的人，“感情的投入”與“精力的投入”感動了老板，“智力的投入”也就被弱化到無關(guān)緊要的位置。

中小企業(yè)雖小，但企業(yè)所應(yīng)承載的職能卻不能少，各職能部門的“專業(yè)”就顯得尤為重要，專業(yè)與權(quán)威終究是決策成敗的關(guān)鍵。因而老板們與其相信“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，還不如讓臭皮匠們遠離決策，相信商機和智慧永遠是掌握在少數(shù)人手里，大家都一直看好的東西就一定是沒有創(chuàng)新價值的東西，特別是非專業(yè)人士看好的東西一定是高風(fēng)險的孽緣，“三個臭皮匠”式的決策，無疑是集體決定去死的決策，是對企業(yè)進行謀殺！

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