出色CFO僅靠財(cái)務(wù)技能遠(yuǎn)不夠

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斯蒂芬·D·楊（StephenD.Young），時(shí)間管理咨詢公司與輔助設(shè)備制造商富蘭克林科維公司（FranklinCovey）的CFO，就告知他的員工停止發(fā)送他們自己認(rèn)為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個(gè)建議在過去的兩年中使發(fā)出的數(shù)據(jù)量減少了40%。楊說：“我們把預(yù)算與實(shí)際情況的對比分析劃分成兩種方式，而不是五種；我們準(zhǔn)備十份不同的庫存報(bào)告，而不是15份。”楊對電子郵件的處理也十分嚴(yán)格。他一天會瀏覽幾次收件箱，但直到工作結(jié)束時(shí)才會統(tǒng)一回復(fù)——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，楊說，有大約60%的郵件他根本不會打開。

ETS公司的CFO弗蘭克·加蒂（FrankGatti）也對電子郵件進(jìn)行嚴(yán)格的分級。加蒂說，有些電子郵件并不那么重要，除了本公司CEO的信件外，最重要的郵件來自投資者和債券持有人。他說：“對于這些郵件，即使你并不了解全部情況，也得馬上回復(fù)，你要讓他們知道你已經(jīng)著手處理，并且在弄清全部情況后會再和他們聯(lián)系。”

輔佐上司

每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負(fù)的財(cái)務(wù)主管都必須掌握的技能。“同CEO建立關(guān)系對CFO來說相當(dāng)重要。”哈特福德金融服務(wù)集團(tuán)（TheHartfordFinancialServicesGroup）的CFO戴維·約翰遜（DavidJohnson）說。盡管一個(gè)健全的戰(zhàn)略有賴于多種人際因素，但約翰遜認(rèn)為坦誠是最關(guān)鍵的因素之一，只要坦誠待人，就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。

咨詢顧問托尼·帕諾斯（TonyPanos）在康奈爾大學(xué)進(jìn)修學(xué)院開設(shè)了一門專門介紹輔佐上司技能的課程，他說：“你得了解CEO的好惡，要知道他認(rèn)為什么事情最重要，知道對他而言有哪些判斷標(biāo)準(zhǔn)，知道他持有什么樣的價(jià)值體系。

你的任何建議都應(yīng)當(dāng)與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達(dá)到他的目標(biāo)。”

 僅靠 出色 不夠 財(cái)務(wù) 技能

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