日本公司創(chuàng)造知識之理論與經驗
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東芝新近上任的總經理深信,該公司今後應積極轉型及演變成一家很機靈的公司(an“agile”company)。因此,特別重視在傳統(tǒng)的公司結構中增設“高階策略部”(ADI Group),以建造一個創(chuàng)造知識的場所(ba)。為了創(chuàng)造及發(fā)展知識,該事業(yè)部采取下列四項“關鍵策略”(key strategies):
1.強化對速度與機敏之意識( to intensify the sense of speed and agility)
2.改變對會計年度之思考態(tài)度,要有急迫感 (to change the fiscal period mind set)
3.創(chuàng)造一個無界線的作業(yè)夥伴關系,破除本位主義(to create a boundaryless operation-partnership)
4.適時投資,以利盡早在新興市場占有一席之地(to inverst to get an early foothold Inemerging markets.)
高階策略部(ADI Group)采扁平化而富彈性之組織結構。在公司高層之強力支持下,它能跨越公司的各事業(yè)部門,積極促進知識交流,而且能獨立自主的運作。由該部與其他事業(yè)部所選出的“關鍵技術經理”( key technology managers)通常每兩周聚會一次,以加速核心技術之交流與決策程序。公司各專業(yè)部門須撥出0.5%的銷售額來支持高階策略部。該部一年的預算經費約為300億日元,相當充裕,因而可放手去創(chuàng)造知識與技術。
(三)前川(Maekawa):親近顧客
前川制作所(Maekawa Seisakusho)創(chuàng)立於1924年,為生產工業(yè)用冷凍裝置(industrial freezers)之杰出企業(yè),以“MYCOM”品牌聞名。在日本所有的工業(yè)冷凍器出口中,前川有90%之占有率,在世界市場則有50%之占有率。
前川企業(yè)集團有獨特的管理制度。它在日本總共擁有80家獨立的公司,在外國則另有23家獨立的公司,整個集團合計約有2500名員工。每家小公司按產品、核心技術與市場類型而分別設立,必須自給自足,而且須自覺它為構成整個事業(yè)集團的一分子,因而彰顯了前川制作所特異的企業(yè)文化。
前川的整個企業(yè)集團十分重視“親近顧客”( a closeness to customers)之基本概念。公司總經理Masao Maekawa再三強調,公司員工必須走進現(xiàn)實世界中,跟顧客打成一片,感同身受,使彼此間毫無距離,主客雙方要形成一體,以便了解顧客之需要。(President MasaoMaekawa describes“getting out in the real word” as a way of “gapless co-experiencing”with customers.He points Out that it is vital “to indwell in the world of the customers, to achieve oneness of subject and object;this helps to understand the needs of Customers”.)
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