中國營銷創(chuàng)新趨勢激辯

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些都相繼成為他布兵排陣的棋子。然而，洪肇設(shè)很快發(fā)現(xiàn)，僅僅是依靠這些還難以搶占服裝工業(yè)制高點。

　　而反觀當(dāng)時的國內(nèi)男裝市場，競爭格局已悄然形成：國際知名品牌如BOSS、杰尼亞占據(jù)高端；國內(nèi)知名品牌如報喜鳥、雅戈爾、杉杉等處在中端；一些區(qū)域性品牌占據(jù)低端。與此同時，市場的專業(yè)化細(xì)分也越發(fā)凸現(xiàn)，同處晉江的七匹狼以夾克專家自居，而九牧王則自稱為西褲專家。相比之下，柒牌雖在現(xiàn)有的男裝品牌中產(chǎn)品種類較全，可是卻沒有標(biāo)志性的特點，致使消費者對其形象識別模糊。好在此時洪肇設(shè)的兒子洪曉峰挺身而出，幫助父親一起尋求問題的解決之道。

　　2000年，洪曉峰從廈門大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入柒牌擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，從父親手里逐步接過柒牌的“接力棒”。親眼目睹父親二十多年創(chuàng)業(yè)的艱辛，洪曉峰時常思考著這樣一個問題：中國本土服裝品牌怎樣做才能踏上通往高端之路呢？2002年，洪曉峰在陪同一位國外知名設(shè)計師考察的過程中，不經(jīng)意間找到了這個問題的答案。

　　“中國設(shè)計師要走向世界，一定是憑借中國幾千年的文化沉淀，而不是依靠模仿西方的設(shè)計風(fēng)格。”這句話雖然是這位國外知名設(shè)計師說給中國設(shè)計師聽的，卻給了洪曉峰極大的啟發(fā)。在他看來，不僅設(shè)計師如此，服裝品牌亦然。“本土的品牌服裝要做到與國外大品牌相抗衡，一定是帶有中華民族競爭特質(zhì)的東西。”

　　創(chuàng)造具有中華民族特質(zhì)的時尚

　　在洪曉峰看來，國內(nèi)三大服裝流派中，寧波、溫州、泉州絕大多數(shù)服裝企業(yè)都在順應(yīng)外來文化，而且在重要場合穿西裝仍然是中國男人的不二選擇，這是中國服飾的尷尬。“中國民族文化在服裝時尚的詞典里已經(jīng)缺失太久，我們就要做民族文化，別人跟從時尚，而我們則要創(chuàng)造時尚，創(chuàng)造具有中華民族特質(zhì)的時尚，最終改寫舶來時尚一統(tǒng)天下的歷史。”洪曉峰提出了這一大膽設(shè)想。
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