夠。而海爾則專業(yè)得多，其聯(lián)手中央電視臺(tái)舉辦“CCTV海爾奧運(yùn)城市行”，通過(guò)“生活?yuàn)W運(yùn)”的形式推廣，將奧運(yùn)精神和普通市民的日常生活緊密銜接，最大程度地吸引普通市民參與，將自己巧妙地融入到中央電視臺(tái)的“城市行”節(jié)目中，花費(fèi)少，但社會(huì)反響熱烈。

　　停止“概念”追逐，改良“營(yíng)銷土壤”

　　另外，在常規(guī)的“垂直營(yíng)銷”領(lǐng)域，一些新穎的傳播方式也開(kāi)始出現(xiàn)。如微軟在高達(dá)420米的上海金茂大廈上投射出的“WindowsVista”，是目前微軟在全球最大的一個(gè)Vista戶外廣告，一經(jīng)推出便成為一大城市熱點(diǎn)新聞引發(fā)轟動(dòng)，讓新媒介創(chuàng)新也成為了新聞炒作的噱頭。吉利在去年中央電視臺(tái)播出的風(fēng)靡一時(shí)的電視劇《歲月風(fēng)云》中大做植入式廣告，使得其新車“美人豹”、“自由艦”和“遠(yuǎn)景”等獲得了極大的曝光率。

　　這絕不是兩起簡(jiǎn)單的媒介創(chuàng)新事件，無(wú)論是微軟還是吉利，都在嘗試著將廣告與公關(guān)進(jìn)行復(fù)合傳播，比如微軟不僅僅是投放了新的廣告，更重要的是以此為噱頭引發(fā)媒體炒作與關(guān)注，影響力比單純廣告投放更大；還有吉利，電視劇植入式廣告只是其營(yíng)銷活動(dòng)的第一步，在《歲月風(fēng)云》熱播之后，吉利系列線下推廣活動(dòng)、以電視劇為內(nèi)容的媒介廣告投放與媒體炒作也隨即開(kāi)始，在汽車業(yè)大搶風(fēng)頭。

　　事實(shí)上，將廣告、公關(guān)、活動(dòng)甚至銷售整合在一個(gè)營(yíng)銷主題下運(yùn)作，越是規(guī)模龐大、部門眾多的大品牌，越是難以執(zhí)行。讓一頭大象跳舞是非常困難的，其中涉及的項(xiàng)目整體調(diào)度、部門協(xié)調(diào)與利益分配，需要耗費(fèi)的精力相當(dāng)大。比如蒙牛在其規(guī)模迅速膨脹后，仍能對(duì)一些社會(huì)熱點(diǎn)事件作出快速反應(yīng)，昨天對(duì)雪災(zāi)地區(qū)予以捐助，一兩天后其在全國(guó)各地超市投入的相關(guān)海報(bào)單就遍地開(kāi)花了。蒙牛這種“會(huì)跳舞”的大象在中國(guó)企業(yè)界是相當(dāng)罕見(jiàn)的，其所具有的營(yíng)銷快速反應(yīng)機(jī)制值得每一個(gè)企業(yè)深思，不管是本土企業(yè)還是外資企業(yè)。

　　通過(guò)“水平營(yíng)銷”開(kāi)創(chuàng)有價(jià)值的“藍(lán)海”，如果能取得成功，那營(yíng)銷就如同進(jìn)入了無(wú)人之境，阻力相比仍在“紅海”中掙扎的同行要輕松很多。但創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，如同

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