出色CFO僅靠財務(wù)技能遠(yuǎn)不夠
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以身作則
作為財務(wù)部門的主管,CFO必須起到領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵的作用——并且知道什么時候要身體力行。
這是一種微妙的平衡。約瑟·E·埃斯波西托(JosephE.Esposito)是一位剛剛離任的CFO,他曾經(jīng)就職于馬薩諸塞州康科德市的軟件公司SolidWorks。埃斯波西托指出:“CFO需要證明自己的領(lǐng)導(dǎo)身份,但同時又要避免干擾他人的工作。”這就意味著要從高管的角度提供指導(dǎo)和建議,但也要讓員工們放手去處理他們的日常業(yè)務(wù)。博蘭也贊同這一觀點:“CFO的頭銜讓你有權(quán)介入其他部門的工作,但你要讓他們感到你只是一名協(xié)助者,你的介入是為了讓他們表現(xiàn)的更出色。”
但有時候CFO在壓力下不得不卷入爭執(zhí)。埃斯波西托發(fā)現(xiàn),擔(dān)任短期項目領(lǐng)導(dǎo)人是一個特別有效的方法。他說,作為一名注冊會計師,他經(jīng)常有機(jī)會去領(lǐng)導(dǎo)一個技術(shù)項目,如處理股票期權(quán)核算等,而事實證明,他的領(lǐng)導(dǎo)也大大減輕了員工的負(fù)擔(dān)。“這樣的工作實在是讓員工們手足無措,”他說,“他們過去對此并不了解,將來也不太可能再有機(jī)會接觸。”
同時,點滴的小事也會產(chǎn)生重要的作用。例如ETS的加蒂就以身作則,按時提交費(fèi)用報銷單,以此來鼓勵其他人也遵守這樣的規(guī)定。
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