因人而變,以人應(yīng)變

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  具體有如下的建議:

 ?。谡w的理念和認(rèn)識上追求所在行業(yè)的前瞻性,把握住客戶的根本、潛在的需求,以其作為公司的使命和長遠(yuǎn)方向。

  -客戶需求是公司戰(zhàn)略思考的根本,競爭對手或行業(yè)領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)只能作為參照,其作用是幫助更好地理解客戶需求,進(jìn)而結(jié)合自身能力制定出真正屬于自己的戰(zhàn)略。

  -戰(zhàn)略規(guī)劃的價值也不再是原來所定義的了。所有對未來、現(xiàn)在環(huán)境做出分析判斷(如市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃等)的根本目的,都只是為了鍛煉和提升企業(yè)對多變的不確定性環(huán)境的把握能力,而不是形成一個固定的教條化的路徑。

 ?。诰唧w的策略和執(zhí)行上,要堅(jiān)持“大理念、小著手,大技術(shù)、小應(yīng)用”的原則;理念上領(lǐng)先大步,行動上領(lǐng)先小步。面向客戶需求的很小的改進(jìn)都將帶來巨大的市場。
 人應(yīng) 應(yīng)變 因人 以人

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什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?! 」蓶|對企業(yè)擁有所

  作者:堯舜安詳情


 近期,看了一些軍事方面的書,發(fā)現(xiàn)中國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢與先進(jìn)性,使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國民黨的情況下,取得解放

  作者:吳霞詳情


韓國大宇集團(tuán)曾創(chuàng)造了汽車史上的銷售神話。然而當(dāng)大宇面臨破產(chǎn)之際,大宇被指定本國汽車企業(yè)收購,大宇上下形成了一種振興大宇的強(qiáng)大向心力。大宇領(lǐng)袖金宇中說:“任何一個時代,如果沒有個人犧牲,就沒有我們后代

  作者:李想詳情


員工和公司是相互依存的,公司應(yīng)與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力,而競爭力的實(shí)現(xiàn)來自于人的活動。什么樣的員工會被企業(yè)淘汰?淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情

  作者:吳維庫詳情


本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價值觀為本,把組織定義成價值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價值觀的平臺,員工利用這個平臺實(shí)現(xiàn)自我價值,同事也提升了這個平臺。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價值觀為本加上管理

  作者:吳維庫詳情


某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國勘察設(shè)計單位綜合實(shí)力百強(qiáng)前列,2002年進(jìn)入世界總承包商230強(qiáng)。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)

  作者:吳維庫詳情


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