中國營銷創(chuàng)新趨勢激辯

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資源、人力、授權(quán)等方面支持的時候，老板馬上面有難色，支吾著打起折扣。

　　創(chuàng)造力組織的建立并非一朝一夕之功。《水平營銷》聲稱要改變組織的傳統(tǒng)思維模式，需要對員工專門進(jìn)行水平營銷系列培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不為著賣書、賣咨詢或者吆喝課程的話，要讓培訓(xùn)真正奏效，不是左耳進(jìn)右耳出，不是“唱形式”走過場，那還真要費些心思。但是，想將一個從未嘗試過、也難以預(yù)見未來結(jié)果的想法在組織中付諸實施，要改變的不僅僅是一群人的思想，更多的會是因之而產(chǎn)生的資源與權(quán)力分配。

　　只要涉及資源和權(quán)力分配，其他研發(fā)、采購與財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人們就會很敏感，老板也會很在意，富有創(chuàng)意的想法要想在組織內(nèi)實施阻力重重，這也是大多數(shù)企業(yè)在營銷上無所作為、新營銷理念和方式在企業(yè)界“曲高和寡”的重要原因。

　　營銷創(chuàng)新的主體仍在“垂直營銷”領(lǐng)域

　　在過去的一年里，營銷界發(fā)生了很多大事，每件大事都折射出中國營銷發(fā)展的一些新趨向，只是真正具有“藍(lán)海”意味、采用“水平營銷”方式嘗試創(chuàng)新的企業(yè)寥寥無幾。

　　科特勒在《水平營銷》一書中闡述了“水平營銷”的兩種形式，一是產(chǎn)品層面，二是營銷策略層面。產(chǎn)品層面的創(chuàng)新值得一提的，是紅蜻蜓皮鞋，它將皮鞋、休閑鞋與運動鞋結(jié)合在一起，采用交叉與混搭(Cross)設(shè)計形式，開拓了一個全新的細(xì)分市場與品類——休閑皮鞋；還有雙匯的西瓜火腿與玉米熱狗腸，將西瓜與火腿、玉米與熱狗腸等完全不搭界的東西混搭在一起，令無數(shù)火腿迷們耳目一新。

　　另一種是營銷策略上的“水平”，比如寶潔將旗下的洗衣粉品牌汰漬與個人護(hù)理品牌舒膚佳結(jié)合起來，混搭出“汰漬-舒膚佳”洗衣粉，以強(qiáng)化新洗衣粉的“除菌”與“去
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2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

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2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系

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2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

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