“以人為本”帶來巨大向心力

 作者：李想    24



     韓國大宇集團曾創(chuàng)造了汽車史上的銷售神話。然而當大宇面臨破產(chǎn)之際，大宇被指定本國汽車企業(yè)收購，大宇上下形成了一種振興大宇的強大向心力。大宇領袖金宇中說：“任何一個時代，如果沒有個人犧牲，就沒有我們后代的幸福生活，也不可能牢固奠基幸福發(fā)展的基礎?！币源藶楣餐繕?，員工的團結(jié)一心使大宇漸漸復蘇，創(chuàng)造了振興的奇跡。這正是韓國企業(yè)文化管理的典型代表。


　　中國和韓國在歷史上一直是友好鄰邦，兩國有著相似的文化背景，而從中衍生出的企業(yè)管理方式有著很多的相同之處——以儒家為代表的傳統(tǒng)文化為奠基，形成等級分明卻和諧友愛的企業(yè)管理文化。


　　韓國的企業(yè)善于吸收他國優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，既受東方文化影響頗深，又不排斥和吸收西方文化。正是東西方文化的融合，為韓國企業(yè)提供了巨大的推動力。另外，“實業(yè)興國”的思想使韓國的管理者具有明確的國家意識與使命感。


　　另外，使人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，從而形成一種以人為本的企業(yè)文化，也是韓國企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗之一。這與中國企業(yè)以擴大企業(yè)利益為本的管理理念截然不同。缺乏豐富資源和技術(shù)準備的韓國人十分清楚人力資源的重要性。如三星集團經(jīng)營理念是：人才第一是永遠不變的主題。


　　韓國人很自然地把人的價值注入企業(yè)之中，形成了以人為中心的管理方式，員工的參與意識蔚然成風。如浦項的創(chuàng)始人樸泰俊就把公司的組織形象比作一個等邊三角形：工廠經(jīng)理位于頂端，而底層由工人們組成。其要旨在于把全體員工作為管理的出發(fā)點和歸宿，視員工為一切創(chuàng)造力的源泉，而努力開發(fā)這一源泉則是企業(yè)家的責任。這個富有哲理的比喻構(gòu)成了浦項企業(yè)管理文化的核心，奠定了浦項式管理的基石。正是以這樣的企業(yè)文化為依托，浦項在經(jīng)過二十多年的努力后，一舉成為讓日本這個實力雄厚的“鋼鐵巨人”真正害怕的世界第二大鋼鐵企業(yè)。


　　堅持以人為本，培養(yǎng)、凝練成一種向上的企業(yè)精神，樹立起強大的精神支柱，使員工有一種共同的理想和追求，從而產(chǎn)生強大的向心力和感召力——這一以人為本的人力資源思想已成為韓國企業(yè)發(fā)展的重要因素。


 以人為本,帶來,巨大,向心力,nbsp

擴展閱讀

2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達11386億元，其中，綜合電商平臺銷售總額達9235億元，天貓位居綜合電商平臺榜首，隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺表現(xiàn)不俗，2023年雙11，直播電商累積銷售額

  作者：mys5518詳情

據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關注》報道，端午假期，“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次，同比增長345.84，實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元，同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預估，受“村

  作者：楊建允詳情

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量，是決定你能否持續(xù)賺錢的關鍵。 抖音平臺是大家公認的、首屈一指的流量渠道，所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺，有不同的邏輯，用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者：mys5518詳情

雙十一銷售額給電商從業(yè)者帶來了哪些思考據(jù)T貓公布數(shù)據(jù)顯示，截至11月11日0點45分，已有411個去年成交額過百萬的中小品牌，今年銷售額突破千萬;有40個去年雙11成交額千萬級的品牌，在今年雙11成交

  作者：楊建允詳情

什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?！　」蓶|對企業(yè)擁有所

  作者：堯舜安詳情

汽車與工程機械，風馬牛不相及的兩類產(chǎn)品，卻在4S店上不謀而合。銷售、配件、服務、信息反饋，是4S店的核心功能，它重塑了廠家和代理商的合作關系，對于區(qū)域銷售局面的改觀也很大。汽車4S店，是從1998年開

  作者：葉敦明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有