污”功能，在日化行業(yè)實屬首例。此外，還有2007年人們談論最多的PPG，它將戴爾式的直銷模式混搭入傳統(tǒng)服裝業(yè)，短短兩年便躍升至國內(nèi)襯衫銷量第二名，是服裝領域名副其實的黑馬。

　　相比“水平營銷”，2007年營銷創(chuàng)新的主體仍然集中于“垂直營銷”領域更為縱深的拓展，有一些新趨勢引起了廣泛關注。

　　其一，營銷對象與范圍開始擴大，由盈利性組織向非盈利性組織擴展，國家營銷與城市營銷成為熱點。如中國政府在國內(nèi)倡導“和諧社會”，在國際上強力推行“和諧世界”，甚至北京奧運會的口號是“同一個世界，同一個夢想”，塑造自己“友好、低調(diào)、務實”的大國形象，與美國高調(diào)、強硬甚至霸道的大國形象形成差異化。

　　其二，企業(yè)的社會責任、倫理與道德被營銷界廣為關注。企業(yè)界對社區(qū)、對社會弱勢群體的社會責任意識被喚醒，國內(nèi)一些企業(yè)設立了獨立的企業(yè)社會責任(CSR)管理部門，并為此建立了專門的目標與績效考評機制，如中移動和中石化。今年春節(jié)前中國南方發(fā)生雪災期間，在《新營銷》等媒體倡議發(fā)起的“融雪行動”中，相當多的企業(yè)捐錢捐物，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　其三，營銷傳播轉向外部資源的嫁接與整合，不再依靠企業(yè)自己的力量打天下。如創(chuàng)維與華帝的異業(yè)整合，雙方共同開拓農(nóng)村三、四級市場。在傳播上創(chuàng)維與華帝攜手推進“新農(nóng)村影院工程”以造勢，共享渠道資源，華帝專賣店賣創(chuàng)維的產(chǎn)品，創(chuàng)維專賣店賣華帝的產(chǎn)品，取得了顯著的銷售成果。營銷向外，是一種全新思維模式的轉換。以前什么資源都是企業(yè)自己花錢買，現(xiàn)在要達到同樣的目標，企業(yè)只要善于借助其他品牌資源搭便車就可以了，需要付的只是“路費”，而不用花冤枉錢“買車”。

　　例如海爾和聯(lián)想，同樣是奧運營銷，卻取得了不一樣的效果。聯(lián)想聯(lián)合各地媒體做了一場貌似平民化的火炬手選拔，秀味十足，銀子砸了不少，但大眾參與的熱情明顯不

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